項目管理論文特別推薦
項目管理論文范文
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淺談鋼結(jié)構(gòu)施工中監(jiān)理控制工作
針對鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊性，從鋼結(jié)構(gòu)施工準備階段、制作加工階段、安裝施工階段分別進行闡述。...【閱讀全文】
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1前言
隨著近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。通過推行成本管理來控...【閱讀全文】 -
“十一五”是交通事業(yè)發(fā)展的黃金時期，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快農(nóng)村公路建設(shè)作為改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵階段。抓質(zhì)量，必須強化工程監(jiān)理，優(yōu)選施工隊伍。本文從原材料、強化監(jiān)理控制、優(yōu)選施工隊伍等方面敘述了確保被監(jiān)理工程的質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點。...【閱讀全文】
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淺析現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，每年投資建設(shè)的各類工程項目達十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因而，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點。確保工程質(zhì)量管理到位，必須加強工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量管理，還需建立科學(xué)的監(jiān)督管理模式，不斷提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，切實提高質(zhì)監(jiān)工作整體水平。
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項目施工成本的控制是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視。本文通過分析工程項目施工成本控制存在的問題，闡述了項目施工成本管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。...【閱讀全文】
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本文就如何搞好工程項目的管理工作，從幾個主要方面對管理內(nèi)容進行了簡要介紹。...【閱讀全文】
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路橋工程項目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。...【閱讀全文】
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從工程實施的各階段闡述建設(shè)單位如何進行工程質(zhì)量控制，并指出建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制中的責(zé)任與義務(wù)，建設(shè)單位只有強化對工程實施過程的控制，才能使建筑產(chǎn)品合格地交付使用。...【閱讀全文】
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在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目的投資者對提高工程質(zhì)量、降低投資費用、按期或提前交付使用非常重視，總希望以最小的工程投資，最優(yōu)的工程質(zhì)量來獲取最大的經(jīng)濟效益，因此，降低工程造價成為投資者始終如一的追求目標和永恒主題。但是作為工程的承包商而言，他所關(guān)注的是工程造價中的利潤，為此，他追求的是較高的工程價格。二者之間的矛盾正是市場競爭機制和利益風(fēng)險機制的必然反映，彼此對工程目標的不同追求集中體現(xiàn)在工程造價方面，就使工程造價對工程質(zhì)量不可避免的產(chǎn)生影響，且這種影響越來越大。因此，分析工程造價對工程質(zhì)...【閱讀全文】
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針對商品混凝土在建筑工程中廣泛應(yīng)用，文章提出了加強施工現(xiàn)場商品混凝土質(zhì)量控制的建議和方法。...【閱讀全文】
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測繪檔案的類目設(shè)置是測繪檔案管理工作的重要環(huán)節(jié)。本文根據(jù)《中國檔案分類法》的基本原則，結(jié)合安徽省測繪檔案資料館的實際，對簡約適中地設(shè)置測繪檔案類目進行了探討。...【閱讀全文】
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淺析土地整理項目地形測繪與規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務(wù)銜接
土地整理復(fù)墾開發(fā)項目的地形測繪和規(guī)劃設(shè)計是由兩家業(yè)務(wù)單位分別獨自實施完成的，相互之間業(yè)務(wù)溝通銜接較少，往往在項目工程實施過程中產(chǎn)生了許多矛盾，為解決這些出現(xiàn)的問題，又涉及到業(yè)主、測繪、規(guī)劃設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等多家業(yè)務(wù)單位共同協(xié)商，浪費了大量的人力物力和寶貴的工期。所以測繪項目區(qū)地形圖的效果直接影響項目規(guī)劃設(shè)計的效率和質(zhì)量，同時需要規(guī)劃設(shè)計人員不僅能熟練的識圖用圖，還需對項目區(qū)的地形地貌情況的全面了解。...【閱讀全文】
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