摘要:項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目各方面的項(xiàng)目要求，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目各方面的需求得到不同程度的滿足。本文是從作者多年的實(shí)踐證明,中體現(xiàn)的質(zhì)量是建筑的生命,就是質(zhì)量的命脈。亦從中說明有效的使的各方面直接受益,能夠達(dá)到令人滿面意的程度。因此。本文就結(jié)合的具體程序,從建筑等方面對建筑的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述,并對提出了創(chuàng)新的建議。
　　關(guān)健詞:建筑施工;管理;創(chuàng)新；安全
　　1建立科學(xué)的方法
　　我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認(rèn)證體系嚴(yán)格實(shí)施,在實(shí)施的每一過程都有法可依,有據(jù)可循;同時(shí)我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目人員,他們都是學(xué)有所長,掌握了一定的科學(xué)方法,真正做到了科學(xué)的規(guī)范。
　　2建立完善的體系
　　現(xiàn)代的項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)的方法,現(xiàn)代的是綜合性的,從合同、信息、成本、進(jìn)度、要面面俱到。作為者如果不進(jìn)行創(chuàng)新,只知道一味的循序守舊,不求革新,那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣。憑著老經(jīng)驗(yàn)干,他只能是一個(gè)不稱職的工作者。
　　(1)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的保障。
　　(2)組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。
　　(3)項(xiàng)目成本控制與核算是項(xiàng)目運(yùn)行工作的中心。
　　①明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、作業(yè)單位和相應(yīng)崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本費(fèi)用與生產(chǎn)活動(dòng)緊密掛鉤;
　　②每月組織成本分析會(huì),并對中、長期成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、預(yù)算等,制定成l本費(fèi)用控制目標(biāo):
　　③建立一套切合實(shí)際操作性強(qiáng)的分配制度,并對作業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);
　　④將索賠工作納入日常的工作,對道豐這么大的項(xiàng)目的索賠項(xiàng)目要進(jìn)行策劃,進(jìn)而確定實(shí)施方案。總之,要抓好各個(gè)渠道,為降低成本而努力做好一切工作。
　　⑤現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是項(xiàng)目運(yùn)行的調(diào)度、控制中心。
　　3工程的施工階段
　　從質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面著手,嚴(yán)格控制材超額付款。在每個(gè)人員中,樹立起一個(gè)遵守制度和尊從合約的觀念,使每一個(gè)階段都能有利于的順利進(jìn)行。
　　質(zhì)量控制方面
　　(1)建立人員分配圖示說明,明確上下級關(guān)系,即不允許有工作關(guān)系混淆之處,以免造成責(zé)任歸屬問題的糾紛。
　　(2)明確分工,從功能和職責(zé)范圍入手,明確每項(xiàng)工作。做到不存在多頭分管,責(zé)任到手人。這樣,既得化了工作,又強(qiáng)化了人員的責(zé)任心。
　　(3)材料的。首先,材料的供貨廠家或中間商,如要申請?jiān)诒卷?xiàng)目供貨,就必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核準(zhǔn)后方可進(jìn)場。現(xiàn)場抽檢和安裝后實(shí)驗(yàn)合格率要求達(dá)到90%以上,且每組平均合格率為100%。對不符合要求的,全部退貨,已安裝的全部拆除(經(jīng)專業(yè)師計(jì)算符合合約要求,并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,可不拆除)。同時(shí),對供貨公司追究其法律責(zé)任。其次,材料的進(jìn)出場,必須要有人
　　員簽字核實(shí);出場材料除退貨、換貨的情況,其他一律不準(zhǔn)出場。否則以偷盜罪名,追究運(yùn)出人員的法律責(zé)任。
　　(4)存每個(gè)分項(xiàng)開始之前,必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場院觀摩做法。并且要求每一個(gè)相關(guān)的人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。對于中常見的通病和錯(cuò)誤作法,必須現(xiàn)場澄清或討論解決方案,統(tǒng)一做法。
　　(5)嚴(yán)格的資料。
　　(6)在職培訓(xùn)。
　　(7)建立質(zhì)量控制小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為,為他們提拱了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì),同時(shí),也促進(jìn)了交流,提高了工作效率。
　　4項(xiàng)目創(chuàng)新
　　縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒有創(chuàng)新就沒有時(shí)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展順猛,如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對于建筑企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。
　　5安全,預(yù)防為主
　　安全工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的工作的素質(zhì)。因此,在工作上,一定要把安全教育工作放在工作中的首位,若忽視了安全的,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和的效益。
　　6強(qiáng)化組織,建立良好的人際關(guān)系
　　在某一項(xiàng)建筑工地時(shí),要確保這能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學(xué)的。在上,何為科學(xué),就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云:“天時(shí)不如地利,地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利開展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力,這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)班,集體的凝聚力越強(qiáng),班組工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強(qiáng)集體的,有目的、有計(jì)劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞,會(huì)影響每一個(gè)人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此,作為一個(gè)員都必須了解每一個(gè)班以及人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺遵守規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。同時(shí),也要明確的目標(biāo)。每一個(gè)集體,每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作,都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗語說:“一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員,確定了目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。
　　7建筑施工建議
　　(1)是全面了解工程概況,有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。所謂知已知彼,百戰(zhàn)百勝。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
　　(2)建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。
　　8結(jié)語
　　隨著生產(chǎn)日益雜化,建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。實(shí)踐也證明,百年大計(jì),質(zhì)量第一,建筑施工工程管丌,由其管理者的能務(wù)、經(jīng)驗(yàn)和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同,對其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同,因此,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)或提前竣工,并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。

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