摘要：市政道路工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益，為了有效實現市政道路建設投資效益和人民群眾生命財產安全，筆者結合實際提出了加強市政道路工程質量管理的對策。
　　關鍵詞：加強；市政道路；工程；質量管理
　　市政道路工程質量事關政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。隨著我國城市事業建設的快速發展，市政道路基礎設施建設也得到了較大的改善，暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年來隨著市政道路等基礎設施建設的飛速發展，工程質量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干擾加之其施工程序復雜，常與排水橋涵，防護路面等工程相互交錯，關系密切，并受地質、地貌、氣象、地方環境等條件的影響，這給城市道路建設帶來了新的機遇和挑戰，但也出現了不少工程質量問題。市政道路工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益，為了有效實現市政道路建設投資效益和人民群眾生命財產安全，筆者結合實際提出市政工程質量管理的對策。
　　1、強化工程質量意識，履行法定程序
　　應該增強工程的責任感和使命感。每一條道路都是城市整個系統的一根血管，哪根血管不通哪就要出問題，質量上出現問題，將給國家和群眾的財產帶來損失。首先要理順、規范市政工程建設市場。加強對質量責任主體執行法律、法規的監督。嚴格市政工程法定建設程序，規范工程建設各方行為。按照法定建設程序辦事，規范運作而不為了所謂政績而知法犯法，出現對待其他項目嚴格按照建設程序，對待自身作為業主的工程卻不履行程序的局面。所謂“己不正何以正人”，工程源頭就出了問題，環環相扣如何能建設精品工程。
　　2、切實加強質量責任制
　　眾多工程實踐證明，提高工程質量必須建立層級落實的質量責任制，政府投資工程及其他資金的市政民生工程無論其大小，政府及相關職能部門應該指派專人負責，明確其責任并有可行的問責機制。同時對于參建責任主體如勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照其法定權利及義務，對工程的各個環節負責，并將責任分解落實到人，出了質量問題，就要查找問題，追究責任。尤其是那些建設單位為行政主管部門或其他“特權”部門實施的工程對所謂“首長要求”要有足夠的約束與問責，避免其隨意改變設計，胡亂指揮給工程帶來不可估量的損失。
　　3、加強施工現場的管理
　　施工現場是施工生產操作場所,施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。
　　（1）施工現場的人員管理
　　人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下,建立行之有效的規章制度,遵守施工操作規程,重視安全生產,努力降低各種材料消耗,做好文明施工,采用先進的工藝和操作,保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。
　　（2）機械設備現場管理
　　道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創造出更大的經濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結出以下兩點很重要:首先,必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優的。其次,要根據機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。
　　（3）材料現場管理
　　道路施工材料費用約占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發生。
　　4、加強施工的跟蹤檢查,提高施工質量管理水平
　　工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查,質量
　　管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態中,減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求,模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作,才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當。
　　5、加強施工管理，做好現場質量控制
　　施工管理和工程質量的控制二者之間有著密不可分的關系，沒有嚴格的管理制度，就沒有過硬的工程質量。隨著近年來的發展，一些新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中，由于一些不規范的市場行為，造成每年不必要的損失和浪費，因此，加強市政工程施工管理就
　　顯得極為重要和迫切，加強管理就要從組織、質量、成本、安全等4方面進行管理
　　（1）做好施工項目的組織管理，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便運轉自如工作高效的項目管理部。
　　（2）加強質量管理，建立質量保證體系，加強對人、材、機的控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
　　（3）項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，項目管理人員也要明確成本管理責任，樹立成本管理意識，做到精打細算
　　（4）健全文明施工管理制度，加強對現場的安全巡檢，做到按專業、崗位、區域等包干負責，并結合安全生產月、法制宣傳月等活動，有針對性地開展文明施工競賽活動，強化人員的安全清潔文明施工意識。
　　在施工安全管理保證前提下，施工階段的質量控制，也是工程建設項目質量控制的重點和合理完成的重要因素。因此，工程建設必須依據有關標準規范，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段加以預防，減少消除質量缺陷，才能滿足對整個建設工程質量的要求，從而增加施工單位的經濟效益。市政道路的每道工序完工后，必須由施工單位自檢自查，合格后填寫工序質量報驗表，經驗收認可方能進入下道工序施工，這是質量控制的關鍵所在。每道工序檢查驗收時，嚴格按照技術規范標準進行，該量測檢驗的都要按所要求的檢查頻率見證取樣。同時，在把好施工工序質量關時，工序質量的檢驗更不能放松，尤其是在工期緊迫的時候，要竭盡全力排除外界一切干擾，把好施工工序、施工質量關。
　　總之，市政道路工程項目建設牽涉到國家和社會方方面面，工程項目質量好，就會使國家增強經濟實力，也會給人民帶來實惠和利益；質量不好，就會帶來大量資源的損失。相信在實際工程中，每個部門都明確各自的質量責任，時刻抱著維護國家和集體財產維護企業社會信譽和經濟效益的態度，科學管理，規范施工，加強質量管理，一定能提高市政道路工程的質量，保證投資目標的實現。
　　參考文獻：
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