摘要：本文論述了實(shí)行公司內(nèi)部承包管理帶來(lái)的好處
　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部承包，責(zé)任心，效益
　　
　　中圖分類號(hào)：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
　　公司實(shí)行內(nèi)部承包管理辦法以來(lái)，我感觸最深的是三條：一是大鍋飯的現(xiàn)象在施工隊(duì)得到了改變，精打細(xì)算的多了，浪費(fèi)的現(xiàn)象少了；二是施工隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了，工作責(zé)任心強(qiáng)了；三是對(duì)項(xiàng)目的施工安排動(dòng)腦筋的多了，自主精神增強(qiáng)了，特別是給公司交了1%的風(fēng)險(xiǎn)金后，責(zé)任更加明確了，所以推行項(xiàng)目承包在公司初見(jiàn)成效，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面闡述其運(yùn)行情況：
　　一、 做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)
　　承包合同簽訂后，施工隊(duì)就項(xiàng)目的承包總價(jià)及各分部項(xiàng)目的單價(jià)，分析費(fèi)用較容易節(jié)約的細(xì)目和最易超支的細(xì)目，采取相應(yīng)的防范措施明確控制重點(diǎn)，做到胸有成竹，運(yùn)籌帷幄。例如平時(shí)不注意的管道溝槽的開(kāi)挖尺寸及灰土墊層一定要按照規(guī)范去做，不再允許灰土滿槽攤鋪；道路施工中要嚴(yán)格控制各基層高程等。施工過(guò)程中從人、材、機(jī)、管理費(fèi)等方面進(jìn)行全方位控制，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查，對(duì)照各種費(fèi)用的盈虧，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。竣工后全面、準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行匯總結(jié)算。
　　二、最大限度的節(jié)約成本，提高工程利潤(rùn)率
　　1、確定科學(xué)先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
　　施工隊(duì)在開(kāi)工前認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的施工方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)制定各段的施工方法，保證人力、物力資源的充分利用，以確保在最短的工期完成施工任務(wù)。
　　2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　施工隊(duì)根據(jù)工程量的大小，科學(xué)合理的組織勞力，同時(shí)制定的切實(shí)可行的施工方法也避免了窩工現(xiàn)象，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的目的。過(guò)去在民工隊(duì)管理方面較松散，造成窩工，不僅增加了施工成本，而且最終民工隊(duì)結(jié)算利潤(rùn)較少，也挫傷了積極性。
　　3、降低材料費(fèi)用支出
　　材料消耗在工程成本中占據(jù)較大比重，一般為55%左右，降低材料消耗對(duì)降低工程成本有著重要的意義。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料員對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決拒簽，使用過(guò)程中嚴(yán)格按照施工材料消耗的定額指標(biāo)和工程進(jìn)度安排用料，并在規(guī)范允許的范圍內(nèi)節(jié)約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約做起，包含現(xiàn)場(chǎng)的每一塊磚、每一點(diǎn)砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的石子有時(shí)可用廢棄二灰石中的石子代替。同時(shí)加大了周轉(zhuǎn)性材料的使用周期。
　　4、提高機(jī)械設(shè)備的利用率
　　實(shí)行承包后對(duì)各施工隊(duì)要嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的核算，包括存在的待班費(fèi)用都要列入成本，解決了公司機(jī)械調(diào)用困難的問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷影響總是不能大面積展開(kāi)工作造成機(jī)械費(fèi)的超支，現(xiàn)在根據(jù)工地具體情況安排進(jìn)度及施工機(jī)械，不再無(wú)計(jì)劃的占用機(jī)械，克服了過(guò)去那種不用也占機(jī)械和機(jī)械調(diào)動(dòng)失控的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了成本。
　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用節(jié)約
　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括：人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、零星材料費(fèi)等。針對(duì)工程的緩急程度，合理安排人力資源，按著一專多能，少而精的原則配置人力資源，在一定程度上減少了支出。其它費(fèi)用做到精打細(xì)算，有計(jì)劃支出，嚴(yán)格按費(fèi)用報(bào)銷程序進(jìn)行，初步破除了人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象。
　　三、增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心，提高了工作能動(dòng)性
　　實(shí)行內(nèi)部承包后，施工隊(duì)人員因有了危機(jī)感，提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變了過(guò)去推一下，動(dòng)一下的被動(dòng)局面。例如過(guò)去工地的每一件事都要公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)解決，現(xiàn)在就只是重大問(wèn)題公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面解決外，一般的問(wèn)題施工隊(duì)都能自己正確處理。例如下雨天不等領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工地就做好了各種防護(hù)工作，減少了損失。而且每周施工隊(duì)長(zhǎng)都召開(kāi)全員會(huì)議，總結(jié)本周工作的失誤及整改措施，同時(shí)制定下周的任務(wù)安排，對(duì)每個(gè)崗位都制定有職責(zé)，使每個(gè)員工都能明白自己的任務(wù)和工作目標(biāo)，使任務(wù)得到了及時(shí)完成，增強(qiáng)了員工責(zé)任心。
　　承包辦法的實(shí)施，不僅為企業(yè)降低了成本，帶來(lái)了效益，而且給職工也帶來(lái)了實(shí)惠。總之，項(xiàng)目承包提升了施工的管理水平。
　　四、存在問(wèn)題
　　在進(jìn)行項(xiàng)目承包過(guò)程中，我也認(rèn)識(shí)到有這樣一條很關(guān)鍵，那就是項(xiàng)目承包人要具備一定的綜合素質(zhì)，他不僅是要懂工程、會(huì)施工、更要會(huì)管理，能協(xié)調(diào)，能處理各種棘手及突發(fā)問(wèn)題，還要有一定的決策能力，否則將會(huì)給承包打折扣，承包的結(jié)果就會(huì)不盡人意，甚至要虧損。所以說(shuō)“人才”是實(shí)行項(xiàng)目承包成功的關(guān)鍵所在。
　　在承包中我們也曾因人的因素，工作進(jìn)行不力，對(duì)承包辦法產(chǎn)生過(guò)懷疑，也因?yàn)椴荒芎侠戆才殴ば蚨�貽誤時(shí)機(jī)，使工程一拖再拖，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，這在施工中屢見(jiàn)不鮮。
　　另外，在運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)原始資料的收集和積累，實(shí)行數(shù)字影像化管理。
　　總之，新事物的發(fā)展道路都是坎坷的，難免有不足之處，目前施工隊(duì)?wèi)?yīng)在定額學(xué)習(xí)及合同管理方面下功夫。例如每道工序所需的具體的成本數(shù)量是多少不是很明晰，只是在大項(xiàng)方面進(jìn)行了控制，忽視了一些細(xì)節(jié)，今后要給施工隊(duì)經(jīng)常指導(dǎo)，以促進(jìn)提高。
　　實(shí)行內(nèi)部承包管理辦法是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步嘗試，也是施工管理與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)重要改革方面，在運(yùn)行中得到了全體員工的支持并積極配合，但還有許多方法需要持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目承包還將通過(guò)不斷的實(shí)踐、探索、總結(jié)、完善，以達(dá)到盡善盡美，從而提高施工管理，達(dá)到效益更大化。