【摘要】某工程永久船閘地下輸水系統，砼襯砌結構復雜，砼表面質量要求高，施工難度大，施工強度高。承擔永久船閘地下輸水系統工程施工的某公司，在施工質量管理方面，為滿足工程質量的高標準、高要求，通過不斷地總結和探索，施工質量管理基本實現了程序化、規范化，砼施工質量得到有效控制。
　　【關鍵詞】船閘地下工程，砼施工，質量管理
　　1 工程概況
　　某水利樞紐永久船閘設計為雙線五級連續船閘，是目前世界上最大的通航建筑物，其地下輸水系統承擔著為閘室充、泄水的主要作用。永久船閘地下輸水系統砼施工具有以下特點：①表面質量要求高：輸水廊道屬高速水流通道，為防止在運行過程中產生空化和氣蝕，設計根據輸水隧洞各不同部位的水流條件，對砼結構表面提出了嚴格的不平整度控制要求。整個輸水隧洞襯砌后底板、側墻及頂拱的不平整度必須小于3~5毫米，表面水、氣孔的直徑不得大于3毫米，用3米直尺量測總體凹凸度必須小于1厘米。不允許有金屬件露頭和施工期不允許裂縫存在。②輸水隧洞的體型復雜多變：為了滿足最優的水力學條件的要求，輸水隧洞中共有19種形式的72個漸變段，豎彎段84個，水平彎段24個，其中一、六級和二、三、四、五級的隧洞段面又不相同，另外還有16條漸變的斜井。③結構斷面小，配筋復雜。④施工干擾大，高峰期澆筑強度大，持續時間長。由于以上條件的限制，給砼施工帶來了很大的困難，對質量保證的要求也就更高。
　　2建章立制，層層落實質量崗位責任制
　　成立以總經理為第一質量責任人的質量管理領導小組，全面負責工程永久船閘地下輸水系統工程施工項目的質量管理領導工作。在總經理的領導下，由質量副總經理、質量總工對工程質量負直接領導責任，全面負責施工質量和保障質量體系有效運行的檢查和監督工作。指導質保部的工作，領導制定、補充和修定完善質量管理措施。
　　質量保證部是項目部的質量管理的執法部門，在質量副總經理、質量總工的領導下，負責項目部的日常質量管理工作，對施工質量管理進行全過程監控。
　　根據輸水系統砼施工的特點，為確保施工質量，項目部重新修定出臺了《質量管理辦法》和《質量考核辦法》，把每一道工序驗收都納入考核標準，另外還單獨增加了模板支撐及拉筋驗收作為內部驗收的一道程序。在這兩個辦法的基礎上又進一步細化編制了《對各砼隊及工程部領導質量管理及考核辦法》、《對二檢員的考核辦法》、《質量特別獎的考核辦法》、《質量基金發放辦法》以及《質保部內部管理及考核辦法》，與此相配套的《內部經營考核管理辦法》等，通過這一系列制度和辦法去規范和指導部門、廠隊的質量管理工作，使之能按照要求正常運行。我們現在是每月進行一次考核，考核結果張榜公布。
　　3搞好質量工作，領導是關鍵，群眾是基礎
　　質量管理工作的關鍵取決于領導的質量意識，只要領導真正重視，尤其是“一把手”如果能認真抓，事情就好辦了，作為項目領導特別要注意擺正進度、成本、企業信譽以及市場的開拓與質量的辨證關系，要用長遠的眼光來看待這項工作。出了質量問題，項目領導不能只是一味地責怪下面的人，而應該是更多地想一想自己在管理中存在什么問題，想一想自己應該承擔什么樣的責任，在事故責任的處理上也要以身作則，只有這樣才更有說服力和教育意義。
　　建立并保持一個有效和高效的質量管理體系，明確職責與權限，為質量管理部門營造一個寬松的內部和外部環境。工程建設是集體智慧的結晶，質量管理依賴于全員參與，只有全員質量意識的提高，才能徹底消滅質量隱患。
　　4充分發揮質量管理部門的作用
　　充分發揮各個管理部門（尤其是質保部）的職能，樹立他們的威信，放手讓他們去管理，調動其工作積極性，項目部在這個過程中則起到監督、協調的作用。質量是干出來的，也是監督管理出來的。項目部領導要積極支持他們的工作，在人員配置、工作條件及獎金分配上都要給予適當的優惠。在工作中要充分授權，哪怕就是質檢員的工作出現了問題，只要不是他故意的，也不要當著作業人員的面批評他們，可以通過一些婉轉的辦法給他們指出來，對作業隊則要作好說服、教育工作。質檢人員敢管事了，各項管理制度才能真正落到實處。
　　5提高員工的質量意識
　　提高員工的質量意識，加強隊伍的素質培訓。要對職工進行長期的、反復的思想教育，要使質量意識深入人心，要培養起一種風氣，一種作風，要使重視質量成為職工的自然要求。同時，還要注重對職工的業務素質進行培訓，不僅要讓干部和工人知道該做什么，還要讓他們知道該怎么做。首先，技術措施的編制一定要全面、細致，把可能出現的問題都要考慮到。每次進入新的工作面以前，都要對作業隊的技術主管和班組長進行詳細的技術交底工作。各作業隊還利用每天的班前早會由隊領導給職工強調當天作業的質量控制要點。目的就是要讓廣大干部職工都能做到“標準在我心中”，意識到“質量在我手中”真正體會到“產品與人品同在，質量與信譽共存”。
　　6嚴格質量獎罰措施
　　要使質量意識成為職工的自然要求、第一要求、主動要求，我們的職工要達到這樣的認識不是一朝之功。要培養嚴格、重視質量的作風談何容易。獎罰措施是必要而有效的辦法，是質量管理的一項重要內容，客觀上起到改善工藝作風，規范施工程序的作用。
　　質保部是執法部門，在質量檢查驗收過程中，按質量管理考核辦法，依據質量要求對作業進行獎罰考核。對施工過程中違規作業的職工，發生質量問題的相關責任人進行處罰，個人獎罰由質保部將名單報財務，在個人的二次分配中直接扣除，單位的獎罰在二次分配中考核兌現。
　　7抓好質量控制“預控”、“程控”、“終控”三大環節
　　質量控制是一個系統工程概念，要緊緊抓住“預控”、“程控”、“終控”三大環節，切實貫徹落實。
　　“預控”即預先控制，任何一個項目在施工前在審查設計圖紙、文件的基礎上制定詳細的施工組織措施，對質量控制的難點、重點進行分析相應落實措施。為抓好質量“預控”環節，主要采用技術交底會、質量控制專題會的形式，向施工作業隊進行質量技術交底。每倉砼澆筑前，作業隊必須向質量保部報送砼澆筑工藝設計圖表，經審查倉面準備能滿足砼澆筑質量要求方能開倉澆筑。重點砼澆筑倉位，除進行倉面設計外，還應提交詳細的砼澆筑工藝措施。砼開倉澆筑前，開專題會對砼澆筑工藝措施，逐項進行落實。

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