摘要：本文對影響建筑工程成本最為重要的四個因素：工程工期、資源價格、工程質量、管理水平進行了分析，并指出了建筑工程成本管理的意義。
　　關鍵詞：建筑工程；成本管理；工程成本
　　1、引言
　　建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。影響建筑工程成本的因素有許多，而且不同應用領域中的工程，其影響工程成本的因素也會不同。但是最為重要的影響工程成本的因素包括如下幾個方面。
　　2、建筑工程成本因素
　　2.1工程工期因素
　　工程的成本與工期直接相關，而且是隨著工期的變化而變化的。成本-工期抉擇模型就是要解決工程工期和成本預算的問題。工程建設的直接成本(物料成本、人工成本等)與工期之間存在一定的對應關系。周期越短，因突擊施工而增加的直接成本越多；相反，周期延長，突擊施工的程度就會降低，工程直接成本也越低。將這種關系表示在工期-成本圖中，就可得到一條直接成本曲線。間接成本包括管理費、貸款利息及其他隨項目工期成正比的支付款項。將間接成本與工期的關系展示于工期-成本圖中，得到一條直線。在權衡工程工期和工程成本時，有一個容易被忽視的因素，就是利潤損失。建筑工程的成本目標是盈利，提前建成提前收益，工期推遲則造成利潤損失。所以，利潤損失并不是實際發生的支付款項，是工期超過最短期限后造成的收入減少。在上述的工期-成本圖中，利潤損失也是一條直線。將直接成本、間接成本和利潤損失相加在一起得到工程總成本隨時間變化的曲線，總成本曲線的最低點對應的是最低工程成本，對應的工程工期為經濟意義上的最佳周期。這就是工期-成本抉擇模型的直接表述。工期-成本抉擇模型科學地展示出了成本與工程工期之間的內在聯系，指明了最低工程成本和項目最佳工期。
　　
　　圖1：工期-成本抉擇模型
　　2.2資源價格因素
　　工程成本在耗用資源方面受兩個因素的影響，其一是工程各項活動所消耗和占用的資源數量，其二是工程各項活動所消耗與占用資源的價格。這表明工程的成本管理必須要管理好整個工程消耗與占用資源的數量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。在這兩個要素中，資源消耗與占用的數量是第一位的，資源的價格是第二位的。因為通常資源消耗與占用數量是一個內部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個相對不可控因素。
　　2.3工程質量因素
　　工程質量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標。顯然，工程所要求的質量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個工程的實現過程就是工程質量的形成過程，在這過程中為達到質量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗與保障工作，其二是質量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產生質量成本。
　　任何一項工程成本的大小最根本的取決于工程的范圍，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。從廣度上說，工程范圍越大工程的成本就會越高，工程范圍越小工程的成本就會越低。從深度上說，如果工程所需完成的任務越復雜，工程的成本就會越高，而工程的任務越簡單，工程的成本就會越低。
　　2.4管理水平因素
　　工程的項目管理水平高低是影響工程成本的決定性因素。只有項目管理水平高，才能科學地分析工期—成本抉擇模型，確定和實現最低工程成本和最佳工期；才能實現項目耗用資源的數量最少、價格最低；只有項目質量管理水平高，才能合理確定出工程質量標準，減少工程直接成本和質量失敗的損失；也只有項目管理水平高才能從技術方面、使用功能方面嚴格把關，對增項變更簽證進行必要性核查，對減項變更及時縮減工程范圍，才能實現工程范圍最優化。
　　綜上所述，項目的工期、資源耗用和價格、質量和范圍等要素對工程成本影響的好與壞，完全取決于項目管理水平的高與低。只有科學高效的管理，才能實現對以上四項要素的集成管理；相反，管理水平差、現場管理混亂，只能導致項目的工期、資源耗用和價格、質量和工程范圍等要素的最劣化組合，不僅會大幅度增加工程成本，還可能導致項目的失敗。
　　3、建筑工程成本管理的意義
　　(1)成本管理體現建筑工程項目管理的本質特征
　　建筑工程是我國建筑市場中的客體，之所以要實行項目管理，原因就在于希望通過項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制下所形成的傳統管理模式。一個項目存在的意義，不僅在于它向社會所提供的各種類型建筑產品，以滿足國民經濟發展和人民物質文化生活水平日益增長的需要，同時也在于追求經濟效益的最優化。這種最優化體現在建筑工程項目管理的全過程中就是進行成本管理。建筑工程項目管理的一切活動實際同時也是成本活動，沒有成本的發生和運動，建筑工程項目管理的生命周期無從談起。從這個意義上看，建筑工程項目成本管理既是建筑工程項目管理的起點，也是建筑工程項目管理的終點。
　　(2)項目成本管理反映建筑工程項目管理的核心內容
　　建筑工程項目經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均水平的成本。建筑產品的價格一旦確定，成本就是利潤的決定因素，而這個任務是由建筑工程項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。在我國，反映建筑工程項目最終成本高低，是國家有關部門所制定的定額預算。盡管這一定額預算在新形勢下有改革的必要，但它畢竟為所有建筑工程項目提供了一個衡量成本管理水平的客觀標準。對建筑工程項目的要求，無非是創造低于這一定額預算的成本，獲得必要的經濟效益，進一步促進建筑工程項目成本必須以其科學、經濟的管理達到預期的目的，并帶動整個項目管理水平乃至整個建筑工程領域管理水平的提高。由此可見，建筑工程項目成本管理在建筑工程項目管理中的重要地位是不可替代的。
　　(3)建筑工程項目成本管理提供衡量項目管理績效的標尺

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