摘要:本文從工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義談起，然后就如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施進(jìn)行了闡述。
　　關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目，技術(shù)，質(zhì)量管理
　　施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
　　1、工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義
　　近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資900萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有7家，最后有甲、乙兩家以接近標(biāo)底勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用185萬(wàn)元。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開(kāi)工一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆，結(jié)果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
　　1.1工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程
　　技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。
　　1.2工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用
　　技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
　�。�1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
　�。�2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　　（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　2、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施
　　2.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　　2.2加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu)
　　有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
　　2.3加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理
　　建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。
　　2.4運(yùn)用信息化技術(shù)
　　我國(guó)用20年左右時(shí)間從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績(jī)。但是應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實(shí)施起來(lái)比較困難。最好是立足現(xiàn)有的資源，通過(guò)一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。首先是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)樹(shù)立信息化的觀念。同時(shí)信息化是一個(gè)全員參與的過(guò)程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力�，F(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。
　　2.5注重施工后期的技術(shù)管理
　　進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

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