摘耍：文章對建筑施工現場常見的質量通病控制進行探討及提出質量管理的措施。
　　關鍵詞：質量；管理；商品混凝土；
　　一、 建筑施工現場的兩個常見的質量問題
　　1．混凝土框（排）架主體結構與填充墻間拉結筋的設置
　　框(排)架結構中填充墻與主體結構的拉結鋼筋，習慣做法為從主體結構上甩筋或在預埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結構上植筋的施工方法。這種施工方法簡單易行，費用不高，如能規范操作，質量上是能達到設計要求的。但目前施工隊伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質不高，施工中再缺乏嚴格的檢查驗收制度，從而導致已施工完的錨筋不牢固，能用人手拔出的現象時有發生，植筋作業的質量讓人擔憂，無疑對沿海區的建筑物留下了重大隱患。
　　植筋作業的具體要求為：
　　1) 操作人員必須固定，經技術培訓后持證上崗。施工前必須進行技術交底，讓操作工人進一步了解施工工藝和質量標準，并將交底記錄和操作者姓名進入工程檔案，以增強其責任感。
　　2) 工地不準使用自行配置的樹脂膠作為植筋的黏結膠，必須使用經過論證的專用膠和專用固化劑，并嚴格按說明配比和在規定時間內使用。
　　3) 植筋作業只能在混凝土上進行，混凝土標號在C15以上，不準在砌體上進行植筋作業。鉆的孔深為鋼筋直徑的15倍以上，孔徑比鋼筋直徑大4～6㎜／n，孔內的粉塵清理凈后用丙酮擦洗。鋼筋的錨入部分在徹底清除鐵銹和油污、氧化層后，用丙酮擦洗，黏結膠必須充分填滿孔壁。操作溫度在5~3O℃內，嚴禁在5℃以下作業，嚴禁使用已開始固化的膠植筋，對要求在于燥狀態下固化的膠。孔內必須干燥。
　　4) 對已完成的植筋，在固化時間內(一般為24小時)嚴禁碰撞和擾動，嚴禁在砌筑現場現植筋現砌筑。
　　5) 為杜絕鋼筋除銹去污不到位，鋼筋除銹應集中加工，分批次檢驗合格后領用，在使用地點用丙酮擦洗后使用。
　　6) 加強施工過程的質量監督和檢驗。
　　建議每2000個植筋作為一驗收批進行一組拉拔檢驗。
　　植筋作業的成敗在于規范操作和嚴格的檢查驗收。不少現場還將植筋工藝擴展到樓層間圈梁、構造柱、樓梯梁、平臺和樓梯段主體結構的錨固上，這更應引起我們的重視。
　　2. 商品混凝土的運用
　　商品混凝土質量控制的關鍵就是其各個環節的質量控制，把好商品混凝土生產、運輸、使用的每一關，其最終質量就能保證。
　　1) 商品混凝土生產和運輸的質量控制
　　商品混凝土生產前，施工方應向商品混凝土生產廠家提供所需混凝土的種類、設計強度等級、坍落度、初終凝時間要求、供應時間、澆筑部位和用量，以便廠家做好準備。同時，廠家應及時向施工方提供混凝土配合比及材料復試報告，如混凝土中有外摻料和外加劑，還應提供外摻料、外加劑生產廠家的試驗報告及其細度、需水量的抽樣檢驗報告，特別注意商品混凝土生產廠家應嚴格防止水泥與外摻料混料。生產廠家在拌和操作過程中應嚴格按照規范要求執行。
　　商品混凝土的運輸要求使用專用設備—一混凝土攪拌車運送至施工現場。這一過程，一般只有混凝土攪拌車司機或由一名商品混凝土生產廠家工作人員押車，現場施工監理對其運輸過程中的質量難于控制，途中意外情況的出現及對意外的處理是否合適、是否符合建設施工相關規范或將對施工質量造成何種危害和影響不可預知。
　　2) 商品混凝土進場質量控制
　　商品混凝土在運抵施工現場后應嚴格驗收程序，目測有無異常，并進行坍落度檢測，保證混凝土在運輸過程中不出現離析、分層，符合規范要求方可收料。同時為配合施工單位搞好現場管理，應要求混凝土生產廠家在現場設置管理人員，以便及時處理出現的問題，保證混凝土的正常澆筑。為此商品混凝土送到施工現場后使用方應查驗以下資料：
　　a) 商品混凝土所使用的水泥、砂石、外加劑、摻和料等材料必須具有檢測報告，無檢測報告的原材料生產的混凝土嚴禁使用。
　　b) 外加劑、摻和料有出廠質量證明書；使用說明；進場復試報告；國家產品認證書；準用證。
　　c) 混凝土所用各項材料的檢測報告和混凝土配合比、混凝土強度試驗報告及混凝土堿含量評估等必須及時、真實，作為驗收工程時的必備檔案。
　　d) 第一車混凝土必須隨車帶來開盤鑒定。否則拒收混凝土。
　　e) 商混凝土送到施工現場，
　　3) 商品混凝土施工質量控制
　　商品混凝土送到施工現場后，應將滾筒高速旋轉幾轉，使混凝土進一步均勻，而后才能出料，并要加強觀察，是否有離析現象。水灰比調整應由混凝土生產廠家進行，在現場嚴禁任意加水。加強施工現場與混凝土生產廠家的通信聯絡，及時向混凝土生產廠家報告現場施工情況和對混凝土的各種要求以便隨時調整。尤其是當混凝土澆注即將完成時，應及時準確向廠家預報所需的混凝土方量，保證混凝土攪拌數量的準確。
　　二、 目前存在的問題
　　建設現場管理是工程建設者運用系統工程的概念、理論和方法對建設工程項目的決策和實施的全過程進行全面管理，以最優地實現項目的質量、成本、工期的建設為目標。在整個建設項目施工現場階段管理過程中，建設項目施工是工程建設實施的最重要階段，所以施工現場管但是，目前國內施工現場管理中存在諸多的問題。已經嚴重地影響了我國施工現場管理的水平，致使施工效率下降，成本提高，施工現場管理問題的存在已經成為制約我國施工現場管理水平提高的一大障礙。所以，解決施工現場管理問題已經列不容緩。理就成為整個建筑施工現場的重中之重。
　　三、 建筑工程施工現場質量管理的措施
　　1. 提高管理素質
　　管理人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。一個建筑施工企業，如果擁有高素質的管理人員，這個建筑企業的施工質量就有了堅實的保證。否則，這個建筑施工企業的施工質量就沒有任何保證。所以，建筑施工企業要想使自己承擔的建筑工程項目的施工質量得到保證的話，就必須擁有高素質的管理人員，這樣才能在建筑行業激烈的競爭中立于不敗之地。要求提高所有參與工程施工管理人員的質量意識，讓他們樹立質量第一的觀念。這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。
　　2. 加強原材料質量管理
　　首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
　　3. 提高施工的質量管理水平
　　每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。結合工程實際從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量O
　　4. 建立完善的質量管理體系
　　首先，施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析，明確質量管理體系人員。各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。編制詳細的施工方案，對易產生質量問題的情形要寫出應變措施。報監理單位審批同意方可實施。其次，現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。
　　5. 確保施工工序的質量
　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，監理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。
　　四、 結束詞
　　施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，并十分注意把“定置管理”、“系統工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好效果。

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