本文選自省級期刊《產業與科技論壇》，《產業與科技論壇》是由河北省社會科學院主管，河北省社會科學院財貿經濟研究所主辦的一本大型經濟管理類學術期刊，國內刊號：CN：13-1371/F. 國際刊號：ISSN：1673-5641。郵發代號：18-181。被中國知網CNKI《中國學術期刊網絡出版總庫》和萬方—數字化期刊群《中國核心期刊 （遴選）數據庫》全文收錄。

　　摘要：要想控制路橋工程在招投標階段的風險，就得從源頭開始重視，所謂的源頭也就是包括工程招投的決策，招投標內容的響應以及招投標文件的編輯。本文旨在介紹了路橋工程在招投標階段的風險以及針對這些風險所能采取的控制策略。

　　關鍵詞：路橋工程,招投標階標段,風險,策略

　　一、引言：

　　路橋工程的招投標階段是工程合同的形成階段，路橋工程的項目的實施取決于招投標活動的成功與否。所以在路橋工程招投標階段中，對其風險的把握與控制至關重要。

　　二、路橋工程招投標階段的風險：

　　在一個路橋工程的招投標過程中，任何一個環節的出錯都有可能導致工程的招投失敗，任何一個細節都是潛在的安全隱患，在整個過程中，有這幾個風險是值得我們去重點關注的。

　　1、路橋工程招投標決策的風險。路橋工程招投標決策的風險是指承包商在路橋工程的建設中所采取的一系列的投標的方法，而這種決策對于承包商來說至關重要，決策的失誤會導致投標過程中出現許多不可挽救的問題，換句話說，這個失誤不僅會導致承包商及路橋工程失去發展機會，同時，路橋工程的相關單位將會蒙受巨大的損失。

　　2、與招投標內容不相符的響應。在招投標工作中招投標內容是絕對不容忽視的一部分。招投標內容的包括投標人須知，投標文件及附件，如文案，圖稿，工程量清單，技術操作規范等。在一個路橋工程的招投中，招投標文件發揮著極大的作用，招投人必須根據招投標文件的要求去編輯該文件，而且招投標文件應與實質性的要求和條件做出具體的響應，如果一份文件沒有實質性的招投標文件相對應，那該招投標文件也將沒有什么意義。

　　3、路橋工程在項目組織構成和設計的不合理性。工程的項目組織是由各種專業技術人員和相關的負責經理構成，在這個項目的組織中，這兩者都很重要，負責經理如果沒有過硬的相關方面的能力，或是技術人員沒有扎實的專業底子，任何一個環節的差錯都有可能導致這個路橋工程在招投標過程中失敗。在項目組織的設計方面，如果工程的施工方案設計不合理，或是生疏不符合實際，不夠詳細具體的話，都有可能導致工程在招投標過程中的失敗。所以在整個工程中的項目組織構成和設計也成了一種需要重視的潛在風險。

　　項目組織構成基本圖

　　4、路橋工程在招投標過程中的報價風險。在招投標過程中，如果投標的價格過高或是無法滿足招標者的期望，就有可能導致該工程中標的幾率大大降低，從而也限制了工程的發展。但反之如果投標報價過低，則會使工程的承包商承受巨大的損失。所以，在招投標過程中，報價的度拿捏不好的話也會招來風險。

　　5、招投標過程中的合同風險。在一個工程的招投標過程中，除了前面說的幾點，到后期，承包合同的風險也不容忽視。在工程的合同中。合同的條文不清晰，不完整，這樣都會導致合同雙方關系不清楚帶來的風險，因為如果在合同中條例不清楚的情況下就會使路橋工程在實施的過程中雙方發生分歧，最終會給雙方帶來不可挽回的損失。所以在路橋工程招投的后期過程中，合同這一環節的出錯也可能導致該工程的失敗。

　　三、路橋工程招投標階段的風險控制策略

　　針對在招投標過程中可能存在的風險，也會有相關的控制策略，只有在之前做好防范，把風險控制在可以掌控的范圍內，才能把一個路橋工程做的圓滿①。

　　1、在路橋工程的決策方面。

　　負責人首先要根據工程項目的特點和實際情況，在招投標過程中，選擇適合該工程的策略方案，切勿只看表層盲目下決定，負責人可以委托些資深的信譽好的；工程咨詢單位去咨詢，這樣可以減少工程在招投標過程中的困難。

　　2、規范招投標的程序，靈活采取報價策略。

　　規范好招投這一過程的程序，能夠使工程在一開始的招投標過程中有一個比較明確的目標，而且要根據工程的具體情況制定評判標準，對工程的報價及技術方案的考慮可以多多參考與分析，以便能夠選出更適合該工程的承包商，一個合適的承包商會使路橋工程的進度及其他方面的協商工作省力不少②。在招投標過程中，工程的報價要根據企業和工程的具體情況靈活的報價，并且仔細的檢查相關環節，避免在一些小細節上產生失誤。

　　3、積極合理的安排工程的項目組織和設計。

　　針對路橋工程在項目組織構成和設計的不合理性，首先在項目組織上，要優先或是盡量選擇有相關經驗的項目經理來負責管理該工程，如果實施過類似的項目工程都有可能增加招投的成功率。另外，要選擇具有扎實專業底子的技術人員，技術人員是基礎，所以要嚴肅把關。編制一支高質量高水平芙蓉施工組織設計，從而可以增加外界對該工程的信任度，擴大路橋工程的發展范圍。

　　工程項目組織詳細例圖

　　4、合同風險的防范措施。

　　既然是合同產生的風險，風險就落實到合同文件的一字一句。首先，合同的當事人應該了解相關的國家法律，可以請相關的專業人士做顧問，減少運行阻力，充分考慮合同在實施過程中的各種因素，搜集相關的資料，以便能夠在合同的探討過程中不出差錯。

　　四、結語

　　一個工程的成功與否，在招投標過程中就可以有體現，這個過程也決定工程的實施，招投標活動的最終結果是確定選中的承包商以及制定相關的合同，合同生效后，在這份合同中，雙方有具有了對該工程的法定義務及責任，此時，任何人都無法撤銷和改變這份合同，雙方必須嚴格的履行該盡的義務。只有在招投標過程中合理的及時的發現風險并及時避免風險，才能將一個路橋工程完整的實施下來。提高風險意識提高避免風險的水平在一個路橋工程中尤為重要。

　　參考文獻：

　　【1】.羅麗華.建筑工程項目投標策略分析應用探討.（2008）

　　【2】.朱楓.風險管理技術在項目投標過程中的應用.（2007）