摘要：本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目成本控制所存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制給出了一些自己的建議和看法。

　　關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目,成本控制,成本意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理

　　一、 建筑工程項(xiàng)目成本控制概述

　　所謂建筑工程項(xiàng)目成本控制是指建筑工程項(xiàng)目在其實(shí)施的過程中，對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行管理，并采取有效措施，使項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出能夠嚴(yán)格的控制在所計(jì)劃的成本內(nèi)，有效控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而保證整個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于企業(yè)利潤(rùn)通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益來實(shí)現(xiàn)的，即項(xiàng)目收益的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，因此，成本控制的范圍不再僅僅是對(duì)項(xiàng)目的控制，而在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，由此可見，成本控制在整個(gè)建筑工程管理中都占據(jù)著重要的地位，如果忽視了成本控制，建筑工程的項(xiàng)目成本就處于了失控狀態(tài)，此時(shí)，若要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算，就必須等到項(xiàng)目結(jié)束后才能知道，這樣就容易造成項(xiàng)目施工中的浪費(fèi)和成本的增加。

　　關(guān)于建筑項(xiàng)目成本的內(nèi)容，主要分為以下幾類：第一，預(yù)算成本，即根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)來確定整個(gè)項(xiàng)目施工的預(yù)算成本，主要反映了完成工程項(xiàng)目是所需要的直接和間接費(fèi)用。第二，實(shí)際成本，即建筑工程項(xiàng)目在其施工的過程中根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況按照一定的成本核算對(duì)象和生產(chǎn)費(fèi)用支出來計(jì)算總和。第三，目標(biāo)成本，即企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目所預(yù)算的成本，這一成本是項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)組織施工，采取有效措施和技術(shù)并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上來事前確定的成本目標(biāo)。

　　二、 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

　　1、建筑工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)的缺乏

　　目前，在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，成本意識(shí)的缺乏是普遍存在的問題。一方面，建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有重視成本控制的重要性，對(duì)成本控制的意義認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在建筑工程項(xiàng)目施工中，表面上是余條不紊，按部就班，各施其責(zé)，但實(shí)際上卻缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程項(xiàng)目于其他一般項(xiàng)目不同，由于其工期長(zhǎng)，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在整個(gè)施工的過程中，變動(dòng)因素較多，因此，很多建筑工程項(xiàng)目往往在其施工的過程中會(huì)發(fā)生成本上的變化，如果是盲目的加快施工進(jìn)度，必然導(dǎo)致成本的額外增加。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制意識(shí)的缺乏，無疑對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益造成了一定的影響。

　　2、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制不完善

　　建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施影響重大，如果企業(yè)在施工前期沒能做好相應(yīng)的編制工作，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。一些企業(yè)在施工前對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周，尤其是對(duì)施工工藝流程和施工的具體做法不明確，對(duì)施工圖的繪制不深入，對(duì)施工的進(jìn)程設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致后期施工的問題重重。

　　3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格

　　建筑工程的施工是一個(gè)較長(zhǎng)期的過程，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。但是，一些企業(yè)在施工中由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)后沒有及時(shí)的解決，影響重大。首先，由于一些企業(yè)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)施工缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)不斷。其次，在施工進(jìn)度管理上，由于管理人員缺乏管理意識(shí)和管理機(jī)制，使得項(xiàng)目不能按時(shí)完成，拖延工期，或者為了加快進(jìn)度，盲目敢搶，導(dǎo)致施工成本大大增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

　　1、增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)的增加要在企業(yè)全員中冠以實(shí)施，做到全員參與。首先，針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，建立成本管理計(jì)劃;其次，應(yīng)該在企業(yè)中建立明確的責(zé)任制度，充分明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，建立有效的成本管理制度，在項(xiàng)目層分解責(zé)任和管理目標(biāo)，要求將成本管理目標(biāo)明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并將其考核結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。

　　2、完善建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制

　　建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，在滿足施工技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，還要求根據(jù)企業(yè)施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)效益性來進(jìn)行。一方面，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該合符企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面考慮各方面的因素。另一方面，明確整個(gè)項(xiàng)目施工的工藝流程和施工做法，對(duì)整個(gè)施工流程制定詳細(xì)的可行性方案，從而做到有效的對(duì)工程造價(jià)的控制。同時(shí)，在對(duì)基礎(chǔ)施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)機(jī)械的選用和配合，設(shè)計(jì)合理的基坑圍護(hù)方案，明確哪些內(nèi)容應(yīng)該納入結(jié)算造價(jià)中。總之，項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)是施工前的必要準(zhǔn)備工作，必須做到早安排，早設(shè)計(jì)，早預(yù)料，為后期施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)比較復(fù)雜，主要是因?yàn)榍闆r突發(fā)性較多，問題較繁雜。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首先要以先進(jìn)的技術(shù)措施來保證企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，有效保證施工質(zhì)量，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面的質(zhì)量管理 ，盡可能的降低質(zhì)量成本。同時(shí)，還要重視對(duì)零散分包的成本控制，尤其是對(duì)變更事項(xiàng)的管理，一定要在事先做好技術(shù)保證。例如，及時(shí)的完善施工工藝的變更，實(shí)時(shí)調(diào)整承包金額等。除此之外，還要做好對(duì)材料費(fèi)的管理控制，在施工過程中，材料費(fèi)變化較大，對(duì)于材料費(fèi)的控制則應(yīng)主要通過量和價(jià)格這兩方面來進(jìn)行。在這一管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用施工預(yù)算成本為依據(jù)，對(duì)施工中材料的消耗進(jìn)行實(shí)地核算，并實(shí)行限額領(lǐng)料的制度，還要及時(shí)做好剩余材料的有效回收。同時(shí)，在材料使用中，積極推廣新工藝和新材料，在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬運(yùn)產(chǎn)生成本消耗。總之，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該全面考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，積極采取措施予以解決，以便對(duì)施工成本的合理有效控制。

　　綜上所訴，建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涉及方方面面的管理過程，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成本控制對(duì)企業(yè)管理者及員工提出了更高的要求。相信在未來幾年里，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工作效率的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目施工的成本也將會(huì)得到更好的控制。

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