【摘要】：技術管理工作是圍繞技術管理的基本任務展開的，與技術管理的基礎工作之間是相輔相成、相互依賴，為有效地開展技術管理的基本工作開道。與此同時，施工安全也是一項重大問題，安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。現在需要應用科學的現代企業安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

　　【關鍵詞】：建筑施工,技術管理,安全管理;

　　引言

　　隨著我國對基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要。由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，筑業是安全事故的多發行業，建筑工程的質量與安全直接關系到人民的生命財產安全，而且是施工企業市場競爭力的關鍵。所以，建筑工程的安全質量控制有著重要意義。

　　一、健全施工技術管理責任制

　　1.建立技術管理機構

　　在我國技術管理機構和施工項目管理機構是一致的，不但受到現場施工規模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業分三級管理的情況下，應建立以總工程師為首的企業技術管理組織機構，總工程師、主任工程師、項目工程師分別在公司總經理、分公司經理和項目部經理的直接領導下進行工作。技術人員要有職有權，讓他們在技術上真正負起責任。在建筑施工企業設置綜合技術權威是有困難的，因此除應設從事建筑技術的技術職稱外，還應設從事建筑機械技術的技術職稱。

　　2、實行技術責任制

　　建筑工程公司，除設擅長建筑技術的總工程師外，還應設擅長建筑機械技術的總工程師，建筑工程處除設擅長建筑技術的主任工程師外，還應設擅長建筑機械技術的主任工程師，其他專業企業單位，都應設擅長本專業的技術職稱或技術負貴人，這樣，就能建立健全各種專業的技術權威，才能使建筑工業得到迅速發展。技術責任制是企業技術管理的核心。實行技術工作的統一領導和分級管理。

　　二、建筑施工技術管理的措施

　　1.明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

　　(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學校現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　(2)學習先進的管理方法和管理經驗、組織技術學習、技術培訓、技術交流。

　　(3)通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

　　2.認真貫徹各項技術管理制度

　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定制度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　3.不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：

　　(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　(2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰的目的。

　　(3)實行行政和經濟手段想結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

　　(4)注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階。

　　三、建筑施工安全管理問題分析及措施

　　(一)施工安全問題分析

　　1.建筑施工單位和人員的安全意識淡薄有的建設單位和人員法律意識淡薄,安全行為不規范,不按法定建設程序辦事,規避政府監管;有的建設單位不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質量安全監督和施工許可手續;有的建設單位還違法將工程發包給不具備相應資質的企業甚至個人。這些現象都造成了建筑施工事故頻發和重特大惡性事故的發生。

　　2.安全教育培訓滯后建筑施工企業安全管理人員數量相對較少,綜合素質較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全,也記錄了教育培訓等內容,但操作人員的安全培訓流于形式。

　　3.安全監督不到位不能否認,一些監督執法人員的思想業務素質不高,不能正確履行職責,有的甚至玩忽職守。不強化責任監督人員對工程建設項目的日常巡查職責,致使規避監管行為得不到及時發現和制止,安全監督不能及時到位。

　　(二)施工安全管理措施

　　1.完善管理制度

　　健全監管體系，進一步落實安全生產責任制度，堅持安全工作的法制原則。企業要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。

　　2. 預防為主

　　“以預防為主” 是現代施工安全的基本原則，即從對施工安全的事后追究，轉向到施工安全的事前預防、過程控制。在生產過程中做到全程監控，提前排出可能存在的安全問題和潛在的安全隱患，同時施工企業還要按照國家有關部門的規定，預防為主是降低施工安全事故發生率的有效措施，它貫穿于施工的全過程。

　　3.提高意識

　　施工人員是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必須將人員管理作為主要手段， 增強人員的責任感，提高施工人員和工程管理人員的安全意識，以人的安全行為，確保工程施工的安全進行。對接觸較大風險的特種作業人員進行的培訓，應按其工作性質進行特殊的、專業的安全培訓和教育;對于較高管理層的人員接受的培訓，則應針對政策法規、管理方法和管理觀念而進行。

　　參考文獻：

　　1、保冠雄.淺談業主的建筑工程管理方法[J]施工技術,2003,12

　　2、黃蘭鈞.業主在土木工程管理中應注意的問題[J]科技資訊,2008,30