針對工程建筑項目開發過程中存在的項目成本管理的諸多問題，并聯系建筑工程工程量清單計價條件，對建筑企業在清單計價條件下項目成本管理中存在問題的分析，這對企業而言對成本的有效管理能夠保證工程的順利實施，節約成本，達到最大的經濟效益；對國家和社會而言即實現了工程與自然環境、社會環境的和諧共存、健康發展。
　　關鍵詞：工程量清單,成本管理,對策
　　引言
　　建筑工程項目成本管理是一種科學性的管理的工作，目的在于建筑項目建設的過程中以節約成本為前提，保證工程的質量，不能因為管理的疏忽而造成資源的浪費和環境的污染，在保證工程質量的前提下，通過有效的項目成本管理達到最大的經濟效益。作為有多年建筑管理經驗的工作人員，就工程量清單計價條件下項目成本管理工作中存在的問題和解決方案，提出幾點看法如下：
　　一、 工程量清單計價條件下項目成本管理概述
　　在現在的社會發展中，工程建筑項目并不是單獨的存在而是要與環境、社會、經濟等諸多方面相聯系，工程量清單計價和項目成本管理都有著行業內的相關規定和規范。應該結合實際情況進行整合研究。
　　（一）工程量清單計價規范簡述
　　《建設工程工程量清單計價規范》是根據在實際的建筑項目施工過程中資金和工資等一系列的成本問題應運而生的。對于國有資金投資或非國有資金投資的工程建設項目都應該采用工程量清單計價。在項目開發前，專業的人員應根據工程的實際設計進行數據的調研，合理運用具體材料，用最低的投入滿足工程的需求，在保證質量的同時，優化施工結構，使建筑工程在合理施工的前提下節約成本。編寫人員應對設計圖紙、工程施工組織設計書有全面的了解。要求工作人員根據實際情況不斷優化設計方案，尋找最佳的效益結合點。
　　建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。應該將建筑材料和設備的費用、管理的費用、企業利潤和風險都考慮在內。要將計日工、總承包服務費、索賠、企業定額、稅金、投標價、合同價、竣工結算價綜合規劃進工程量清單計價。
　　（二）項目成本管理規范簡述
　　項目成本管理是建筑項目開發過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。項目成本管理的目的是在保證工程質量的前提下，對項目建設的各個環節進行有效、科學的管理，力求在最少的消耗下達到最大的經濟效益。
　　在實際的工作中往往會出現只注重成本的核算統計而忽略了項目成本管理。項目成本管理的內容包括動態管理和靜態管理兩方面。其中建筑施工計劃管理、施工組織管理、材料設備管理、工資管理、支出管理都屬于動態的管理，在具體的施工過程中數據不斷變化，所涉及的人員、材料、設備復雜，容易受到各方面因素的影響而產生變化。最后的成本核算屬于靜態的管理，在前幾個方面的共同作用下是不可改變的結果，為工程的競價投標提供重要支持。
　　二、工程量清單計價條件下項目成本管理存在的問題
　　（一）成本管理意識薄弱
　　在實際的工作中往往會出現只注重成本的核算統計而忽略了項目成本管理。成本的管理并不是簡單的核算，核算僅僅是最終的數據結果，呈現靜態的形式，而項目成本的管理是一項動態的管理工作，包含在建筑項目施工工程中的各個階段和各個環節。工程項目應該設有專業人員負責項目成本管理，如果缺少專人管理或者人員工作責任心不強，就會造成財務、材料、合同、統計部門的日常工作脫節，有預算無核算，達不到最終的節約成本的目的。缺乏統一的管理就會出現一系列的連環效應，造成工程進度停滯。
　　（二）成本管理力度不夠
　　項目成本管理內容有很多方面，工作復雜，容易造成疏漏。在建筑工程中建筑材料的支出占了整個工程造價的60%，因此要把握好材料的購進、使用、回收。管理人員應該結合市場調研的，購進具有良好性價比的建筑材料和設備，尋找貨源和價格的最佳結合點，在保證的前提下節約成本。在實際的使用過程中，由于員工的節約意識不強，存在對材料管理不嚴格、浪費嚴重的現象，設備不經常保養出現磨損的情況，造成材料和設備的耗損率大，給工程造價帶來巨大的壓力。沒有專人負責或管理意識薄弱，造成材料的浪費，監督機制不健全，缺少專人負責，造成資本的無形流失。
　　（三）成本管理流于形式
　　在項目成本管理工作中成本核算流于形式。專業人員以設計圖紙作為參考，并以此為結算的依據，而不能講成本預算和成本核算相結合，數據也就失去了參考價值，不能達到對工程成本有效控制。管理機制不健全，造成缺乏工作動力和責任心，不能將各個項目的預算成本綜合考慮，不考慮計劃成本、預算成本和實際成本情況的關系。
　　成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資其中的任何一個環節出現紕漏就會造成其他環節的脫節，因而給項目成本不必要的損失。
　　二、 工程量清單計價條件下項目成本管理的主要對策
　　（一） 樹立項目成本管理念
　　項目成本管理是現在建筑企業管理中重要的一部分，在推行工程量清單計價的規范之后，對項目成本管理有了新的要求，賦予了項目成本管理以新的內涵。在工程量清單計價條件下的項目成本管理首先要樹立管理的理念。管理是一種良性的經營，能夠梳理工作中的各個環節，從中找出工作的疏漏，運用管理的方法解決存在的問題。有效的管理避免了不必要的沖突。有效的管理的最終核心部分在于節約成本，控制工程造價能夠節約資源，有利于建筑項目的可持續發展，與環境、社會協調發展。隨著市場經濟的發展和市場競爭體制的完善，企業最終需要核心的理念作為支撐，新的經營理念是企業制勝的法寶。對于建筑行業而言，只有控制好成本，在有效的管理之下才能最終實現利益最大化。
　　（二） 建立完善的項目成本管理體制
　　項目成本管理不是只有專人負責就能貫徹實施的，而是要設立相關的管理部門，與其他部門溝通聯系。成本管理的部門應該明確工作的職能，在與財務、材料設備管理部門進行良好的合作過程中，嚴格控制成本，更有效地進行管理工作。項目成本管理工作要規劃進日常工作中，對人員和材料設備統一管理，在保證工程質量的前提下要嚴格控制成本，創造良好的經濟效益和社會效益。企業要對項目成本管理工作委派專業的人員，并定期對工作人員進行培訓更新理念，同時也警鐘長鳴，提高工作人員的責任心，可以設立獎勵機制，增強工作人員的動力。采用考核、競爭上崗的管理機制，有序地進行項目成本管理工作。
　　（三） 加強項目成本管理的監管力度
　　項目成本管理工作要從管理層到基層連貫地貫徹。各部門定期開例會認真學習制定的項目成本管理的規范，經過實踐經驗和討論完善根據自身狀況制定的成本管理規范。管理層應該將管理人性化、科學化、合理化。同時要接受其他工作人員的監督，防止利用職務之便監守自盜，影響成本核算工作，給工程的財務帶來損失。基層的工作人員要提高責任感，將企業的成本節約與社會責任相聯系，企業也可以建立獎勵機制，激發工作人員的工作熱情，真正在施工過程中節約資源，如發現浪費的現象及時上報整改。
　　項目成本管理工作的目的在于控制成本。促進企業改善經營管理，提高企業管理水平，適應市場競爭體制。在成本的控制下不斷挖掘企業的發展潛力，降低成本，提高效益，從整體上提升企業競爭力，立于不敗之地。
　　參考文獻
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