5.2抓好項(xiàng)目部的“兩層分離”
　　抓好項(xiàng)目部的“兩層分離”實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。勞動(dòng)力的管理、工資待遇的政策界定要清楚，上、下、待崗的工資待遇要有明顯的差距，這是調(diào)動(dòng)職工工作熱情的極其重要的一環(huán)。嚴(yán)格按定額、定員組織生產(chǎn)和配備人員。項(xiàng)目應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃配備勞動(dòng)力，合理使用勞動(dòng)力資源，全面貫徹實(shí)施各項(xiàng)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。
　　5.3勞動(dòng)工資分配應(yīng)允許多種模式并存
　　勞動(dòng)工資分配應(yīng)允許多種模式并存，加以探討，以求真諦。要堅(jiān)決破除“大鍋飯”，適當(dāng)拉開工種間、崗位間及職工間的收入差距，做到基本合理，兼顧公平，保護(hù)大多數(shù)職工的工作熱情，求得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
　　5.4多層次、多角度去認(rèn)識(shí)勞動(dòng)工資分配制度的改革
　　勞動(dòng)工資分配制度的改革過程是曲折復(fù)雜的，牽涉范圍較深較廣，我們應(yīng)該從多層次、多角度去認(rèn)識(shí)問題、以積極而審慎的態(tài)度化解矛盾。十全十美的政策、舉措，不能說(shuō)沒有，但不會(huì)很多。在改革的各個(gè)階段，我們是在不停地做利弊得失的取舍。對(duì)改革工作中的“弊”，我們不能聽之任之、熟視無(wú)睹或表示無(wú)能為力。強(qiáng)調(diào)國(guó)家利益、集體利益的同時(shí)，也不能無(wú)視個(gè)人利益。在追求效率的同時(shí)，更不能犧牲公平。
　　5.5建立企業(yè)勞動(dòng)工資分配管理體系
　　從一定意義上講，建立符合企業(yè)自身需要的、完備的管理體系是勞動(dòng)工資分配制度改革的方向。在我們走向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取生存，追求經(jīng)營(yíng)方式的先進(jìn)性、廣博性的同時(shí)，千萬(wàn)不能離開管理，管理——企業(yè)生存與發(fā)展的根本。

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