經(jīng)濟的發(fā)展，市場的完善，對于工業(yè)控制，成本核算，預算管理以及貿(mào)易交接等提出了更高的要求。本文根據(jù)計量優(yōu)化管理的重要性提出了管理優(yōu)化的方法。

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　　1.石油化工企業(yè)計量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.1企業(yè)計量體系不統(tǒng)一，發(fā)展不平衡

　　當前我國使用的計量體系有以下三種，一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來的所謂的計量確認體系;第二種是國家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控，安全防護監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測，經(jīng)營管理監(jiān)測的計量監(jiān)測體系;第三種是引自俄國，美國所提出的計量保證體系。由于我國企業(yè)采取的計量體系的不同，不一致，導致企業(yè)對計量工作的認識和態(tài)度也存在差異，也使得計量工作開展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。

　　1.2企業(yè)計量器具配置問題較多，影響計量效果

　　由于我國企業(yè)計量管理還不成熟，計量機構(gòu)設(shè)置不合理，造成計量監(jiān)測設(shè)備的配置不科學。在實際工作中，計量設(shè)備市場上型號較多，再加上采購上的缺陷影響，造成企業(yè)在選型上問題頗多，不但浪費了資金，還不能達到投入回報，影響了計量效果。

　　1.3計量數(shù)據(jù)調(diào)整不客觀，獎罰制度欠缺

　　由于部分企業(yè)計量部門和統(tǒng)計工作相關(guān)部門分開設(shè)置，造成計量部門收集、采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過多個部門的調(diào)整，評審，造成數(shù)據(jù)不夠客觀。同時，企業(yè)管理所采用的部分數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過計量部門確認。而對這一問題，沒有相應的有效的獎罰制度，也使得這一問題不能有效解決。同時也因為獎罰制度不完善，計量工作人員消極看待計量，影響到了計量工作的主動性和積極性。

　　2.優(yōu)化計量工作的必要性

　　2.1計量管理是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

　　現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品對于生產(chǎn)過程，生產(chǎn)工藝的監(jiān)控，成品產(chǎn)品的檢驗都離不開數(shù)據(jù)的支持。數(shù)據(jù)的來源自然需要計量工作的支持，而沒有精確的計量，就不會得到科學合理的數(shù)據(jù)，從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和管理質(zhì)量。企業(yè)要想獲得現(xiàn)代化生產(chǎn)，從粗放經(jīng)濟到集約發(fā)展過渡的愿景，計量工作，計量管理工作都將是這一愿景的基礎(chǔ)。

　　2.2計量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

　　計量工作有其特殊性，并不能直接的提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益，使得計量工作容易被別人忽視。其實，計量工作是經(jīng)營，降低能耗以及安全環(huán)保監(jiān)測的基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)在生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展，計量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越來越重要，產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀都在計量數(shù)據(jù)上有著明顯表示。計量是控制質(zhì)量的手段，質(zhì)量則是計量的目的。

　　2.3計量管理是降低成本的有效途徑

　　現(xiàn)在市場競爭越來越大，降低成本成為了越來越多企業(yè)選擇處理競爭和經(jīng)濟效益之間矛盾的有效途徑之一。計量管理在科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動中起著基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)經(jīng)濟核算、節(jié)約能源、成本與經(jīng)營管理、技術(shù)進步的基礎(chǔ)和必不可少的支撐條件。

　　3.石油化工企業(yè)計量管理優(yōu)化策略

　　3.1加強計量工作意識，健全完善計量管理機構(gòu)

　　計量工作不只是簡單的經(jīng)濟活動，還是對專業(yè)性和技術(shù)性要求很高的工作，計量工作的標準嚴格，涉及到的面較大。對計量工作的認識一定要深刻、統(tǒng)一，計量工作是所有工作的基礎(chǔ)和指導工作。不但要求計量工作人員要有法制意識，工作意識，同樣要求相關(guān)部門，相關(guān)領(lǐng)導重視計量工作。同時，要合理科學的設(shè)置計量管理機構(gòu)，做好機構(gòu)的設(shè)置，劃分好工作職責。工作人員有了較好的工作意識，再加上完善的計量管理機構(gòu)，使其能為更好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)效益服務。

　　3.2科學合理做好設(shè)備采購工作，優(yōu)化設(shè)備檢定

　　企業(yè)通過制定《計量器具管理規(guī)定實施細則》等對計量設(shè)備科學管理，合理的采購，防止出現(xiàn)采購錯誤和偏差。采購計量設(shè)備必須有相應的合格證，采購部門要嚴格對設(shè)備的技術(shù)性能等進行監(jiān)測，嚴格杜絕不合格產(chǎn)品的使用。對采購流程要持續(xù)優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)采購瑕疵，及時優(yōu)化改正。對于計量設(shè)備數(shù)據(jù)的監(jiān)測應更具科學合理，加強計量設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)故障，嚴禁經(jīng)驗，筆誤，編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。計量設(shè)備應及時更新，朝著智能化方向發(fā)展，不斷優(yōu)化設(shè)備體系，提高測量準確度。

　　3.3自主創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展測量技術(shù)

　　在計量工作時，要求保證校準方法合理科學，保證校準結(jié)果的權(quán)威性。整個校準過程要求嚴格按照國家頒發(fā)的標準和檢定規(guī)程，如果沒有校準方法的計量設(shè)備的檢定，要求組織專業(yè)人員編寫校準方法，編制校準手冊，并且很好地執(zhí)行推廣。數(shù)據(jù)采集時，選擇現(xiàn)代高科技手段，網(wǎng)絡實時數(shù)據(jù)采集并且配合人工采集，對計量數(shù)據(jù)進行監(jiān)督管理。計量數(shù)據(jù)分析處理中，對數(shù)據(jù)整理、劃分、分析，形成計量數(shù)據(jù)報表。總之，要求選用有效的量值傳遞方式，完善相應的檢定規(guī)程，校準方法，提高企業(yè)的計量監(jiān)測能力，有效的提高企業(yè)的測量技術(shù)。計量工作應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展和需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化，適應企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　3.4加強人員培訓，優(yōu)化人員整體結(jié)構(gòu)

　　人員是企業(yè)的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量的核心。對計量工作人員的培訓非常重要，尤其是針對最基層人員的培訓至關(guān)重要。計量管理人員培訓要從作風扎實和工作態(tài)度，有序，有理的工作方式去培訓去管理。要求通過培訓，工作人員取得石油化工企業(yè)的《計量員證》。為了從整體上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，單純的培訓還遠遠不夠，要求工作人員進行自我學習，針對性的去學習，并做到不定期考核，提高所有人員的整體素質(zhì)。

　　4.結(jié)束語

　　現(xiàn)在企業(yè)計量工作存在很多缺陷，但是計量工作在企業(yè)中非常重要，對計量管理優(yōu)化迫在眉睫。通過提高員工的職業(yè)道德，加強管理制度，科學有序的技術(shù)發(fā)展和合理的人員優(yōu)化，幫助石油化工企業(yè)實現(xiàn)成本降低，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　參考文獻：

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　　[2]曲秀英.加強企業(yè)計量管理，完善企業(yè)計量監(jiān)測體系.價值工程，2010