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國企管理

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國企管理

國企管理

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期刊周期:月刊
期刊級別:省級
國內(nèi)統(tǒng)一刊號:10-1224/F
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:2095-7599
主辦單位:中國輕工業(yè)出版社
主管單位:中國輕工業(yè)出版社
上一本期雜志:科學(xué)決策南大核心期刊
下一本期雜志:哈佛商業(yè)評論商業(yè)經(jīng)濟期刊

   《國企管理》是中國惟一專注國資國企管理的國家級財經(jīng)媒體。一方面,守望全球視野,傳播全球最前沿的管理思想和方法,為企業(yè)和監(jiān)管部門提供智慧利器;另一方面,報道榜樣性企業(yè)成長故事,對管理經(jīng)驗、思維方式和典型問題進行深度剖析,提供操作性解決之道。以“理論與實踐雙修,國內(nèi)與國外兼顧,高層與基層均需”的特色,傳播主流聲音,打造中國最權(quán)威的財經(jīng)媒體。

  《國企管理》作為以“專注國資國企,效力國家經(jīng)濟”為使命的媒體,《國企管理》的工作得到上至國家領(lǐng)導(dǎo)人、部委領(lǐng)導(dǎo),到中央企業(yè)和省市國資國企,特別是國務(wù)院發(fā)展研究中心和中國社會科學(xué)院的大力支持和熱情參與。專家認(rèn)為,能夠在探索社會主義國資國企管理實踐的歷史進程中,成為中國國有企業(yè)成長壯大的觀察者、成長標(biāo)本的發(fā)現(xiàn)者、管理變革的推動者、是黨和政府交付的任務(wù),更是一種光榮與幸運。

  閱讀推薦:實效管理

  《實效管理》是有中國最具實效的管理智庫,最懂中國企業(yè)的管理雜志,是《深圳青年》出版地旗下的優(yōu)級秀企業(yè)管理類期刊,運營團隊由國內(nèi)外著名管理學(xué)者、管理實戰(zhàn)精英、專業(yè)評論家以及一線優(yōu)秀企業(yè)家組成。

  國企管理最新期刊目錄

國企管理

摘要:<正>影響國資國企戰(zhàn)略決策層、監(jiān)督管理層、經(jīng)營和學(xué)術(shù)層訂閱熱線:010-80493522 80499258 (傳真)通信地址:北京市順義區(qū)竺園路12號院42號樓(北京自貿(mào)區(qū)國際商務(wù)服務(wù)區(qū))中央財經(jīng)媒體專注國資國企效力國家經(jīng)濟國企管理者需要——《國企管理》國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN10-1224/F國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:ISSN 2095-7599親愛的國資國企同仁:感謝您一直以來的支持與厚愛!《國企管理》是國資國...

五礦有色:掘“金”數(shù)智化

摘要:<正>被稱為“現(xiàn)代工業(yè)基石”的有色金屬,正在不斷“顯色”。作為中國有色金屬行業(yè)發(fā)展的重要參與者和見證者,五礦有色金屬股份有限公司(簡稱“五礦有色”)在數(shù)智化浪潮澎湃的當(dāng)下,正不斷向高端化、綠色化、數(shù)智化進階,愈發(fā)“出色”。邁出關(guān)鍵一步作為行業(yè)信息化建設(shè)的先行者,五礦有色在發(fā)展初期就高度重視信息化建設(shè)

財務(wù)中臺:新一代財務(wù)共享平臺————作者:劉丹彤;

摘要:數(shù)字化時代,財務(wù)共享的對象逐步從資源共享升級到能力共享,原有的財務(wù)共享平臺進入全面升級的當(dāng)口。采用融合事項法思想的事件驅(qū)動會計方式、組裝式業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)和助理式AI原生應(yīng)用,打造新一代財務(wù)共享平臺財務(wù)中臺,能為企業(yè)快速優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局提供更敏捷的財務(wù)服務(wù)能力

鴻達興業(yè)何以業(yè)難興————作者:蘇曉;

摘要:<正>3月31日,鴻達興業(yè)發(fā)布公告稱,公司及相關(guān)責(zé)任主體收到了江蘇證監(jiān)局開出的共計5800萬元罰單。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這對于本就資金緊張、經(jīng)營困難的鴻達興業(yè)來說,無異于雪上加霜。根據(jù)中國證監(jiān)會江蘇監(jiān)管局出具的《行政處罰事先告知書》,此次處罰是因為鴻達興業(yè)及相關(guān)責(zé)任人信息披露、募集資金使用違法違規(guī)。也就是我們常說的財務(wù)造假

人力資源顛覆性變革來了——AI重構(gòu)央國企人力資源管理模式————作者:蔡雪;

摘要:<正>重塑組織架構(gòu)、革新崗位體系、升維勞動力定義、提升人才密度、加速人才流動……當(dāng)前,人工智能技術(shù)正深刻改變著央國企人力資源管理模式,為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入不竭動力。數(shù)智化時代,人工智能(AI)技術(shù)正以前所未有的速度重塑全球經(jīng)濟格局。國際貨幣基金組織前一段時間發(fā)布的《2024年全球經(jīng)濟展望》顯示,人工智能技術(shù)將在未來10年推動全球GDP年均增長1.5個百分點,累計貢獻超12萬億美...

蜀道集團:小總部管控大集團————作者:袁泉;

摘要:<正>“數(shù)智賦能財務(wù)、財務(wù)引領(lǐng)生態(tài)”是蜀道投資集團有限責(zé)任公司(簡稱“蜀道集團)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最大特色。通過將所屬500余家全資和控股企業(yè)整合為14家直屬企業(yè)集團并持續(xù)“瘦身健體”,實現(xiàn)了小總部對大集團的有效管控。兩手齊抓,破解發(fā)展難題在戰(zhàn)略管控方面,充分運用財務(wù)共享中心數(shù)字化功能,與現(xiàn)行管理體制機制有效結(jié)合,為戰(zhàn)略管控提供有力支撐

世界一流財務(wù)管理價值模型及其時代特征————作者:張鄂豫;劉丹彤;

摘要:隨著數(shù)智化技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,越來越多的中國企業(yè)開始對標(biāo)世界一流,構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系。這既是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要著力點,也是打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵。本文通過系統(tǒng)分析世界一流財務(wù)管理價值導(dǎo)向演進、價值模型構(gòu)建及其時代特征,為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供了思路

從ERP到智能EBC:國企數(shù)智化創(chuàng)新的有效路徑————作者:張?zhí)锿?

摘要:在全球競爭格局加速重構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的國產(chǎn)化替代、數(shù)智化升級已是大勢所趨。本文圍繞國有企業(yè)普遍使用的ERP系統(tǒng),通過總結(jié)分析國產(chǎn)ERP的技術(shù)崛起、理念創(chuàng)新和升級價值,提出從ERP向智能EBC進化的方向和路徑,為企業(yè)數(shù)智化升級、管理效能提升提供了有益借鑒

理財奇人王國光————作者:晨光;

摘要:<正>明萬歷年間,有這樣一位奇人。他揮動幾下“金手指”,就幫助暮氣沉沉的明王朝一度呈現(xiàn)“中興”景象。他就是被大明首輔高拱譽為“理財奇人,當(dāng)世無雙”的戶部尚書王國光。王國光,字汝觀,號疏庵,明朝中期杰出的政治家、財政家、文學(xué)家。曾任吏部、戶部、刑部尚書

荒野————作者:張素軍;

摘要:<正>離開新疆已有半年,手機里依然保存著幾張戈壁的照片。照片是隔著車窗拍的,車速很快,畫面有些模糊,但仍可以看到橫亙的天山和遼闊的荒野。荒野上的一切,隨意而又任性。眼前明明就是一片亂石灘,風(fēng)吹起來拳頭大小的石頭滿地跑。而不遠(yuǎn)處卻是另一番景象:不僅水草豐美,還有蘆葦蕩漾。讓人情不自禁地想起《詩經(jīng)》中的“蒹葭蒼蒼,白露為霜”

曲突徒薪

摘要:<正>有位客人到主人家里做客。他看見灶上煙囪是直的,灶臺旁還堆積了很多柴火,便對主人說:“煙囪要改成彎的,把柴火移到屋外,不然可能就會引發(fā)火災(zāi)。”主人聽罷不以為然。不久后,主人家果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火。火被撲滅后,主人烹羊宰牛宴請四鄰,感謝大伙兒出手相助,可是沒有請當(dāng)初那位客人。有人對主人說:“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,就不會發(fā)生火災(zāi),也不用大擺宴席了。現(xiàn)在論功行賞,先前給你建議的人沒被...

管理悟語

摘要:<正>新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——錢伯斯合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾創(chuàng)新是做大公司的唯一之路。——杰弗里不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。——姜汝

濟南造——濟南第二機床廠的前世今生————作者:孟紅;

摘要:<正>如璀璨星辰照亮了新中國機械制造的漫漫長夜——“濟南造”,在我國工業(yè)發(fā)展史上有著無與倫比的地位與榮耀。提起“濟南造”,就不能不說為其榮耀加身的濟南第二機床廠(簡稱“濟南二機床”)。成功研制中國第一臺大型龍門刨床、第一臺大型閉式機械壓力機、第一條全自動沖壓生產(chǎn)線……在中國機械制造工業(yè)發(fā)展史上,濟南二機床鐫刻下無數(shù)個第一,至今還在續(xù)寫著“濟南造”傳奇

崢嶸“稅”月——我國稅收征管變革掠影————作者:簡單;

摘要:<正>從下鄉(xiāng)收稅到自主申報、從手工錄入到電子稅務(wù)局、從多頭辦事到“最多跑一次”……一個個辦稅瞬間定格了崢嶸“稅”月,也記錄下與時俱進的稅收征管變遷

乘“數(shù)”而上 “智”領(lǐng)未來——數(shù)智財務(wù)助力通用技術(shù)國際公司打造世界一流————作者:江黎洋;朱麗莉;

摘要:<正>運用數(shù)字化、智能化技術(shù),完成財務(wù)共享平臺與南北業(yè)務(wù)系統(tǒng)5類業(yè)務(wù)、16個場景、16類接口的集成,實現(xiàn)400+條財務(wù)工作流縱向管控和橫向協(xié)同……近兩年金蝶云·星瀚Saa S云服務(wù)不僅讓通用技術(shù)國際公司乘“數(shù)”而上,還開始“智”領(lǐng)未來。以建設(shè)世界一流為目標(biāo),依托金蝶云·星瀚Saa S云服務(wù),運用數(shù)字化、智能化技術(shù),通用技術(shù)國際公司構(gòu)建的數(shù)智財務(wù)體系集規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧于一體

無人工廠更智慧

摘要:<正>隨著AI進入千行百業(yè),無人工廠不斷涌現(xiàn)且變得越來越智慧。圖為幾家中央企業(yè)無人工廠的運行場景

海信集團:開啟HR數(shù)字化2.0時代————作者:侯靜;

摘要:<正>通過貼近業(yè)務(wù)配備HR資源,提供端到端的解決方案,幫助各類員工創(chuàng)造價值,同時實現(xiàn)了更好的用戶體驗。運用新一代數(shù)字技術(shù),如今海信集團已步入HR數(shù)字化2.0時代。海信集團有限公司(簡稱“海信集團”)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)板塊多元、業(yè)務(wù)流程分散,在全球現(xiàn)擁有10萬余名員工,其中外籍員工2.5萬人。由于人員崗位職能貫穿生產(chǎn)、銷售、管理各環(huán)節(jié),所涉及的業(yè)務(wù)和流程高度復(fù)雜,集團人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)

乘“云”而上——寧波開投集團借“數(shù)”轉(zhuǎn)型打造一流國有資本投資運營公司實錄

摘要:<正>截至2024年底,寧波開投集團總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達到1321.2億元、560.8億元,實現(xiàn)營業(yè)收入740億元、利潤總額達49億元。乘“云”而上、借“數(shù)”轉(zhuǎn)型,讓全集團經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2024年,作為寧波市直屬的國有資本投資運營公司,寧波開發(fā)投資集團有限公司(簡稱“寧波開投集團”)以563億元營業(yè)收入,居“2024中國企業(yè)500強”第433位、“2024中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第151...

春夜喜雨————作者:李曉;

摘要:<正>春夜,突然難以入眠,披衣起床坐在陽臺。“咔嚓”一聲,閃電在云層里瞬間劈開一道巨大的裂縫。隨即,風(fēng)漫過屋頂,如狂獸般咆哮著。很快,雨滴在轟隆隆的雷聲催促下,“嘩嘩”地下了起來,天地間立時織成了無邊的雨簾。看著這場春夜喜雨滋潤大地,心中泛起了莫名的躁動,思緒回到了難忘的鄉(xiāng)土。今春的雨水早早囤積在稻田里

漫評

摘要:<正>~

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