有效授權是建立在企業(yè)經(jīng)營者有良好的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標，擅于有效決策，主要是指，在管理過程中對崗位、職位及組織策劃的具體職責和權限的描述。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了企業(yè)領導者如何實現(xiàn)有效授權。

 　　摘　要：領導者的授權并不是隨意產(chǎn)生的，如果不考慮組織所處的具體情況就盲目授權，授權就可能對組織產(chǎn)生較大的負面影響，甚至對組織造成毀滅性的攻擊。在實際工作中，存在著許多客觀的和人為的障礙，不克服這些障礙，領導者就無法或不可能進行適當而有效的授權。解決了有效授權的問題，才能使企業(yè)領導者做自己應該做的事。既能從繁雜的具體事務中解脫出來，又能充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　關鍵詞：領導者,藝術學,授權障礙

　　在企業(yè)管理的實踐中，單位在發(fā)展初期一般會面臨巨大的不確定性，經(jīng)驗不足，人員較少，沒有明確的授權體系。但隨著單位的發(fā)展壯大，需要處理的事情越來越多，所有的事情由高層領導進行決策，一則領導無力無時間進行有效決策，二是即使有力進行決策，其效率也必然低下，因此在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，有效的授權是企業(yè)一個理性選擇甚至必然選擇，從長遠看，使組織擺脫依賴能人的人治狀態(tài)而轉(zhuǎn)到由制度保障的法治狀態(tài)，最終實現(xiàn)基業(yè)長青。

　　一、制約企業(yè)領導者有效授權的原因

　　1.組織外部環(huán)境方面障礙

　　關于組織外部環(huán)境方面的障礙，主要從政治、經(jīng)濟、文化、技術幾方面來談。政治法律環(huán)境主要包括政治制度與體制、政局、政府的態(tài)度等;構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關鍵戰(zhàn)略要素：GDP、通貨膨脹、失業(yè)率水平、市場需求等。作為一個優(yōu)秀的領導必須通過對以上四個方面研究后進行授權，唯有如此才能達到理想的效果。

　　2.組織內(nèi)部規(guī)則方面的障礙

　　組織中的主流文化價值強調(diào)循規(guī)蹈矩，強調(diào)執(zhí)行而不是創(chuàng)新，不允許錯誤的發(fā)生。絕對的權力產(chǎn)生絕對的腐敗，只有建立監(jiān)督與控制機制，才能保障權力不會被濫用，風險處于可控范圍內(nèi)，有可能進行授權;同時要有健全的授權體系，建立激勵與約束機制來保證被授權人按授權人的想法進行授權，否則容易變成一放就亂，一管就死。

　　3.領導者方面的障礙

　　上級不愿意將手中的權力下放，以權力為導向，再加上個人英雄主義，寧做雞頭不做牛后使得人們有著一種極強的權力欲望，緊握手中的權力下放，寧愿自己多累點也不愿意讓下屬來行使權力，組織與團隊的概念不強。面對現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的復雜管理，即使是卓越的管理人才，也不可能再獨攬一切。精明的領導者，其職能已經(jīng)不再是做事而在于成事。

　　4.下屬的障礙

　　下屬的障礙包括下屬不想擔責，因為在很多情況下權力即責任，進行決策也將承擔風險，即使有明確的授權體系，明確的職責劃分，合理的流程，但依然不愿承擔責任。有的時候很可能是由于上級本身沒有把事情交代清楚，但是有下級來承擔這本不由其承擔的責任。下屬不能夠領悟領導者意圖，沒有能力完成所交代的任務。下屬具有成就動機，控制性較差，情緒不穩(wěn)定，缺乏必要的專業(yè)技能，對組織缺乏忠誠度。

　　二、解決企業(yè)領導者授權問題的方法和途徑

　　對于主管而言最好的培育部屬，有效充分運用自己時間的方式，就是充分授權給部屬。在現(xiàn)代管理組織系統(tǒng)中，分權是重要的管理內(nèi)容。分權式管理的基本特點是授予下屬各有關單位適當?shù)臎Q策權，使其在計劃和管理中有一定的自主性。這樣，既能增強下屬的責任心，調(diào)動下屬積極性和創(chuàng)造性，又能使領導集中精力考慮組織的大政方針問題，保證企業(yè)順應形勢發(fā)展。

　　1.創(chuàng)造良好的鼓勵和推進領導者授權的社會文化環(huán)境

　　灌輸授權思想，使客戶經(jīng)理敢于接受權力的挑戰(zhàn)，敢于承擔更多的職責，同時，管理者要經(jīng)常與客戶經(jīng)理溝通，贏得他們的信任，更新管理理念。公司必須建立一個管理者信任和包容的環(huán)境，授權才能真正發(fā)揮作用。領導者要對下屬有信心，給員工試錯的機會，這樣恐懼和挫折便不容易增長。

　　2.組織內(nèi)建立授權的規(guī)則或慣例

　　加強相關培訓，具備相應的知識與技能做好工作是授權最重要的部分。因此，培訓是授權計劃中不可或缺的計劃。只有給予客戶經(jīng)理相應的知識與技能培訓，才能保證授權計劃順利進行。管理者執(zhí)行了授權，但當他們發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理經(jīng)常發(fā)生一些錯誤時，客戶經(jīng)理甚至偏離了方向，于是他們有重新事必躬親，接著而來的是權力的回收。

　　3.提高領導對授權的重要性和必要性的認識水平

　　授權的關鍵在于領導者。勞動者的成績并不能用個人的專長技術來衡量，而是要看他們是否把屬下帶領的很好。管理者要轉(zhuǎn)變以往的思維定勢，尋找在權力下放后應該做的一些更有意義的事，保證授權控制。在組織內(nèi)培養(yǎng)良好的人際關系和工作態(tài)度，為下屬提供真誠的回報和認可。

　　4.強化領導者和下屬相互信賴

　　實現(xiàn)信息共享，工作滿意度的一個最重要的評估是員工是否明白他們的工作有意義，如果他們知道正在做的事情是朝著一個極有意義方向，而且了解他們的工作可以影響其他員工甚至整個公司，他們的工作滿意度將非常高。所以在公司范圍內(nèi)實現(xiàn)信息共享，讓客戶經(jīng)理了解公司的運營情況，對改善客戶經(jīng)理的業(yè)績具有相當明顯的推動。如果客戶經(jīng)理沒有明白他們的工作目標，對授權是不感興趣的。

　　三、結(jié)語

　　領導者的授權是一種重要的領導行為。授權的重要性在當代領導科學和領導實踐中，正日益受到重視。甚至可以說，管理和領導的精髓就在于正確地授權。因此，必須敢于授權和善于授權。一個成功的領導者必須具備較高的授權藝術。正確而有效的授權要求克服有關的障礙，領導者懂得授權的實質(zhì)和成立條件，并且靈活地運用授權原則。領導者的授權藝術，是可以通過理論學習和實踐活動進行培養(yǎng)。

　　作者簡介：劉劍(1988-)，男，山西太原人，碩士在讀。研究方向：行政管理。

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