管理會計又被稱之為內(nèi)部報告會計，主要包含成本會計和管理控制兩部分內(nèi)容，通過對企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行處理和分析，可以幫助經(jīng)營管理人員制定經(jīng)營目標(biāo)和編制計劃，進(jìn)而做出一系列科學(xué)合理決策，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更快更好達(dá)成。將之應(yīng)用到傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售業(yè)不利市場競爭地位，并為其開辟出一條穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展道路[1]。本文聯(lián)系管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的重要作用，對實(shí)踐應(yīng)用存在的認(rèn)識不足、人員素質(zhì)偏低、體系不夠規(guī)范等問題進(jìn)行細(xì)致分析，并提出極具針對性應(yīng)對策略，使管理會計對傳統(tǒng)零售業(yè)的積極作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動傳統(tǒng)零售業(yè)得到更好發(fā)展。

　　一、管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的重要作用

　　將管理會計應(yīng)用到傳統(tǒng)零售業(yè)中，可以發(fā)揮以下作用：①為傳統(tǒng)零售業(yè)增造更多價值，傳統(tǒng)零售業(yè)主要是到店進(jìn)行消費(fèi)，與過去相比較，現(xiàn)代人們進(jìn)行消費(fèi)相應(yīng)商品信息和服務(wù)獲取渠道更加多樣化，到店消費(fèi)也不僅僅局限于商品買賣本身，還包含了消費(fèi)者購物體驗(yàn)和服務(wù)滿足感。透過管理會計就可以就商品、服務(wù)或整個業(yè)務(wù)部門為對象，對其價值鏈進(jìn)行全面、系統(tǒng)性分析。在準(zhǔn)確把握各流程環(huán)節(jié)的同時，也能夠準(zhǔn)確把握到相關(guān)流程成本及盈利來源，然后依托扎實(shí)市場調(diào)研、供應(yīng)商科學(xué)選擇、顧客極致服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)零售業(yè)增造更多價值點(diǎn)，相應(yīng)綜合競爭力也會明顯提高[2]。②實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理采購銷售一體化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復(fù)雜，對傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展也提出更高要求，想要取得更多經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就需要依托管理會計加強(qiáng)預(yù)算控制管理工作，實(shí)踐中也要根據(jù)實(shí)際業(yè)績對潛在價值進(jìn)行挖掘和創(chuàng)造，并在對戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制體系構(gòu)建中，使內(nèi)外部各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置和充分利用，使傳統(tǒng)零售業(yè)采購銷售聯(lián)系更加緊密，抵御風(fēng)險能力也會進(jìn)一步增強(qiáng)。③全生命周期綜合成本有效控制，考慮到傳統(tǒng)零售業(yè)日常銷售毛利率比較低，想要在激烈市場環(huán)境中賺取更多利潤，就需要對成本管控加以關(guān)注，通過管理會計就可以對商品生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并從商品生命周期綜合成本出發(fā)，對商品采購進(jìn)價、上游供應(yīng)商營銷支持、商品增值成本、相關(guān)市場推廣、下游分銷商物流成本等進(jìn)行綜合控制。同時對客戶群進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而精準(zhǔn)開發(fā)商品和服務(wù)，針對每個實(shí)施環(huán)節(jié)的成本也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，不僅可以創(chuàng)造更多利潤，還能夠推動傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[3]。

　　二、管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中應(yīng)用存在問題分析

　　當(dāng)前，管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還顯現(xiàn)出以下問題亟待解決：①管理會計認(rèn)識不足，由于缺乏正確的管理會計認(rèn)知，導(dǎo)致傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作出現(xiàn)諸多問題，相應(yīng)管理會計應(yīng)用重要作用也無法得到充分發(fā)揮，進(jìn)而對傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極大影響。實(shí)際開展工作也更加側(cè)重對眼前利益進(jìn)行獲取，而管理會計的應(yīng)用更多體現(xiàn)在未來發(fā)展戰(zhàn)略制定上，再加上缺乏科學(xué)管理理念，使與管理會計密切相關(guān)的財務(wù)會計也受到波及，最終也會威脅到傳統(tǒng)零售業(yè)生存與發(fā)展[4]。②管理會計人員素質(zhì)偏低，傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作需要一批專業(yè)素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員從旁提供支持，并且管理會計人員素質(zhì)水平高低也會直接影響到最終工作效率和質(zhì)量，尤其是在解決工作出現(xiàn)難題時，若工作人員專業(yè)能力不足，就會造成會計數(shù)據(jù)缺失和錯誤，對經(jīng)營決策制定和實(shí)施也會產(chǎn)生極大影響，甚至?xí)�為傳統(tǒng)零售業(yè)帶來極大財務(wù)風(fēng)險，不利于傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③管理會計體系不夠規(guī)范，企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代零售企業(yè)制度的建立和市場壓力對零售業(yè)的推動，都會對管理會計產(chǎn)生極大影響，而想要充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢作用，就需要使管理會計與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，并在良好互動中推進(jìn)各項(xiàng)工作更好實(shí)施，然而聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)面也顯示出零售業(yè)管理機(jī)制有待完善，也嚴(yán)重影響到管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的深化應(yīng)用。

　　三、管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中有效應(yīng)用策略探討

　　(一)強(qiáng)化管理會計認(rèn)知只有從思想上充分認(rèn)識到管理會計應(yīng)用重要性，才能夠在實(shí)際行動中加以體現(xiàn)，針對當(dāng)前傳統(tǒng)零售業(yè)存在的管理會計應(yīng)用和推廣不足問題，其主要原因在于對管理會計缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致其重要作用在傳統(tǒng)零售業(yè)中無法得到有效發(fā)揮。為此，傳統(tǒng)零售業(yè)需要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，對管理會計進(jìn)行主動認(rèn)知，并聯(lián)系自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理管理會計開展計劃，使傳統(tǒng)零售業(yè)日常工作更加科學(xué)有效展開。實(shí)踐中可以從傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對管理層人員進(jìn)行更加深層次培訓(xùn)，在提高管理會計認(rèn)知深度的同時，使管理者專業(yè)水平得到提升。同時定期開展內(nèi)部教育活動，讓內(nèi)部員工有更多機(jī)會了解現(xiàn)代化管理理念及方法，并促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系更加緊密，共同推動傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好達(dá)成[5]。

　　(二)提高人員專業(yè)素質(zhì)傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作需要管理會計人員從旁提供支持，并且管理會計人員素質(zhì)水平高低也會對最終工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，為了推進(jìn)該項(xiàng)工作更好展開，就需要進(jìn)一步提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì)。具體實(shí)踐中可以聯(lián)系管理會計開展對工作人員提出的具體要求，對外招聘一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)秀人才加入到工作隊(duì)伍當(dāng)中，使傳統(tǒng)零售業(yè)管理會計工作更加高效展開。針對現(xiàn)有的管理會計人員，也要積極組織教育培訓(xùn)活動，以對管理會計相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使工作人員專業(yè)理論知識更加扎實(shí)，同時在開展的培訓(xùn)活動中，工作人員業(yè)務(wù)操作能力也會得到提升，并將所掌握的最新管理知識與技巧在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用，相應(yīng)管理會計工作質(zhì)量也能得到有力保障。

　　(三)完善管理會計體系為使管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中得到更加深入和廣泛應(yīng)用，就需要傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)重視和加強(qiáng)自身制度建設(shè)，在搭建管理會計體系的時候，也要注重財務(wù)會計與管理會計之間聯(lián)系，并結(jié)合相關(guān)管理部門實(shí)際狀況，對管理會計體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，助力零售業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)踐中，需要對傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)際發(fā)展特征進(jìn)行準(zhǔn)確了解，并注重體現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的融合和制約，在促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊開展的同時，也能為零售業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在完善管理會計體系帶領(lǐng)下，各個部門也能清楚認(rèn)識到自身工作職責(zé)，并根據(jù)所制定規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，再通過各部門緊密協(xié)作和層層把關(guān)，最終制定的經(jīng)營決策也會更加科學(xué)合理，各項(xiàng)計劃實(shí)施過程存在風(fēng)險也能得到有效預(yù)測和控制，并驅(qū)使著傳統(tǒng)零售業(yè)朝著更好方向發(fā)展[6]。

　　(四)加強(qiáng)成本管理控制成本管控是管理會計中的核心內(nèi)容，并且在傳統(tǒng)零售業(yè)中應(yīng)用管理會計，最為主要的目的就是降低成本和創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。為使這一目標(biāo)更好達(dá)成，就需要傳統(tǒng)零售業(yè)做好成本管控工作。實(shí)踐中需要結(jié)合傳統(tǒng)零售業(yè)主要業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，借助管理會計對業(yè)務(wù)實(shí)施流程進(jìn)行細(xì)致剖析，并結(jié)合商品價值鏈，對各個環(huán)節(jié)成本損耗加以把握，再借助資源優(yōu)化配置、流程優(yōu)化設(shè)計、環(huán)節(jié)層層把關(guān)等措施運(yùn)用，可以最大程度的降低成本，在這過程中也可以挖掘出新的利益增加點(diǎn)，并在具體實(shí)踐中總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造更多利益。此外，未來傳統(tǒng)零售業(yè)開展管理會計工作也要將重點(diǎn)放在財務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用上面，以為零售企業(yè)制定管理決策和節(jié)約成本提供專業(yè)、有效數(shù)據(jù)支撐。

　　四、結(jié)語

　　隨著全球化迅速發(fā)展，許多行業(yè)的經(jīng)營模式均發(fā)生了重大變化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的中國分銷行業(yè)的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)會計在零售業(yè)已不再具有真正的價值，其效率已不符合零售業(yè)發(fā)展需求，因此要以管理會計和零售為起點(diǎn)，全面分析管理會計思想，探究管理會計在促進(jìn)傳統(tǒng)零售中的作用。本文是基于對管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中重要作用及相關(guān)策略的分析，依托管理會計可以為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造更多價值，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理采購銷售一體化，為傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展提供更多活力。然而管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還顯露出諸多問題，例如人員素質(zhì)偏低、管理會計體系不規(guī)范等，使管理會計重要作用無法得到有效發(fā)揮，還需要做好強(qiáng)化管理會計認(rèn)知、提高人員專業(yè)素質(zhì)、完善管理會計體系等工作，使管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中得到更加深化應(yīng)用，并推動傳統(tǒng)零售業(yè)獲得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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　　《管理會計在傳統(tǒng)零售業(yè)中的作用及相關(guān)對策》來源：《商訊》，作者：謝昭鑫