摘要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表示各種工作的先后順序、相互關(guān)系及持續(xù)時間等，它是對工程施工過程控制的一個有效的方法。本文從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的定義和原則出發(fā)，就如何在工程施工過程控制中提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平展開討論。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù),施工,控制

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法符合工程施工的要求，在工程施工過程控制中特別適用于施工的組織與管理。能夠?qū)κ┕す芾砥鸬接行Ф�積極地調(diào)整和改進(jìn)作用，能夠達(dá)到成本更低和進(jìn)度更快的要求。通過無數(shù)施工實踐表明， 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工過程控制中應(yīng)用，能使工期縮短約20%，施工成本大約能夠降低10%。但是，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后，基本上停留在計劃的編制上，并沒有落實到實際的施工管理中，缺乏較科學(xué)合理的管理措施。那么如何在工程施工過程控制中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是本文所要討論的問題。

　　一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)定義和原則

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要組成部分，它把一個項目作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由若干項作業(yè)組成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，并通過加載人工、機(jī)械、材料、費用等資源，能夠合理的平衡資源的消耗量，進(jìn)而使資源合理、充分的利用。達(dá)到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的預(yù)期的目標(biāo)。

　　針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢，工程施工過程控制一般采用2個階段：

　　(1)計劃編制階段

　　① WBS分解(分解到項目控制工作量的最小單位—CTR)

　　② OBS分解(分解到項目控制的最小責(zé)任單位)

　　③ 確定每個CTR的持續(xù)時間

　　④ 確定每個CTR所需要的資源和費用

　　⑤ 確定每個CTR之間的邏輯關(guān)系

　　⑥ 建立資源、WBS、OBS分類碼字典

　　⑦ 網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算和優(yōu)化

　　⑧ 確定項目目標(biāo)計劃

　　(2)實施跟蹤階段

　　① 資源跟蹤、費用跟蹤、反饋CTR實際完成資源及費用

　　② 工作量跟蹤，反饋CTR實際完成的工作量

　　③ 進(jìn)度跟蹤，反饋CTR完成百分比

　　④ 網(wǎng)絡(luò)計劃分析、評價，包括進(jìn)度評價、費用評價，輸出所需報表。

　　二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的在施工過程控制中的作用

　　2.1 制定工程項目初始實施方案

　　在建筑行業(yè)的施工過程中，一般需要在施工過程中進(jìn)行大量的投入，生產(chǎn)周期也比較長，從幾個月到幾年時間不等，施工場面較龐大且繁雜。這就需要我們調(diào)查研究、確定工程施工方案、制定工程的施工程序和總體部署，確定工程實施的初始方案。要實現(xiàn)這種配合的有效性，就必須制定出一套切實可行的施工計劃。

　　2.2科學(xué)合理地組織流水作業(yè)

　　為了有效地?fù)屪ナ┕みM(jìn)度，縮短建筑工程施工期限，一般會采取立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等方式。這就需要各種施工工種之間、上下流程之間、施工單位之間等進(jìn)行科學(xué)、密切的配合，因而需要制定詳細(xì)的施工組織網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

　　2.3能有效對各種資源進(jìn)行合理安排

　　在建筑施工過程控制中，涉及的內(nèi)容比較多，要確保工程的順利完成，就離不開各個工種、各個部門的協(xié)調(diào)配合，并對各種投入的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　①工期優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能全面明確地反映出各工作之間相互制約和相互依賴的關(guān)系，并在錯綜復(fù)雜的計劃中找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵點，集中精力抓施工中的主要矛盾，達(dá)到縮短工期，滿足工期要求的目的。

　　②資源優(yōu)化。在資源計劃安排時有兩種情況：一是網(wǎng)絡(luò)計劃需要資源受到限制，如果不增加資源數(shù)量(如勞動力)有時也會迫使工程的工期延長;二是在一定時間內(nèi)如何安排各工作活動時間，使可供使用的的資源均衡地消耗。

　　③施工方法優(yōu)化。一項工程是由很多工作組成，所以安排一項工程計劃時，就可能出現(xiàn)多種方案，它們的總工期和總成本也因此有所不同。確定一個最佳方案時就需要用優(yōu)化方法解決。

　　三、提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工過程控制中應(yīng)用方法

　　從目前來看，絕大多數(shù)施工企業(yè)只是停留在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的編制層面，其深度還比較膚淺，只能單一地反映一般工作單元的關(guān)系，沒有從根本上達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的。筆者以為，要提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用水平，必須緊抓以下幾點：

　　3.1規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供良好的外部環(huán)境

　　①進(jìn)行工程設(shè)計時，加強(qiáng)工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建立規(guī)章制度，促進(jìn)工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。

　　②不斷規(guī)范并落實好監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　③構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)的工程款撥付機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃緊密結(jié)合，簽訂施工合同時，應(yīng)將進(jìn)度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)執(zhí)行這一管理機(jī)制的自覺性。

　　3.2適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用研究

　　企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　①制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。

　　②多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極組織編寫實用的培訓(xùn)教材，及多創(chuàng)辦計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班;高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

　　③開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。

　　3.3提高網(wǎng)絡(luò)計劃編制的技術(shù)含量，并與技術(shù)人員緊密結(jié)合

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，應(yīng)注意如下問題：

　　①要求有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，最好既懂技術(shù)又懂管理;

　　②在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要深人調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意;

　　③在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。

　　④制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的編制者必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。

　　3.4循序漸進(jìn)，注重實效，提高企業(yè)管理水平

　　在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應(yīng)慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信心;從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。

　　四、結(jié)束語

　　總之，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是非常重要的施工管理理念和方法， 它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題，而是一項綜合性的問題。施工企業(yè)要想擁有競爭優(yōu)勢，贏得市場，求得可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該高度重視網(wǎng)絡(luò)計劃，不斷創(chuàng)新施工管理方法，提高施工管理水平，以助推施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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