摘 要 當前，國有企業(yè)成為了高校畢業(yè)生的就業(yè)熱門，這也推動了國有企業(yè)中“80后”員工的不斷增多，逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的主力軍與改革的推動者。本文對國有企業(yè)“80后”員工的思想狀況進行了分析，提出了強化思想政治教育工作力度的措施，進一步促進國有企業(yè)優(yōu)秀“80后”員工隊伍的打造。

　　關鍵詞 評職稱論文發(fā)表,思想政治教育,國有企業(yè),“80后”員工

　　在我國國民經(jīng)濟中，國有企業(yè)占據(jù)著主導地位。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展與國內(nèi)政策的推動，國有企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。在國有企業(yè)做大做強的過程中，最為關鍵的就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。面對越來越嚴峻的就業(yè)市場，更多的“80后”將就業(yè)的目光投向了國有企業(yè)，逐漸成為了國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量。加大思想政治教育工作力度，打造國有企業(yè)優(yōu)秀80后員工隊伍是國有企業(yè)未來發(fā)展中的重要任務之一。

　　一、“80后”員工思想政治教育工作的必要性

　　從整體上分析，大部分的國有企業(yè)“80后”員工的思想政治狀態(tài)都處于飽滿與積極的狀態(tài)中。但是，也不排除一部分正處于成長時期的“80后”員工存在各種消極的心態(tài)。通過調(diào)查顯示，90%以上的“80后”員工將關注的重點集中在企業(yè)為自身帶來什么，而忽視了自身為企業(yè)貢獻什么;55%左右的“80后”員工認為企業(yè)支付的薪酬與自身的付出之間是不成正比的，缺乏“企業(yè)是我家”的主人翁意識，并未將自己融入到國有企業(yè)這個集體中，缺乏對企業(yè)的忠誠度。這些都在一定程度上反映了“80后”員工在思想方面存在脆弱性與不穩(wěn)定性。

　　在國有企業(yè)中，思想政治教育工作是歷來傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢，能夠為國有企業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎。青年員工尤其是“80后”員工是國有企業(yè)未來發(fā)展的希望與活力。通過有效的思想政治教育工作對“80后”員工進行激勵，激發(fā)“80后”員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

　　二、強化國有企業(yè)思想政治教育工作力度的措施

　　(一)重視“80后”員工的思想政治教育工作

　　當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的浪潮與國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)“80后”員工的思想觀念也出現(xiàn)了比較大的變化。為了能夠?qū)�國有企業(yè)“80后”員工的價值觀進行引導，促進其思想素質(zhì)的提高與良好形象的塑造，國有企業(yè)在進行思想教育工作的過程中，應該抓住以下三個方面：首先，要抓好黨建。充分發(fā)揮黨建工作對各方面工作的引領作用，堅定理想信念，強化黨性修養(yǎng)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推進工作，鞏固“80后”員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎。其次，對愛國主義教育進行強化。著眼于培育和踐行社會主義核心價值觀，深入闡釋中國夢在“80后”員工的具體體現(xiàn)，通過這些方面的教育促進“80后”員工政治素質(zhì)的提高，倡導“80后”青年員工胸懷“國家好、民族好、每一個青年人才會好”的家國情懷，踐行以國為家、為國奉獻的時代精神。最后，實現(xiàn)人生觀、價值觀與世界觀教育的強化。對“80后”員工人生道路、事業(yè)發(fā)展與人生目標實現(xiàn)都有著非常重要的作用。

　　(二)強化領導與“80后”員工之間的溝通交流

　　領導是整個企業(yè)發(fā)展過程中的掌舵人，通過強化領導與“80后”員工之間的溝通交流，確保“80后”員工在發(fā)展的過程中能夠不偏離航線。創(chuàng)新思想政治工作方式方法，定期開展“80后”員工思想狀況問卷調(diào)查，加強心理疏導，解決思想困惑，增強“80后”員工的歸屬感和向心力。領導在與“80后”員工進行溝通交流的過程中，可以借鑒以下三種方式：第一，在批評之后要提出詳細的改進方案。當領導發(fā)現(xiàn)“80后”員工的缺點與不足之后，要對其進行及時的批評與指正，在批評之后要給出詳細的改進意見，對其改進進行指導。第二，在表揚之后要提出更高的期望。領導通過表揚的方式能夠“80后”員工的積極性與主動性。但是在表揚之后還要注重更高的期望的提出，從而對“80后”員工進行激勵，防止其出現(xiàn)止步不前的情況。第三，在安慰之后要指明新的出路。“80后”員工在工作與生活中難免遇到挫折，領導一方面要對其進行及時的安慰與鼓勵，另一方面要憑借自身豐富的經(jīng)驗為其指明方向，探索新的出路。

　　(三)完善“80后”員工激勵機制

　　要注重青年員工培養(yǎng)計劃的實施，為國有企業(yè)培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型、技能型青年人才。國有企業(yè)要高度重視“80后”員工的培養(yǎng)與人力資源的開發(fā)，通過“80后”員工晉級機制與選拔機制的不斷完善，為“80后”員工創(chuàng)造發(fā)展與創(chuàng)新的氛圍。首先，要為“80后”員工拓寬成長渠道，搭建平臺促使“80后”員工“經(jīng)風雨、見世面”;其次，通過課題組的形式開展“80后”員工的培訓工作;最后，通過精神獎勵與物質(zhì)獎勵的方式引導“80后”員工立足崗位，實現(xiàn)自我價值。

　　總結(jié)：

　　“80后”員工是充滿活力與生機的新生力量，為企業(yè)的發(fā)展、改革與創(chuàng)新帶來了新的力量與生機。當前，強化“80后”員工的思想政治教育工作是國有企業(yè)的重點工作內(nèi)容之一，要對其強化途徑進行不斷的探索，打造國有企業(yè)優(yōu)秀80后員工隊伍，進一步推動國有企業(yè)的發(fā)展。

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