我國中小企業雖然數量眾多，但普遍存在資金匱乏、管理水平低下、技術人才缺乏、內部業務流程不規范等問題。戰略管理的缺失已成為制約我國中小企業可持續發展的主要因素。

　　摘要：在競爭激烈的市場經濟條件下，中小企業要想求生存與謀發展，則必須注重戰略管理。目前，我國中小企業普遍存在著戰略管理理念缺乏、戰略制定能力不強、戰略規劃脫離實際、定位不準等問題，因此，有針對性地提出了加強中小企業戰略管理的對策。

　　關鍵詞：行政管理論文,中小企業,戰略管理現狀,對策

　　1 我國中小企業戰略管理存在的主要問題

　　據統計，目前我國中小企業已有800 多萬家，占全國企業總數近99%，在創造就業機會、技術創新和增加經濟活力等方面有著巨大的貢獻。但是，每年卻有大量中小企業停業或倒閉。從戰略管理的角度分析存在主要問題如下：

　　1.1 認識不足，缺乏指導 長期以來，人們存在著一種認識論上的誤區，那就是戰略管理的研究領域和管理方法主要是針對大型企業的，絕大多數關于戰略管理的實證與理論研究也基本上都是圍繞大型企業進行的，很少涉及到中小企業，導致現實中中小企業普遍缺乏戰略管理理論的指導。

　　1.2 脫離實際，定位不準 從我國中小企業成立、運行的現狀來看，許多中小企業還談不上有真正的企業戰略定位，大部分是由短期的市場需求導致。有的中小企業在制定企業戰略的過程中，由于缺乏對市場環境、目標群體和企業自身實力等方面的考慮，再加上資金、人力等方面的限制，制定的戰略脫離實際，可行性差，難以對企業的發展起到真正的指導作用。

　　1.3 制定戰略能力不強 有的中小企業業主在企業成長的過程中逐漸認識到了企業戰略管理的重要性，但受經營者自身素質較低且未接受過系統的管理理論培訓的限制，未能掌握戰略制定的原則、思路和方法，缺乏制定戰略所必須的知識和技能，因而制定戰略能力不強。還有部分中小企業業主對戰略和計劃認識不清，錯把計劃當成企業戰略，因而影響了企業的發展。

　　2 中小企業戰略管理的對策

　　2.1 加強學習，提高認識 戰略管理是中小企業可持

　　續發展的重要途徑。中小企業應該積極嘗試多種途徑，對企業領導人進行全方位、多角度的戰略管理理論培訓，通過考察國內外先進企業、聘請戰略管理導師親臨現場，針對企業管理者開展理論知識講座，強化企管人員對戰略管理理論的認識，促使其轉變思想觀念，提高戰略管理技能。

　　2.2 掌握方法，做好分析 激烈的競爭環境和多變的

　　市場需求是當前中小企業的可持續發展要面臨的一大難題。中小企業只有及時更新管理理念，基于企業實際需求，運用與時俱進的思想觀念構建一套相對完善的戰略規劃，才能克服這一難題，從容應對多變的市場形勢。現階段，SWOT 戰略分析法經過許多人的發展而成為一種戰略分析的實用方法。通過SWOT分析，中小企業能夠對自身條件和外部發展環境有清晰的認知，從而揚長避短，制定相應的戰略，深入發掘自身優勢抓住機遇，彌補劣勢規避風險，鞏固并發展自己的競爭優勢，獲得更大的效益。

　　2.3 結合實際，制定戰略 基于中小企業戰略管理存

　　在的問題和特點，筆者提出以下兩種戰略規劃以供選擇：①目標集聚戰略。目標集聚戰略，即企業針對某一產品系列、某一特定的顧客群體或某一地區市場開展生產經營活動，以期在局部市場取得競爭優勢。有限的技術和資金始終是制約中小企業長遠發展的瓶頸，但如果將自身的戰略優勢集中于某一細分市場，有計劃的地開展生產經營活動，就能充分發揮自身戰略優勢最大限度的拓展利潤空間。②差異化戰略。差異化戰略，即將企業形象及其所提供的產品和服務與競爭對手區別開來，以此獲得競爭優勢而采取的戰略。商機無限，無論何時，市場中始終都存在被大企業忽視的一些空白市場，是中小企業很好的生存和發展空間。差異化戰略能使中小企業進一步優化資源配置，利用自身優勢為客戶提供個性化的服務，巧妙地規避與大企業之間的正面沖突，最大限度的拓展利潤空間。

　　2.4 加強控制，保證實施 首先，要想使一種有價值的戰略方案取得滿意的組織績效，必須重視將抽象的戰略方案轉化為具有可操作性的實施計劃，以便在戰略實施過程中按照既定的戰略目標實施具體的工作。其次，高層管理者對企業戰略的各個方面的要求以及相互聯系的關系了解得更全面，對戰略意圖體會最深，因此戰略的實施應當在高層領導人員的統一領導，統一指揮下進行，才能使企業為實現戰略目標而卓有成效的運行。第三，在戰略實施過程中，管理者首先要密切聯系廣大員工，保證企業的戰略規劃順利實現上傳和下達，不斷強化員工對企業的歸屬感，增強企業凝聚力;同時，疏通反饋渠道，廣泛征詢員工意見，結合企業實際及時調整戰略規劃，確保其順利實施。最后，不斷強化戰略控制。在戰略實施過程中，戰略的相對穩定性與戰略環境的多變性之間的矛盾，加上戰略實施過程的復雜性，使戰略的實施結果與預期的戰略目標存在種種差異。如果企業不及時采取措施加以糾正，企業戰略實施就無法順利進行，甚至徹底失敗。戰略分析、戰略制定、戰略實施和控制與反饋是實施戰略管理的全過程。中小企業若要提高戰略實施能力，就必須做足以上四個方面的準備工作，基于企業實際逐步實施戰略管理。

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