摘要：本文對(duì)如何建立黨員一體化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)踐做簡(jiǎn)要的闡述。
　　關(guān)鍵詞：硯北煤礦，管理
　　
　　近年來(lái)，硯北煤礦黨委緊緊圍繞礦井改革發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，積極探索建立黨員一體化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，著力打造特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的黨員隊(duì)伍，注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)、共同提高，推動(dòng)了礦井跨越式發(fā)展。
　　一、基本情況
　　硯北煤礦現(xiàn)有基層單位34個(gè)，職工3240名，礦黨委下設(shè)基層黨支部24個(gè)，共有黨員488名。如何發(fā)揮好生產(chǎn)戰(zhàn)線上488名黨員的骨干作用，使他們自覺落實(shí)好崗位工作職責(zé)，用黨員的實(shí)際言行影響和帶動(dòng)身邊的職工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，多做貢獻(xiàn)，確保全礦各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，是擺在硯北煤礦各級(jí)黨組織面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)這個(gè)課題，礦黨委從黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，以增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，牢牢抓住黨支部和黨員隊(duì)伍兩項(xiàng)建設(shè)，積極探索黨員隊(duì)伍管理新機(jī)制，取得了顯著成效。
　　二、創(chuàng)新管理形式，豐富管理手段，著力構(gòu)建黨員一體化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
　　（一)建立健全黨員信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了信息化管理
　　1、建立黨員基本信息庫(kù)。硯北煤礦建立了黨員信息庫(kù)，利用其統(tǒng)計(jì)功能對(duì)有效數(shù)據(jù)校核、匯總、查詢、打印和反查、交換，將黨組織、黨員和入黨積極分子基本管理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)和匯總，并用季度報(bào)表和年度報(bào)表，把其動(dòng)態(tài)管理情況向上級(jí)黨組織匯報(bào)，使基層黨支部、礦黨委、上級(jí)黨組織分層管理規(guī)范有序。
　　2、建立黨組織、黨員、入黨積極分子基本信息登記卡。礦黨委組織人員對(duì)全礦黨員和入黨積極分子的基本情況進(jìn)行詳細(xì)摸底，建立了基本情況信息登記卡。補(bǔ)充完善了信息庫(kù)信息，使登記卡數(shù)據(jù)、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)和季度報(bào)表、年度報(bào)表、三帳兩冊(cè)中數(shù)據(jù)臺(tái)賬統(tǒng)一對(duì)賬，促進(jìn)黨建工作信息化管理進(jìn)程。
　　3、建立網(wǎng)絡(luò)信息群。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)了“黨員互動(dòng)群”，黨員、群眾在休息或閑暇時(shí)段進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，共同提高的目的，也可以通過(guò)留言等方式向黨委反饋意見、提出建議，為礦井科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
　　（二）建立黨員管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了效能管理
　　在支部管理中堅(jiān)持黨政目標(biāo)同向、任務(wù)同擔(dān)、工作同步的原則，配備了21名專職書記，同時(shí)兼任副隊(duì)長(zhǎng)，21名隊(duì)長(zhǎng)兼任支部副書記，形成交叉任職，雙向進(jìn)入，雙向管理，有效推動(dòng)了黨建管理工作。
　　1、引入考核管理。根據(jù)管理權(quán)限，建立由組織、人事和考核部門共同參與的黨員動(dòng)態(tài)管理聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究解決工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)，將黨員一體化管理工作落實(shí)情況納入年度基層黨建工作單項(xiàng)考核范疇，形成了黨政齊抓共管的良好局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
　　2、健全監(jiān)管手段。推行“陽(yáng)光黨務(wù)”，開設(shè)礦長(zhǎng)、書記信箱和監(jiān)督電話，利用《硯北簡(jiǎn)訊》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開設(shè)黨務(wù)公開專欄，完善員工監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、黨員自我監(jiān)督為一體的監(jiān)督機(jī)制。不斷擴(kuò)大黨員的監(jiān)督范圍，大力推進(jìn)民主化監(jiān)督進(jìn)程。
　　3、開展民主評(píng)議。實(shí)施黨員民主評(píng)議“三票制”，即：黨員自評(píng)互評(píng)及支部審評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，員工代表評(píng)議，達(dá)到了黨員滿意、組織滿意和群眾滿意的“三滿意”效果。
　　（三）建立黨委和支部?jī)杉?jí)聯(lián)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理
　　為了更好地發(fā)揮全礦廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，開展形式多樣的黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，并把實(shí)踐活動(dòng)貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。
　　1、開展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，把黨員管理與干部管理相結(jié)合。硯北煤礦結(jié)合“四好”班子和“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，在黨員、干部中深入開展“講黨性、重品行、做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員、干部齊帶頭開展“一個(gè)黨員一面旗”、“爭(zhēng)做貼心人”和“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了同向管理、相互促進(jìn)、共同提高的目的。2、開展“示范工程”活動(dòng)，把黨員管理與礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。近幾年來(lái)，基層各黨支部建立健全了黨員示范崗的工作程序、工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，把黨員示范工程同安全生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，狠抓任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，把黨員管理和目標(biāo)管理相結(jié)合。該礦把黨員工作作為“黨員責(zé)任區(qū)”的落腳點(diǎn)，推行黨員責(zé)任區(qū)工作法。把需要黨員承擔(dān)和完成的各種任務(wù)指標(biāo)以及黨支部分配的各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，切實(shí)發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、組織建設(shè)和“三個(gè)文明”建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。4、開展“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)，把黨員管理和技能提升相結(jié)合。硯北煤礦堅(jiān)持開展“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)，重點(diǎn)在采掘、運(yùn)輸關(guān)鍵崗位、技術(shù)工種和機(jī)關(guān)、輔助單位的技術(shù)骨干和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中實(shí)施“雙培”工作。基層各黨支部按照“雙培雙建”計(jì)劃，把黨員的技能提升和發(fā)展高素質(zhì)黨員工作納入日常工作。近年來(lái)，先后培養(yǎng)了程箴、冉路紅等40多名黨員崗位能手，王歲虎、王蕊花等30多名崗位能手中的先進(jìn)分子加入了黨組織，培養(yǎng)了一批技能提升帶頭人，為礦井科學(xué)發(fā)展提供了人才和智力保證。
　　三、立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
　　硯北煤礦黨委致力于黨建工作的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建黨員動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制，并把黨建工作創(chuàng)新貫穿于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的全過(guò)程，增強(qiáng)了黨建工作活力。
　　（一）進(jìn)一步明確了礦井發(fā)展思路。礦黨委堅(jiān)持把發(fā)揮黨委政治核心作用、推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，致力于黨員管理工作創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)了黨建工作活力。
　　（二）進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)水平。礦黨委注重發(fā)揮思想政治工作在安全管理中的重要作用，深入開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)、培育黨員愛崗敬業(yè)的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩�生產(chǎn)中的帶動(dòng)、監(jiān)督作用，增強(qiáng)了廣大職工的安全作業(yè)意識(shí)和自主保安能力，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)管理，提高了礦井安全保障能力。
　　（三）進(jìn)一步提高了礦井管理水平。堅(jiān)持把黨建工作創(chuàng)新與礦井經(jīng)營(yíng)管理相融合，注重發(fā)揮廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先鋒模范作用，促進(jìn)了礦井管理水平的提高，逐步形成了具有硯北特色的企業(yè)管理新模式，為礦井實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　（四）進(jìn)一步提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來(lái)，硯北煤礦通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，從礦井儲(chǔ)量、資源回收、產(chǎn)量、回采工藝、煤質(zhì)管理、新老系統(tǒng)技改、提高塊炭率、班組核算、污水處理循環(huán)利用等方面清理、修訂、完善制度，嚴(yán)格管理流程，杜絕管理漏洞，從一點(diǎn)一滴做起，從每件小事抓起，深化成本管理，開展修舊利廢，節(jié)約材料費(fèi)用，降低原煤成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化
　　（五）進(jìn)一步提升了整體文明程度。礦黨委把加強(qiáng)精神文明建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容，從崗位抓起，從細(xì)處入手，規(guī)范職工的日常行為習(xí)慣，積極倡導(dǎo)“注重細(xì)節(jié)，精益求精，崇尚素養(yǎng)，追求卓越”的工作理念，加強(qiáng)對(duì)職工的“三觀、三德、三義”教育，不斷提高職工的文明素養(yǎng)和礦井整體文明程度。
　　（六）進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。硯北煤礦以“三個(gè)一”文化示范工程為主陣地，在井下建成了快速行人通道、安全辦公會(huì)議室及人車等候硐室等一批企業(yè)文化亮點(diǎn)工程，擺放了桌椅、鮮花和生態(tài)魚缸，安裝了書架、飲水機(jī)，修建了衛(wèi)生間，定時(shí)為職工提供熱水、熱飯，切實(shí)改善了井下條件，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。礦井的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。