摘要：工程建筑施工任務(wù)重、施工參與人員多，管理難度大。項(xiàng)目管理具有組織效率高、管理成本低等優(yōu)點(diǎn)，在工程建筑施工中廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提升工程建筑施工效益。
　　關(guān)鍵詞：工程建筑；施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
　　一、引言
　　項(xiàng)目管理從事的是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、技術(shù)等指標(biāo)要求的非日常性、非重復(fù)性的活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)��?xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。
　　施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程與生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工，任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，在工程建筑施工中科學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的能力，對(duì)提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。
　　二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
　　隨著人們對(duì)工程項(xiàng)目管理重要性認(rèn)識(shí)的不斷提高，項(xiàng)目管理在工程建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了突出成績(jī)。但在看到取得成績(jī)的同時(shí)，還必須要深刻認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與不足。
　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)，損傷建筑施工企業(yè)利益
　　工程施工項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的目的，就是通過(guò)招投標(biāo)，選擇合理的項(xiàng)目施工價(jià)格，實(shí)現(xiàn)招、投標(biāo)方雙贏。但當(dāng)前，在一些工程招投標(biāo)中，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，為了中標(biāo)不惜以國(guó)家、企業(yè)、人民群眾的利益為代價(jià)，競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)，低價(jià)中標(biāo)。迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意減少或取消施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，使建筑施工單位走進(jìn)了“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的怪圈，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
　�。ǘ�）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，項(xiàng)目管理作用發(fā)揮不明顯
　　有的建筑工程施工項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，企業(yè)與項(xiàng)目間的職責(zé)、權(quán)限不明晰，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。導(dǎo)致一些項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目施工中，要么缺乏抓手，而感到?jīng)]有依據(jù)，不知如何做；要么過(guò)于自負(fù)，對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管置若罔聞，我行我素，甚至?xí)�使企業(yè)失去對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)控，使企業(yè)遭受損失。有的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制不健全，責(zé)任考核流于形式，項(xiàng)目管理過(guò)程中執(zhí)行不強(qiáng)，職工主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)的熱情不高。
　�。ㄈ�）項(xiàng)目成本管理粗放，制約工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展
　　當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)，特別是裝修機(jī)電安裝企業(yè)，整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式，造成施工成本過(guò)高，項(xiàng)目贏利空間越來(lái)越小。同時(shí)，由于低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來(lái)了極大的難度，結(jié)算難以按時(shí)形成，一定程度上制約了工程項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　（四）項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)不全面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力缺乏
　　有的建筑施工企業(yè)，特別是私營(yíng)建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的使用往往是看與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，多用“靠得住的”，而不是看經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)，導(dǎo)致任用的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，只能完成“守?cái)傋?rdquo;的任務(wù)，而不能完成創(chuàng)大業(yè)的重任。相對(duì)缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，有的憑借與董事長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”，聽不進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的意見，獨(dú)斷專行，項(xiàng)目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升工程建筑施工效益
　　筆者所在公司是一家從事室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及工程施工與電氣安裝的專業(yè)公司，具有承接各種類型的室內(nèi)外裝修、環(huán)境藝術(shù)、園林藝術(shù)、仿古建筑的設(shè)計(jì)施工，電氣設(shè)備、給水排水工程設(shè)計(jì)安裝，消防工程施工，空調(diào)制冷、采暖通風(fēng)、防盜防爆、監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)安裝，幕墻工程設(shè)計(jì)安裝等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍及業(yè)務(wù)能力。近年來(lái)，公司在工程建筑施工過(guò)程中，大力推行項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提升了工程建筑施工效益。
　�。ㄒ唬┳⒅剡x準(zhǔn)配中強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理
　　項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，作為項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子，發(fā)揮班子整體合力。
　　（二）強(qiáng)化項(xiàng)目施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合
　　建筑項(xiàng)目安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進(jìn)行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會(huì)審，對(duì)于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖，以確定施工方案的可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計(jì)圖紙、土建施工問(wèn)題，避免不必要的返工損失。同時(shí)，要搞好土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。土建、裝修、安裝作為建筑的有機(jī)組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，又有各自的運(yùn)行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，還要搞好人、財(cái)、物、機(jī)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，發(fā)揮好各方的優(yōu)勢(shì)和作用，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)施工工序的控制
　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制，是確保工程質(zhì)量的有效手段。要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化督查。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
　　參考文獻(xiàn)：
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