污水處理指為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質(zhì)要求，并對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用于建筑、農(nóng)業(yè)，交通、能源、石化、環(huán)保、城市景觀、醫(yī)療、餐飲等各個領域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。本文描述了污水處理廠的成本構(gòu)成及控制，選自國家級期刊《陜西水利》，《陜西水利》是陜西省水利廳主管、陜西水利系統(tǒng)唯一公開發(fā)行的水利行業(yè)綜合指導雜志。 本刊已入編《中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫》《中國學術(shù)期刊（光盤版）》《中文科技期刊數(shù)據(jù)庫》“萬方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊群”等，正刊、增刊稿件均可在萬 方、知網(wǎng)、重慶維普上查詢。主要發(fā)表：水利、施工，水文、水利灌區(qū)管理，水利改革，水文化研究等各類，涉水的原創(chuàng)性學術(shù)理論、工作實踐、成果綜述性文章。

　　摘要：隨之環(huán)境污染日益加重，其中水污染尤其突出。污水處理是公益事業(yè)，其本身不產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益（除非有中水回用、污泥利用項目，但絕大部分廠都沒有），純粹是社會環(huán)境效益，而且耗費高，所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運行、長足發(fā)展的關(guān)鍵。因此加強對污水處理設施和回用設施運營的監(jiān)督管理事關(guān)重要。筆者就污水廠的成本構(gòu)成及控制做了簡單探討，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：污水處理廠,設施,成本,控制

　　一、污水處理廠成本構(gòu)成

　　1.1直接費用

　　a、能源費用：包括電費、水費，其中電費為主要費用，約占總費用的40~50%。

　　b、材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。

　　c、直接人工及福利費：所有生產(chǎn)人員的工資及福利費。

　　1.2、制造費用：包括維修費、原材料費、備品備件費等

　　1.3、期間費用：管理部門為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務費用、設備折舊費及其他間接費用。

　　2、污水處理成本組成分析

　　2.1、生產(chǎn)成本中電耗、藥劑消耗是生產(chǎn)過程中必須發(fā)生的費用包括污水處理廠和所轄的污水管網(wǎng)的運行費用，且所占比例較大，必須在生產(chǎn)過程中嚴格控制，才能有效降低成本。

　　2.2、生產(chǎn)成本中人員工資及福利是提高員工積極性，增強企業(yè)活力及凝聚力，進一步搞好節(jié)能降耗的動力，也是企業(yè)及社會發(fā)展水平的標志。在正常生產(chǎn)運行情況下，其所占比例越高，說明企業(yè)發(fā)展越好。

　　2.3、制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等，使企業(yè)利潤最大化。

　　2.4、管理費是企業(yè)運行成本的組成部分，應加以控制，盡量減少不必要的支出，降低成本。

　　二、降低污水處理成本的方案

　　就總體控制上，應綜合考慮以下因素，以達到從源頭控制的目標

　　（1）改變觀念，改革體制。首先是改變觀念，讓市政公用設施的建設和管理市場化，引入外資、民間資本等多種資金，采用合資、合作、獨資、BOT、特許經(jīng)營等多種方式，引進資本的同時引進先進的管理概念和方式，以徹底改變由政府包攬的模式，改變重環(huán)境、社會效益考核，輕經(jīng)濟考核的觀念，全面考核、節(jié)約成本。

　　（2）從規(guī)劃開始控制成本。規(guī)劃是污水處理成本控制的源頭，規(guī)劃應根據(jù)城市的總體規(guī)劃、排水專項規(guī)劃，結(jié)合地形、功能區(qū)等具體情況，綜合考慮污水處理集中于分散結(jié)合、管網(wǎng)分流與合流結(jié)合，泵站位置、污水處理選址和規(guī)模確定等方面，進行論證，選擇最佳經(jīng)濟方案。

　　（3）設計上的控制成本。工藝選擇和設備選擇是影響污水處理廠長期運行的重要因素。城市污水處理應優(yōu)先考慮生物處理法，探索改良工藝；設備選擇主要是從性能及價格上對比進口和國產(chǎn)設備電耗、藥耗及維修成本的綜合考慮。

　　（4）建設成本控制。建設過程的成本控制主要通過招標、設計優(yōu)化、質(zhì)量控制、監(jiān)理制度等手段控制。

　　（5）將污水處理廠的部分維護工作推向市場，減少日常維護成本。

　　三、污水處理廠的成本控制

　　費用控制，是一項內(nèi)容繁雜的工作，涉及到單位每一位職工。關(guān)鍵是要樹立一種節(jié)儉觀念，其次要有嚴格的制度及行之有效的措施。在日常運行管理中，筆者認為主要應做好以下幾點。

　　3.1電耗控制

　　目前，污水處理廠的電耗已達到70多億Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控制是重中之重，而潛水泵和鼓風機是其中的控制重點。

　　a、一個10萬噸的污水處理廠，使用的潛水泵都在10臺以上，所以做好泵類的控制對節(jié)能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚程，節(jié)省能源。

　　b、使用變頻可調(diào)鼓風機。鼓風機的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右，因此在鼓風曝氣上節(jié)能至關(guān)重要。污水處理廠的進水水質(zhì)時刻都在改變，水質(zhì)差時需要較多的溶解氧，而水質(zhì)好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變（即鼓風機開啟量不變），則白白浪費了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至會引起活性污泥解體，影響出水效果。使用變頻調(diào)節(jié)的污水處理廠，可以根據(jù)曝氣池在線溶氧儀設定值而自動調(diào)節(jié)風機的開啟度，避免不必要的浪費。除此之外，采用分段進水的污水處理廠，也可以在停止進水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。

　　c、采用分段電價的污水處理廠，可采用分時段（如谷、峰、尖、平時段）進水，避開用電高峰期，可有效降低電費。

　　d、部分設備如粗格柵、細格柵、吸砂機、初沉池刮泥機等，連續(xù)運行對生產(chǎn)意義不大，卻能縮短設備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設備可采用間歇運行模式。如粗、細格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停；刮泥機可根據(jù)初沉污泥濃度開啟，如當沉淀污泥濃度達到5%時開啟閥門；其他設備可定時開啟等。

　　3.2藥劑控制：要盡可能降低藥劑的消耗

　　城市污水處理廠產(chǎn)生的污泥，尤其是活性污泥脫水性能一般都較差，包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作；在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。在計量準確的基礎上，根據(jù)污泥濃度下投藥量指標，培訓、指導班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費；隨時減少脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量；

　　3.3、控制維修費用

　　污水處理廠運行一定年限后，設備維修就顯得格外頻繁，尤其是進口設備，其昂貴的維修費用對提高運行成本功不可沒。要降低維修費用，應從以下幾方面著手：

　　a、對設備加強巡視，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早維修，從而避免更大的損失。

　　b、做好設備的日常維護與保養(yǎng)，盡量減少設備的故障率，延長設備的使用壽命。

　　c、控制大修及改造費用。對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案，并施行標準及質(zhì)量控制和嚴格的驗收、造價審定，降低費用。

　　e、維修實行維修工單傳遞制度。設備出現(xiàn)故障后，值班人員要填寫詳細的維修工單，由技術(shù)人員確定維修各種事項，并與有關(guān)部門進行預算，確定實施方案，監(jiān)督維修過程，對維修結(jié)果進行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費用。

　　f、維修統(tǒng)計分析。對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應注意的事項，從而減少維修費用。

　　資金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節(jié)省人工成本。

　　3.4、降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，而企業(yè)可獲得較低的采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　3.5、控制人工成本。為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節(jié)省人工成本。

　　3.6、控制管理及其他費用。該項費用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節(jié)約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費用控制的有效性。

　　四、結(jié)語

　　在企業(yè)成本控制中，起重要作用的其實還是人。只要企業(yè)每位員工都能牢牢樹立節(jié)約意識，把節(jié)儉當成一種美德并付諸實踐，一切以單位利益為重，成本自然能下降，否則，再好的制度、措施也難以落到實處，節(jié)能降耗就成了一句空話。