農(nóng)村合作社在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，因此，農(nóng)村合作社的管理一定要到位，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　《中國農(nóng)民合作社》是我國第一份面向農(nóng)民專業(yè)合作社的專門期刊。本刊以宣傳合作理念、普及合作知識、推廣合作社經(jīng)驗、促進(jìn)合作社發(fā)展為辦刊方針。旨在為全國農(nóng)民合作社建立有效的交流和展示平臺，在宣傳、服務(wù)、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。刊物注重理論性、實(shí)用性、可讀性，使讀者在閱讀時盡享知識之愉悅，獲取重要之信息。

　　現(xiàn)代化的農(nóng)村合作社管理在現(xiàn)代農(nóng)村合作社日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著巨大的影響，因此對如何實(shí)行合作社管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用有著較為規(guī)范的要求，同時在管理實(shí)行的階段中如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最大化目標(biāo)有著較為系統(tǒng)的方法。鑒于此，本文就如何在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中實(shí)行合作社分配管理，達(dá)到整體最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行一定深度的探討，同時也就如何運(yùn)用管理中的創(chuàng)新方式縮短管理周期，保持運(yùn)行成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提出一定的建議。

　　1 合作社管理體制中存在的限制性弊端

　　1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行有效的合作社生產(chǎn)管理受到多方面的制約與限制，尤其是生產(chǎn)管理中的運(yùn)行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的管理方面受到多方面因素的影響波動，會使原來的管理方案規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)行相去甚遠(yuǎn)，這會導(dǎo)致整體管理進(jìn)度的延誤，耽誤運(yùn)營周期，影響整體的成本預(yù)算。運(yùn)營管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動的限制使得具體管理方案落不到實(shí)處，或者由于整體管理的方案的不合理導(dǎo)致資金回收的浮動，導(dǎo)致整體資金對流無法順利進(jìn)行。總體來看，決策者必須根據(jù)整體運(yùn)營效果制定積極有效合理的合作社管理體制。

　　1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致管理方式不斷改變的重要因素。整體的運(yùn)營規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實(shí)行的，一方面出現(xiàn)問題勢必影響另一方面的進(jìn)度實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體管理運(yùn)營缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進(jìn)度的落后，不能如期完成。所以選擇一個完美合理的運(yùn)營方案是解決整體管理的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.3 隨著管理進(jìn)度進(jìn)不斷加快，建立管理中的隨機(jī)管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社管理的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快管理進(jìn)度顯得尤為重要。運(yùn)營管理方案的隨機(jī)性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實(shí)施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進(jìn)行管理制度的隨機(jī)性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯栴}，管理的實(shí)際進(jìn)度與整體計劃的具體實(shí)行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機(jī)能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長足的進(jìn)步但是在管理的隨機(jī)性方面還是有著明顯的不足。

　　2 如何運(yùn)用有效的管理方式解決管理中的實(shí)際問題

　　2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達(dá)國家的一種新型高效的管理理念。同時，高效性合作管理業(yè)是社會分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)行的一種全新型管理運(yùn)營模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時間和社會資源和降低運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式。

　　2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個全面化改革和實(shí)驗的管理運(yùn)營模式。全面化是指具有實(shí)際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個產(chǎn)業(yè)分配的所有項目管理活動中。具有以下幾個特征：有效化的管理操作方法：是項目活動中的每一個部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營模式。每一個環(huán)節(jié)是這種隨機(jī)性管理方式的一部分，從而讓整體單位運(yùn)營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。可有一定影響性，標(biāo)準(zhǔn)性。實(shí)際制度管理是運(yùn)營管理的重要方面。整體的運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運(yùn)營中的問題多角度多個層次去跟蹤，保證整體的合理化進(jìn)行.在進(jìn)行整體步驟銜接的同時，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營模式，以最小的運(yùn)營成本達(dá)到每個步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。

　　2.3 在農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會運(yùn)用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開展的予盾和問題。做到管理工作行為、個人工作開展，合理有據(jù)，無新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開展。確保經(jīng)營管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運(yùn)用管理行為開展生產(chǎn)工作。

　　2.4 管理生產(chǎn)中要結(jié)合工作實(shí)際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來辦理，堅決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效健康持續(xù)發(fā)展。

　　2.5 管理工作者要結(jié)合自身實(shí)際能力水平，堅決做好一切管理工作。作為擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實(shí)崇尚者、自覺遵守者、堅實(shí)捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實(shí)具體的管理責(zé)任，堅決制度辦事的原則。

　　2.6 在管理工作順應(yīng)新形勢的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理。落實(shí)好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任”。對己，嚴(yán)格要求;對人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點(diǎn)，保持管理工作的合理有效開展。

　　3 結(jié)語

　　一個合作社的整體運(yùn)營管理方式是制度管理，人員管理，生產(chǎn)管理等諸多方面，若是想充分提高整體運(yùn)營管理效率最好的方法是進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)具體的運(yùn)營方案來制定相互配套的管理運(yùn)營方案，根據(jù)具體的實(shí)施步驟把一定管理制度和思維運(yùn)用到里面去，從而達(dá)到整體工作的高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高運(yùn)作效率。

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