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《北方環(huán)境》省級期刊投稿范文參考

所屬欄目:農(nóng)業(yè)環(huán)境科學(xué)論文 發(fā)布日期:2014-07-12 15:54 熱度:

  伴隨著園林業(yè)的迅猛發(fā)展及進步,園林綠化施工企業(yè)開支逐漸增多。但是目前我國園林施工企業(yè)在工程施工管理工作當(dāng)中,尤其是對園林工程成本管理問題上潛存著許多體制欠缺、管理水平低等重要問題。

  摘 要:園林工程通常是指對園林工程建設(shè)技術(shù)、園林理水工程、園林駁岸工程、園林給水排水工程、種植工程等所進行的探究。園林工程的主要特征是憑借工程技術(shù)為主要途徑,展現(xiàn)園林的藝術(shù)形象。為此,文章針對園林工程施工管理問題開展有關(guān)論述,望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。

  關(guān)鍵詞:《北方環(huán)境》省級期刊,園林工程,施工管理,現(xiàn)場管理,質(zhì)量監(jiān)管

  一、園林工程施工現(xiàn)場管理

  (一)施工項目部門的設(shè)置準則

  其一,高效、精干;其二,責(zé)權(quán)相統(tǒng)一;其三,命令一致;其四,協(xié)調(diào)。

  (二)施工項目部門的創(chuàng)建方式

  1.針對小型的園林工程,通常會選擇使用直線式的創(chuàng)建方式,整體的組織結(jié)構(gòu),由上而下進行垂直式領(lǐng)導(dǎo),并且進行統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司創(chuàng)建施工項目部門,分公司領(lǐng)導(dǎo)為工程施工項目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個施工隊伍。此種方式僅僅適合使用在一些小型的園林工程當(dāng)中。它的獨特之處在于施工項目部門比較穩(wěn)定,在接到有關(guān)任務(wù)之后,能夠在很短的時間內(nèi)進行運作,日常工作能夠得到及時有效的處理,權(quán)責(zé)比較明確,但其不能夠適應(yīng)目前大型項目管理方面的準求。

  2.針對大型的綜合性園林工程,則比較適合矩陣制,施工項目部門組織結(jié)構(gòu)可以由企業(yè)各個職能部門當(dāng)中的相關(guān)專業(yè)人員共同構(gòu)成,這樣就可以使得各個職能部門有效結(jié)合統(tǒng)一,同時確保保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)之下,當(dāng)工程施工完成之后則需要有關(guān)工作人員回到自己原來的職位,這樣有助于施工項目部門得以最佳地優(yōu)化及開展有效的動態(tài)管理。

  二、園林工程的施工管理特征

  園林工程施工管理特征體現(xiàn)在以下幾個方面:

  (一)開展施工組織設(shè)計編制是非常關(guān)鍵的一項工作

  工程施工程序的分配是伴隨著擬建工程項目的特性、有關(guān)設(shè)計準求、施工客觀條件及使用性能的不同而產(chǎn)生不斷改變的,其中,既包括原有程序上的客觀規(guī)律同時也包含了交叉作用、計劃決策工作者在時間上爭取主動性,為此,在開展施工組織設(shè)計工作當(dāng)中一定要謹慎地對于施工工序進行合理的分配。在園林工程項目施工組織當(dāng)中,施工組織設(shè)計編制及施工工序是非常關(guān)鍵的兩大方面,同樣是確保工程施工順利開展、達到相關(guān)預(yù)定目標的重要的保證性因素。

  (二)須科學(xué)開展施工成本管理工作

  任何一項工程成本管理包含了對成本的規(guī)定、成本掌控及有效減少成本的措施等幾個方面,其中,減少項目成本管理是非常重要的一個內(nèi)容。

  (三)施工管理當(dāng)中,施工現(xiàn)場管理是較為關(guān)鍵的構(gòu)成單元

  而施工現(xiàn)場管理水準將直接關(guān)乎園林工程的總體質(zhì)量。目前,園林工程各個企業(yè)之間競爭日益激烈,若企業(yè)想要在競爭激烈的市場下求得生存和發(fā)展,一定要不斷為用戶供應(yīng)高質(zhì)量、造價工期合理的新產(chǎn)品,但是在生產(chǎn)出一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之前,須要考慮設(shè)計、材料以及合理的施工工藝及科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理來作為保障。通常來講,施工現(xiàn)場管理水準將直接關(guān)乎企業(yè)對于日益變化市場的應(yīng)變及競爭性能,在工程中標之后,須要創(chuàng)建現(xiàn)場施工管理機構(gòu),然后交由項目部門進行統(tǒng)一管理。

  三、加強工程項目部門對工程施工成本掌控

  (一)以施工圖預(yù)算掌控施工成本的支出

  因園林工程項目施工的獨特性質(zhì),在現(xiàn)實的施工當(dāng)中,機械設(shè)備的使用概率通常不可能達到相關(guān)的預(yù)算水準,為此,施工圖預(yù)算中機械設(shè)備的使用費用通常會比真正施工過程中形成的機械使用費用低很多,從而產(chǎn)生機械使用費超支的現(xiàn)象發(fā)生。

  (二)公司各職能部門的配合

  公司相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督、引導(dǎo)及與工程項目負責(zé)人員開展積極有效的配合,促使工程項目成本核算工作人員開展切實可行的積極性作用

  針對園林工程施工過程中形成的與施工成本有關(guān)的工程變更項目,須要在最短的時間內(nèi)對相關(guān)資料進行整理,同時辦理相關(guān)簽證手續(xù),在特定的時間內(nèi)向公司經(jīng)營部門上報審核,這樣有助于及時精準地開展施工成本及工程進展?fàn)顩r的有效掌控,同時有效地避免了工程完工后結(jié)算損失問題的出現(xiàn)。

  (三)有效掌控施工成本費用,提升經(jīng)濟效益

  園林工程是否能夠做好,企業(yè)能否提升效益。則需要項目部門做好施工項目管理工作,以“降低施工成本,提高經(jīng)濟效益”為最終目標,謹慎地對工程施工成本主要因素進行相關(guān)分析,在把握好施工質(zhì)量、施工進度的同時,一定要把握好工程效益,針對工程施工中的人物材所產(chǎn)生的費用開展“預(yù)測預(yù)控分析對比”管理及科學(xué)掌控,促使施工成本自始至終處于科學(xué)掌控的狀態(tài)之下。

  (四)明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算

  若想要提升工程經(jīng)濟效益,園林施工企業(yè)一定要對工程各個方面進行精準的計算,在能夠確保達到(下轉(zhuǎn)第52頁)(上接第50頁)施工各方面要求的前提下節(jié)省開支,以爭取達到減少施工成本的最終目的。

  (五)深入施工現(xiàn)場,了解實際情況

  對園林工程施工當(dāng)中的一些復(fù)雜的方面,則須要加以特別的關(guān)注。例如:綠化工程當(dāng)中須要針對地形進行相關(guān)處理,由于綠化工程地形處理大多采用的是模擬自然地形,外在形狀不統(tǒng)一,并且對于微地形處理是比較多的,為此,使用土量計算就變得較為復(fù)雜,機械使用的情況也是比較多的,為此相關(guān)工序中所產(chǎn)生的費用都應(yīng)當(dāng)在成本核算中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。

  四、做好施工質(zhì)量監(jiān)管工作

  (一)嚴格把握植物材料關(guān)卡,保證工程施工質(zhì)量

  監(jiān)理工程師一定要監(jiān)督施工部門嚴格按照有關(guān)設(shè)計圖紙來進行苗木的采購,同時要在進場之前對苗木類別、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單開展相關(guān)檢驗,不符合相關(guān)標準的苗木一定不能夠使用在施工作業(yè)當(dāng)中。

  (二)建議工程施工企業(yè)挑選最佳的種植季節(jié)

  植物的栽植季節(jié)應(yīng)當(dāng)選擇根系生長季枝葉蒸騰量最低的時間段,以便于能夠有效地提升苗木的成活率,降低工程成本。但是伴隨著綠化面積的逐漸增加,工程數(shù)量的增加,目前,苗木反季節(jié)種植已然變成非常常見的一種現(xiàn)象,所以,相關(guān)監(jiān)理工作人員一定要掌握好苗木反季種植這一關(guān)。

  (三)開展科學(xué)的監(jiān)控保證園林工程質(zhì)量

  園路是車輛、游人的必經(jīng)之路,通常按照其用處將其劃分為:以車輛為主步行式的園路(大于6米)、步行為主車行為輔的園路(大于3米小于6米)、完全步行的園路(小于3米)。按照路面材料通常較為多見的包括:大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。有關(guān)監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作當(dāng)中須要掌握好以下三個方面:第一,園路曲線優(yōu)美、拐角弧度自然、園路須依據(jù)景觀效果來進行相關(guān)的分布,以期能夠達到景移的最佳效果;第二,園路基層施工一定要達到相關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范及準求,同時使用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度,牢固無空鼓,路面表面平整,無積水現(xiàn)象;第三,卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿要高于1/2,同時須要進行豎向接拼排列。

  五、結(jié)束語

  在全世界范圍內(nèi),我國的園林施工企業(yè)基本上處于一個非常危險的狀態(tài),為此,園林工程企業(yè)管理工作者一定要努力提升自身的專業(yè)技術(shù)水平及施工現(xiàn)場指導(dǎo)技能,借助工程合同這一橋梁,在能夠確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,將園林工程科學(xué)性、藝術(shù)性及技術(shù)性有效結(jié)合,創(chuàng)建出高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。

  參考文獻:

  [1]李敏,周琳潔.建設(shè)項目與合同成本管理[J].中國建筑工業(yè)出版社,2008.3(05):147-181.

  [2]王作仁,田建林.園林工程招標投標與預(yù)決算[J].中國建材工業(yè)出版社,2007.2(10):59.

  [3]黃順.園林工程預(yù)結(jié)算[J].高等教育出版社,2006.1(2):104.

 

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