【摘要】建筑施工技術管理是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
　　【關鍵詞】建筑，施工，技術，管理
　　
　　隨著社會的進步和國家對基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一的地位日趨明顯。建筑工程質量及服務質量總體水平也在不斷提高，建筑隊施工既要滿足建設項目的使用功能，加快施工速度，又要保證工程質量。因此在建筑施工中，實施科學而有效的技術管理，不僅是設計部門和施工單位的共同要求，也是為達到建設設計指標，滿足建設單位的需要。
　　一、建筑施工技術管理的重要性
　　建筑工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。
　　二、建筑施工技術管理工作的任務與作用
　　建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。建筑施工技術管理可以保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行，通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。建筑施工技術管理還可以充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
　　三、建筑施工技術管理的主要途徑
　　1.明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
　　要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓．技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，解決技術瓶頸，
　　通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
　　2.認真貫徹各項技術管理制度
　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度等等。
　　3.不斷加強對技術工作的管理
　　技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂，修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。
　　四、建筑施工技術管理的主要內容
　　1.技術標準和技術規程
　　技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。
　　2.建立健全技術原始記錄
　　包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
　　3.技術檔案管理
　　包括施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作；施工組織設計文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術措施等等。
　　4.技術信息
　　由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。
　　5．計量工作
　　包括如下內容：計量技術和計量管理；測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基
　　礎。落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；正確配置計量器具并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性；開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
　　五、處理好管理工作的幾個問題
　　1.做好圖紙會審
　　在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織，設計單位就工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求等向施工單位進行交底。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達成共識，即對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并作為施工中的重要技術資料及依據。
　　2.變更和核定管理
　　在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。
　　3.做好施工組織設計
　　組織設計工作在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。要合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、設備綜合平衡，在施工方面，嚴格按規章制度操作，確保工程質量。施工程序要采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝修。采用施工機械要選擇技術性能好和經濟適用型，既能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用。為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施。要應用新技術、新工藝、新材料，這是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術、新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量、安全保證措施。
　　4.做好技術交底
　　技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施、施工方法、質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交代清楚，使他們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。當前的技術交底在施工企業已形成制度，它對企業管理，提高經濟和社會效益發揮了很大作用。
　　5.推行項目考核
　　要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目部，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動其積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。真正
　　形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
　　6.確保工程質量
　　建筑施工從設計到施工，竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：一是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自抓好這項工作。二是要安排專職人員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質量進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。
　　
　　施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。技術管理是工程項目管理中的一個重要內容。注重技術管理，提高管理水平，對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭巾也顯得愈來愈激烈，因此，只有注重工程項目技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。