本文從某礦土建工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了在實(shí)踐中所存在的問題及其成因。并針對(duì)這些問題，提出了完善質(zhì)量管理體系、嚴(yán)控建筑關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提升人員責(zé)任意識(shí)等優(yōu)化措施，為該礦井土建工程質(zhì)量的提升提供實(shí)踐參考。

　　1前言

　　某礦井一體化建設(shè)的蓬勃發(fā)展，大量技術(shù)含量高，安全舒適性強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施相繼出現(xiàn)。而不可忽視的是，一段時(shí)間以來，土建工程建造質(zhì)量飽受詬病。相關(guān)資料顯示，該礦的土建工程的質(zhì)量問題居高不下，在土建工程中的總占比可達(dá)到20.1%左右，成為了制約土建行業(yè)良性發(fā)展的掣肘[1]。從一定層面上而言，土建工程的監(jiān)管不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，更在宏觀層面上導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)及社會(huì)發(fā)展的不利影響。而究其成因的分析而言，除去自然災(zāi)害等因素外，施工因素在其中的占比性對(duì)較高。

　　2土建工程建造質(zhì)量的現(xiàn)狀及問題

　　2.1土建工程管理制度不健全

　　隨著礦井規(guī)模體量的不斷加大及土建工程競爭激烈等多方面因素的刺激和影響，多數(shù)施工企業(yè)將獲得更高的利潤放在了工程建設(shè)的首位。在實(shí)際的施工中部分土建工程單位并未建立起完善的施工質(zhì)量監(jiān)管制度，也有部分施工企業(yè)雖建立了施工質(zhì)量的監(jiān)管體系，但在實(shí)施上只停留在了紙質(zhì)層面。就實(shí)踐而言，土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系的完善與否、實(shí)施與否將直接決定了土建工程質(zhì)量的高低。多數(shù)施工單位在對(duì)工程管理質(zhì)量監(jiān)管制度的建設(shè)中，采用的是模板套用的方式，未能就當(dāng)前工程施工的實(shí)際展開針對(duì)性的管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管制度與實(shí)際監(jiān)管內(nèi)容上的脫節(jié)。

　　2.2土建工程質(zhì)量管理不到位

　　就工程質(zhì)量管理層面而言，面對(duì)復(fù)雜的管理現(xiàn)狀，在施工技術(shù)管理層面仍有著較大的提升空間。在實(shí)際的施工中，因技術(shù)能力的不足和現(xiàn)場管理的缺失，導(dǎo)致施工中未能很好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。這在一定層面上不僅影響到了施工的整體效率，也給工程的整體質(zhì)量埋下了隱患。與此同時(shí)，部分施工人員為追求高額的效益回報(bào)，在實(shí)際施工中對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行弱化、簡化，技術(shù)管理人員未能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，極易造成工程深層質(zhì)量問題被掩蓋，這也是導(dǎo)致土建工程質(zhì)量施工問題的成因[2]。

　　2.3建筑原材料管理能力低

　　建材質(zhì)量是土建工程質(zhì)量的根基，這也就決定了建材質(zhì)量成為影響土建工程質(zhì)量的內(nèi)因。部分因開發(fā)商和建筑商采用以次充好、偷換標(biāo)準(zhǔn)的方式在原材料上作假，導(dǎo)致的工程質(zhì)量難以滿足建設(shè)設(shè)計(jì)要求。同時(shí)部分土建工程建設(shè)中忽視原材料的使用條件，違規(guī)開工，由這一現(xiàn)象所導(dǎo)致土建工程質(zhì)量的問題也多有發(fā)生。如在澆砼的過程中，溫度過高或過大，澆砼完成后未進(jìn)行后期的保溫等操作，從而導(dǎo)致樓板裂縫的發(fā)生。在施工過程中也發(fā)現(xiàn)，部分施工單位在材料管理中，對(duì)文件資料的管理意識(shí)和管理能力不足，導(dǎo)致資料變更等問題較為嚴(yán)重，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致材料數(shù)據(jù)的真實(shí)性成疑。

　　2.4質(zhì)量管理隊(duì)伍能力不足

　　部分不具備土建工程管理資質(zhì)的技術(shù)人員充斥在土建工程的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)中，能力上的不足導(dǎo)致未能有效地對(duì)現(xiàn)場施工人員予以技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，在后期的質(zhì)量驗(yàn)收中，因自身專業(yè)能力的欠缺，也未能對(duì)土建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)。這在一定程度上誘發(fā)了土建工程建設(shè)質(zhì)量隱患。同時(shí)，就土建工程的作業(yè)而言，建設(shè)者中有大批量的農(nóng)民工群體的存在，他們是施工質(zhì)量的直接主體者。而不可忽視的是，多數(shù)農(nóng)民工在施工技術(shù)能力層面有著先天的短板，也有部分農(nóng)民工質(zhì)量意識(shí)較為淡薄。

　　3提升土建工程建造質(zhì)量途徑分析

　　3.1完善質(zhì)量監(jiān)管的體系

　　建立質(zhì)量管理體系是土建工程優(yōu)化質(zhì)量的重要保障。在完善土建工程質(zhì)量管理體系的同時(shí)，可從土建工程的工藝管理和現(xiàn)場監(jiān)管等多個(gè)層面入手進(jìn)行精細(xì)化的體系建設(shè)。逐步建立土建工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理、材料管控、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等模塊制度，完善的監(jiān)管體系將成為土建施工質(zhì)量的重要保證，推動(dòng)項(xiàng)目各模塊的科學(xué)化、規(guī)范化開展。

　　3.2推動(dòng)項(xiàng)目過程化管理

　　為確保土建工程建造的整體質(zhì)量，應(yīng)對(duì)土建工程建造的各個(gè)環(huán)節(jié)予以流程性的分析，并建立完善的質(zhì)量監(jiān)管的追責(zé)體系。建立以施工作業(yè)人員為單位的管理和問責(zé)體系，責(zé)任到人、監(jiān)督到人，用嚴(yán)格規(guī)范的工藝流程管理來提升土建工程施工人員的崗位責(zé)任意識(shí)。制度建設(shè)的同時(shí)要跟進(jìn)技術(shù)管理的介入，通過對(duì)土建工程工藝優(yōu)選、現(xiàn)場控制等層面的控制，從而有效減小因施工技術(shù)管理不善對(duì)整體土建工程質(zhì)量的影響[3]。

　　3.3嚴(yán)控施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　土建工程項(xiàng)目施工應(yīng)全面把握土建工程建造的采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。并在建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)運(yùn)用審計(jì)等手段，發(fā)現(xiàn)并整改違規(guī)工作行為，避免因人為因素所誘發(fā)的重大質(zhì)量事故，為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障[4]。在土建工程施工的現(xiàn)場管理中，要加大對(duì)施工質(zhì)量的抽檢力度，提高工作作業(yè)的過程性監(jiān)管能力。在土建工程施工完成后，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面測量，對(duì)施工中的不達(dá)標(biāo)作業(yè)進(jìn)行返工。

　　3.4提升人員的責(zé)任意識(shí)

　　從一定層面上而言，高質(zhì)量的工程需要先進(jìn)的施工設(shè)備、技術(shù)手段及完善的管理體系，而這一切都離不開人的作用。在土建工程建造項(xiàng)目工程內(nèi)，管理人員和基層作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)的提升，才能夠提升土建工程質(zhì)量的。一方面，需不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理技術(shù)和管理意識(shí)的培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理隊(duì)伍整體的能力。另一方面應(yīng)通過績效、獎(jiǎng)品等形式使其能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極地投入到質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”中。在加大現(xiàn)場施工管理的同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)施工人員技術(shù)指導(dǎo)上的培訓(xùn)力度，從而補(bǔ)足施工技術(shù)管理的短板。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，土建工程建筑的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)視質(zhì)量為第一生命線，遵循土建工程技術(shù)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)土建工程向規(guī)范化、技術(shù)化、節(jié)能化的再造和升級(jí)。應(yīng)倡導(dǎo)施工技術(shù)與施工管理的精英化，確保土建工程建造的項(xiàng)目質(zhì)量和工程控制。將土建工程質(zhì)量的監(jiān)管放在土建工程效益之前，同時(shí)土建工程的管理者和從業(yè)者應(yīng)從嚴(yán)控建筑關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提升人員責(zé)任意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系等多個(gè)方面出發(fā)，提升土建工程建造的質(zhì)量管理能力。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]馬曉明.土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理控制要點(diǎn)分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018(5):229-230.

　　[2]鄭燕昭.土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理控制要點(diǎn)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(4):258.

　　[3]蔣晶晶.土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].江西建材，2016(22):248-249.

　　[4]蔣鵬.土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理控制要點(diǎn)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019(21):247.

　　《土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理途徑》來源：《中國礦山工程》，作者：李鵬