隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，各類城市建設(shè)工程也如火如荼的展開，做好建設(shè)工程的施工管理就顯得非常重要，本文對建設(shè)工程的施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

　　《山東建筑大學(xué)學(xué)報》是由山東建筑工程學(xué)院主辦的自然科學(xué)類季刊。主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)方面、管理科學(xué)等方面的學(xué)術(shù)性刊物，以發(fā)表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際的原則，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)科學(xué)研究，推動本院教學(xué)與科研工作，擴(kuò)大國內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　一、施工進(jìn)度控制管理

　　1、影響工程進(jìn)度的因素分析

　　筆者在認(rèn)真分析了建設(shè)工程的實施過程和實施特點后，認(rèn)為可以將工程的進(jìn)度影響因素歸結(jié)為以下幾種，即：人為因素、技術(shù)因素、材料因素以及環(huán)境因素等，通常情況下，有以下幾種表現(xiàn)形式：

　　首先，工程的施工人員和管理人員對于工程的任務(wù)和特點認(rèn)識不明。也就是說在建設(shè)工程的施工前期，沒有正確的預(yù)計好工程的項目難度，對工程施工過程可能產(chǎn)生的各項問題也沒有詳細(xì)的預(yù)防措施，從而使得工程的組織和協(xié)調(diào)都存在一定的問題。

　　其次，建設(shè)工程的項目參加人員的失職，也就是說在工程的施工過程中，參與人員對分內(nèi)工作的完成不力導(dǎo)致的工程管理問題。通常表現(xiàn)為設(shè)計人員的方案提交的不及時、業(yè)主的投資決策不準(zhǔn)確、質(zhì)檢部門的審批拖延等。

　　再次，在建設(shè)工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于不可抗力和無法預(yù)見的客觀因素導(dǎo)致的管理問題，如極端天氣的出現(xiàn)和工程事故等。

　　2、施工項目進(jìn)度管理需要做好的工作

　　首先，要在建設(shè)工程開展前，做好相關(guān)的管理制度建設(shè)。也就是說要為建設(shè)工程的管理活動提供一個詳細(xì)的制度依據(jù)，以便各項管理工作的有序開展。

　　其次，做好工程各個參與部門的組織和協(xié)調(diào)。由于建設(shè)工程一般具有規(guī)模大、人數(shù)多的特點，使得各個部門的人員缺乏交流和溝通。所以為了克服這種問題，應(yīng)該有意識的加強各部門的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　再次，根據(jù)工程的實際情況，制定一個三級計劃，也就是說為了推動工程的執(zhí)行，做好業(yè)主的任務(wù)計劃、設(shè)計單位的任務(wù)計劃以及監(jiān)理單位的任務(wù)技術(shù)，以便加強其按照技術(shù)規(guī)劃和管理自己的分內(nèi)任務(wù)。

　　二、施工質(zhì)量控制管理

　　筆者在認(rèn)真的分析了建設(shè)工程的施工特點和管理問題的產(chǎn)生原因后，認(rèn)為在以后的工程管理活動中，可以從這樣幾個方面進(jìn)行加強，以避免質(zhì)量問題，下面逐一進(jìn)行論述：

　　1、人的因素

　　所謂人的因素，就是對各種參與到建設(shè)工程施工過程中的人員的管理，不僅包括對設(shè)計人員的管理，還包括對操作人員的管理，管理的方向也是多角度的，不僅包括專業(yè)水平，還包括工作狀態(tài)。

　　2、材料因素

　　所謂材料因素，就是指對建設(shè)工程的各種原材料、成品和半成品的管理，由于這些材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，所以加強其管理，可以有效的保障工程質(zhì)量。

　　3、方法因素

　　所謂方法因素，就是指在建設(shè)工程的施工過程中，對工程的施工工藝和技術(shù)流程的管理。合理的技術(shù)管理將極大的減少工程成本，提高工程效益。

　　4、機械設(shè)備

　　所謂機械設(shè)備因素，就是指在建設(shè)工程的施工過程中，對所使用的各種現(xiàn)代化設(shè)備和儀器的管理和養(yǎng)護(hù)，以保證其功能和性能的正常發(fā)揮。

　　三、施工成本控制管理

　　1、施工項目成本控制原則

　　首先，成本最低化原則。也就是采用各種手段來降低建設(shè)工程的成本，在這個過程中值得注意的是，成本的降低要以保證工程的質(zhì)量和任務(wù)目標(biāo)為前提，而不是以犧牲工程的水平為代價的。所以，是在合理范圍內(nèi)進(jìn)行非一種成本控制。

　　其次，全面成本控制原則。也就是從整個的建設(shè)工程的全局出發(fā)，對各個部門的成本管理方式和決策進(jìn)行調(diào)整，以服務(wù)全局為主要的參考依據(jù)和目的，來實現(xiàn)對各個具體部門的成本管理。

　　再次，動態(tài)控制原則。也就是說在建設(shè)工程的成本控制過程中，要始終同工程的進(jìn)度和實際發(fā)展情況相結(jié)合，并不斷根據(jù)現(xiàn)有的工程情況進(jìn)行管理方式的調(diào)整。

　　最后，目標(biāo)管理原則。即在對建設(shè)工程進(jìn)行成本管理和控制時，制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，來逐步實現(xiàn)，以最終達(dá)到工程的全面成本管理。

　　2、組織措施

　　項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3、技術(shù)措施

　　制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　4、經(jīng)濟(jì)措施

　　人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。

　　機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　四、施工安全控制管理

　　1必須依法管理安全生產(chǎn)

　　實施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

　　2必須抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

　　進(jìn)一步落實政府、部門、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅持考核制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合企業(yè)特點建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度;積極開展企業(yè)的安全評價，積極穩(wěn)妥地開展企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作：要大力加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)察人員的素質(zhì);依靠科技進(jìn)步，為安全生產(chǎn)提供本質(zhì)的、全新的條件。

　　3 必須加強安全生產(chǎn)的宣傳教育安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為主，而預(yù)防就要堅持宣傳教育為主。通過宣傳教育提高各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識，提高勞動者，特別是務(wù)工農(nóng)民的安全生產(chǎn)意識，自我保護(hù)意識，使勞動者具有科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格作風(fēng)并遵守紀(jì)律。

　　4 必須理順安全生產(chǎn)管理體制

　　統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào);應(yīng)將監(jiān)督一個對象、多個部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程的管理是一個復(fù)雜的活動，涉及到對工程的人員、材料、設(shè)備等多方面因素的協(xié)調(diào)，有關(guān)部門應(yīng)該加強對管理體系和方法的完善，充分實現(xiàn)建設(shè)工程的全方面優(yōu)化管理。

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