隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度驚人，為了使建筑業(yè)更加健康的發(fā)展下去就必須進(jìn)行科學(xué)管理，本文研究建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)。

　　《建筑與預(yù)算》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年，由遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理總站;遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦。本刊以提高廣大工程造價(jià)工作者的政策、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦刊宗旨，以為建筑行業(yè)服務(wù)為辦刊方向，以建設(shè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算人員為服務(wù)對(duì)象，并兼顧多行業(yè)讀者的需要。

　　追求生產(chǎn)利潤(rùn)，是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展追求的目標(biāo)。良好的經(jīng)濟(jì)效益才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，代表著企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的成敗。建筑工程企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理。把工程經(jīng)濟(jì)管理和工程施工放在同等重要的地位，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是建筑企業(yè)管理人員的重要課題。雖然對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重視，但在不同企業(yè)的具體實(shí)施中仍存在不同程度的誤區(qū)。筆者根據(jù)多年從事經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探析。

　　在建筑工程中，工程造價(jià)是工程經(jīng)濟(jì)的主要組成部門，它代表著某一工程預(yù)期費(fèi)用或?qū)嶋H費(fèi)用的全部項(xiàng)目投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理就是按照相關(guān)政策法規(guī)，以照一定的組織管理模式對(duì)建筑工程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行的從項(xiàng)目決策到竣工實(shí)施整個(gè)過(guò)程全方位的管理。工程造價(jià)管理和控制的成效，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　就我國(guó)的多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，往往存在著管理制度不完善，忽視工程工期和工程質(zhì)量等方面的工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理。本文就工程造價(jià)過(guò)程管理的重要性及施工企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行探討，尋找有效的工程過(guò)程管理與控制措施。

　　一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　在符合政策法規(guī)，保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本完成工程施工，是大多數(shù)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的策略。但在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，仍存著諸如執(zhí)行不力的問(wèn)題。在實(shí)際的工程造價(jià)管理與控制中，重預(yù)算決策而輕過(guò)程管理的情況依然嚴(yán)重。實(shí)際過(guò)程管理的成效影響著工程預(yù)算的實(shí)現(xiàn)程度，直接代表著工程的實(shí)際成本。因此，要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理和控制，在注重工程預(yù)決算的同時(shí)，也要把過(guò)程管理放在重要的地位。

　　由于管理制度與實(shí)際情況的差異，管理水平跟不上現(xiàn)場(chǎng)需要的要求，導(dǎo)致施 工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中成本增高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少。下面就對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探析，以便采取有效的措施改善。

　　1.工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)在工程相關(guān)人員中不足

　　由于所站的高度不夠，不能從公司全局進(jìn)行考慮，或受固有思維的影響，某些工程經(jīng)濟(jì)管理人員，沒(méi)有意識(shí)到整個(gè)工程的實(shí)施都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程目標(biāo)實(shí)際的重要意義，造成工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足。

　　2、制度體系根不上實(shí)際需求

　　責(zé)任和權(quán)力是否對(duì)等的管理體制，是考驗(yàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的管理制度，是否合理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。完善的管理制度，才能激發(fā)工作人員的積極性，為企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度體系上，應(yīng)將所有與工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人員都納入到體制內(nèi)，明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容及職責(zé)，建立獎(jiǎng)罰分明的

　　體系制度。

　　3.忽略工期成本的

　　建筑工程的工期是提前制定的，因而所有的設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間，人員的到位和材料的消耗都有時(shí)間限定。在具體的施工過(guò)程中，盲目的更改工期，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，都將使工程施工期間的費(fèi)用增加，因?yàn)槌杀驹黾拥碾[蔽性，而為管理人員所忽略。

　　4.忽略工程施工質(zhì)量的管理

　　工程實(shí)踐表明，施工質(zhì)量和施工成本存在密切的關(guān)系。作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該在施工質(zhì)量和施工成本之間找到平衡點(diǎn)。不能因?yàn)檫^(guò)分追求施工質(zhì)量，而忽視工程成本，也不能過(guò)分追求工程成本，而忽視施工質(zhì)量。這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了更高的要求，施工質(zhì)量管理的成敗，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要意義，甚至影響企業(yè)的生死。

　　二、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的應(yīng)對(duì)措施

　　從項(xiàng)目的決策階段起，工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理就要提到日常管理與控制中。并在設(shè)計(jì)階段、施工階段直到竣工驗(yàn)收的最后階段，根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行有效的管理與控制。從項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行控制，在保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程費(fèi)用支出。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1.項(xiàng)目決策階段的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

　　項(xiàng)目決策階段的主要工作是對(duì)擬建工程做出可行性報(bào)告，進(jìn)行方案選擇和優(yōu)化。這個(gè)階段的工作直接影響著后期工程項(xiàng)目的費(fèi)用。這個(gè)時(shí)期的管理應(yīng)做好，技術(shù)方案的選擇，建設(shè)方案的編制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做出高瞻遠(yuǎn)矚的決策。下面從工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及地點(diǎn)選擇和可行性評(píng)定方面進(jìn)行評(píng)析。

　　(1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的經(jīng)濟(jì)管理。在建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須先對(duì)其建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一個(gè)預(yù)期，并選擇一個(gè)合適的建設(shè)地點(diǎn)。在確定項(xiàng)目規(guī)模與地點(diǎn)時(shí)，不能只能憑決策人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)需要大量調(diào)研，并對(duì)未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。規(guī)模確定不當(dāng)，將會(huì)過(guò)分占用企業(yè)資金或者效益不足。而項(xiàng)目地點(diǎn)的選擇，要考慮局勢(shì)、政策，該地區(qū)現(xiàn)有的發(fā)展水平，及未來(lái)的發(fā)展。

　　(2)項(xiàng)目建設(shè)的可行性估計(jì)。

　　項(xiàng)目建設(shè)可行性估計(jì)的正確性，將從整體上影響未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的可行性。是決定項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，在決策建設(shè)項(xiàng)目的可行性時(shí)，應(yīng)多方考查，考慮當(dāng)?shù)卣�府的政策，考查現(xiàn)在有技術(shù)的可行性，評(píng)估未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

　　設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙將直接指導(dǎo)未來(lái)的工程實(shí)施。關(guān)系著未來(lái)工程實(shí)施剩余階段的質(zhì)量及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能�？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)將使整個(gè)工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍。設(shè)計(jì)人員，要站在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的高度，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。