很多建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中都會有建設(shè)監(jiān)理，監(jiān)理在每個環(huán)節(jié)施工完畢之后都會進(jìn)行驗(yàn)收，哪里做的不合格的要重新施工或者修整。監(jiān)理在一定程度上也決定著建筑的質(zhì)量。本文是一篇建筑節(jié)能工程師論文范文，主要論述了施工階段工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理并行管理研究。

　　【摘 要】在當(dāng)前的工程建設(shè)當(dāng)中，存在著工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理并行管理的現(xiàn)象，由于兩個并行管理部門在職責(zé)上、權(quán)利上存在著一定的重復(fù)，彼此沖突、矛盾問題較為嚴(yán)重，給兩者管理工作的開展和效果造成了一定影響。本文就對施工階段工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理并行管理展開研究，提出一些合理建議，以有效促進(jìn)施工階段各方面工作水平的提高。

　　【關(guān)鍵詞】施工階段,工程項(xiàng)目管理,工程監(jiān)理,并行管理

　　在我國工程建設(shè)管理體制的不斷改革過程當(dāng)中，建設(shè)監(jiān)理制度開始于1988年，將工程建設(shè)監(jiān)督管理制度獨(dú)立出來，打破了先前工程投資、建設(shè)、管理和使用全部由業(yè)主自行完成的模式;在2004年的改革當(dāng)中，工程項(xiàng)目開始實(shí)行“代建制”，出現(xiàn)了工程相關(guān)管理公司。由此，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理管理在工程建設(shè)當(dāng)中形成并行管理的現(xiàn)象。

　　1 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的概述

　　1.1 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的定義

　　首先，工程項(xiàng)目管理是指專門的項(xiàng)目管理公司在接受業(yè)主方委托后，按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，采取合理的科學(xué)管理方法，來完成項(xiàng)目建設(shè)各個過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理、服務(wù)活動。

　　其次，工程監(jiān)理是指具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司在接受建設(shè)單位委托后，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)合同等內(nèi)容，管理相關(guān)的信息、合同，完成對工程施工階段進(jìn)度、造價、質(zhì)量等方面的控制，并履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任一種服務(wù)活動。

　　1.2 工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的主要管理內(nèi)容

　　首先，工程項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容主要有：協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃分析和可行性研究、管理設(shè)計方案、做好價值和風(fēng)險管理、管理施工材料和設(shè)備等的采購與招標(biāo)、管理施工和變更等。

　　其次，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容主要包括：代表建設(shè)單位對工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系，依照法律規(guī)定做好工程施工階段的安全生產(chǎn)管理。

　　1.3 工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的并行管理關(guān)系

　　首先，組織關(guān)系。工程項(xiàng)目管理企業(yè)是業(yè)主方的代理人，具有項(xiàng)目管理的權(quán)利，而工程監(jiān)理是由建設(shè)單位聘請的，其管理的目標(biāo)在工程項(xiàng)目管理目標(biāo)之內(nèi)，所以，從組織關(guān)系上來看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理屬于管理與被管理的關(guān)系。但是，就當(dāng)前實(shí)際而言，工程項(xiàng)目管理屬于市場行為，而工程監(jiān)理是法定強(qiáng)制行為，兩者的組織關(guān)系表現(xiàn)為相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系。

　　其次，工作關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是進(jìn)度、投資、合同，工程監(jiān)理的側(cè)重點(diǎn)是安全、質(zhì)量，在施工階段中，兩個并存的機(jī)構(gòu)在工作關(guān)系上發(fā)生并行，在履行自身職責(zé)時和使用相應(yīng)權(quán)利時，會有重復(fù)矛盾問題，此時，雙方應(yīng)相互尊重、相互理解，加強(qiáng)合作，共同完成工作目標(biāo)。

　　第三，職能關(guān)系。從管理職能角度上來說，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理較為類似，兩者之間必然存在著重復(fù)問題，為避免出現(xiàn)政出多門、事無專管的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理部門要處理好與工程監(jiān)理部門的關(guān)系，將所有的文件和指令，通過建立部門進(jìn)行下發(fā)。

　　2 做好施工階段工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理并行管理工作的建議

　　2.1 加強(qiáng)對工程總包單位的管理

　　2.1.1 施工質(zhì)量方面的管理

　　首先，監(jiān)理方要嚴(yán)格審查總包單位的施工方案，提出相應(yīng)的審核意見，在經(jīng)由項(xiàng)目管理方確認(rèn)合格后進(jìn)行實(shí)施，對于不合格的方案，要求總包單位進(jìn)行修改。

　　其次，監(jiān)理方和項(xiàng)目管理方都要參與到現(xiàn)場施工當(dāng)中，監(jiān)理方對于重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要采取旁站監(jiān)理的措施，加強(qiáng)工序交接、隱蔽工程等的檢查驗(yàn)收;項(xiàng)目管理方要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡檢，對于重點(diǎn)部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質(zhì)量。

　　第三，材料質(zhì)量和施工技術(shù)的控制也是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中，材料質(zhì)量控制主要是監(jiān)督方的工作，對所需的主要原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其與工程需求相符;施工技術(shù)控制主要是項(xiàng)目管理方的工作，提高對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平，確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.1.2 施工進(jìn)度方面的管理

　　首先，制定嚴(yán)格進(jìn)度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進(jìn)度計劃外，還需要制定周施工進(jìn)度計劃，分期施工中的關(guān)鍵性工作，把握施工過程的各個關(guān)鍵控制點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要對施工方進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，對于其中不合理、不科學(xué)的部分進(jìn)行改正，并將修改意見和需要協(xié)調(diào)的事宜遞交項(xiàng)目管理方，由其進(jìn)行統(tǒng)一處理;項(xiàng)目管理方除了要按照進(jìn)度計劃內(nèi)容管理現(xiàn)場施工外，當(dāng)項(xiàng)目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進(jìn)度的各種要求，比如指定設(shè)備、需要的配合等，按照其要求進(jìn)行管理，為項(xiàng)目進(jìn)度的定期完成提供保證。

　　其次，做好施工進(jìn)度總結(jié)分析。項(xiàng)目管理方要在每周的例會上，對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，比較計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應(yīng)的解決方案和調(diào)整措施，交由監(jiān)理方監(jiān)督落實(shí)情況。如果進(jìn)度差異并不是由施工單位原因造成的，項(xiàng)目管理方要及時與業(yè)主方進(jìn)行溝通協(xié)商，采取合適的方法進(jìn)行解決。

　　2.1.3 工程變更方面的管理

　　工程變更也是工程施工階段經(jīng)常容易遇到的問題，工程變更處理不當(dāng)，就會給施工的進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響，所以，監(jiān)理方和項(xiàng)目管理方也要重視工程變更方面的管理。

　　在遇到工程變更時，項(xiàng)目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業(yè)主意愿，變更對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內(nèi)。同時，監(jiān)理方要承擔(dān)自身審查職責(zé)，對工程變更的必要性、技術(shù)可行性等進(jìn)行審查，與項(xiàng)目管理方形成統(tǒng)一意見后，交由業(yè)主方進(jìn)行決斷。

　　2.2 做好材料設(shè)備的采購管理

　　首先，項(xiàng)目管理方要根據(jù)工程施工的需求，制定主要材料設(shè)備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應(yīng)指導(dǎo)，保證材料設(shè)備的及時到位，為工程施工的順利進(jìn)行提供保證。

　　其次，項(xiàng)目管理方也要參與到具體采購過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照招標(biāo)工作要求，與監(jiān)理單位共同進(jìn)行材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與核驗(yàn)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商;對于

　　已經(jīng)指定的供應(yīng)商，要依據(jù)采購計劃表，督促業(yè)主及時完成相應(yīng)材料的采購，確保工程進(jìn)度的順利。

　　第三，做好材料價格的管理。在材料設(shè)備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應(yīng)的小樣資料和報價單，由業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)后確定最終材料價格。

　　2.3 協(xié)調(diào)雙方相互關(guān)系，加強(qiáng)雙方合作

　　工程監(jiān)理的目標(biāo)是質(zhì)量控制，更加側(cè)重于“以質(zhì)量論質(zhì)量”，而項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制屬于“以項(xiàng)目論質(zhì)量”，兩者的共同目標(biāo)都是控制工程質(zhì)量，但就整體而言，項(xiàng)目管理的層次是高于工程監(jiān)理的，所以，在兩者關(guān)系上，工程項(xiàng)目管理也能夠檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作。

　　項(xiàng)目管理方對工程監(jiān)理方進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的約定，要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進(jìn)度之間的關(guān)系，確保監(jiān)理方完全按照監(jiān)理合同的要求履行了自身的職責(zé)，提高施工監(jiān)理的水平，保證施工質(zhì)量。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)中必不可少的手段，兩者在管理內(nèi)容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現(xiàn)狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉、事無專管等問題，保證項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

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