監(jiān)理工程師評職稱發(fā)表論文期刊推薦《門窗》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準公開出版發(fā)行，是目前國內(nèi)門窗幕墻行業(yè)唯一一本公開發(fā)行的正式專業(yè)期刊。《門窗》雜志是全面服務(wù)于建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、建筑裝飾及相關(guān)行業(yè)的權(quán)威性國家級雜志，是國家政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展動態(tài)的權(quán)威發(fā)布平臺。

　　進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

　　為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項有力措施，對影響進度的各個環(huán)節(jié)加以控制。

　　項目進度控制原則：

　　(1)關(guān)鍵線路控制原則

　　當(dāng)各分項目的進度目標發(fā)生沖突時，必須服從項目建設(shè)總進度目標的要求。嚴格控制關(guān)鍵線路上的進度目標，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標。

　　(2)工程項目進度動態(tài)控制原則

　　由于工程實際進度與計劃進度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進度與實際進展進行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應(yīng)措施，為確保項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)，需不斷地調(diào)整進度計劃，采用動態(tài)控制的原則。

　　（一）進度計劃及施工方案的編制

　　進度控制的第一步，就是編制進度計劃及施工方案。長期以來，施工單位重感性輕理性，對施工進度控制習(xí)慣以經(jīng)驗處理，不愿意做過細的分析與規(guī)劃。即使編寫計劃，也是應(yīng)付了事，達不到指導(dǎo)施工的深度，最終導(dǎo)致進度工作分不清主次及要點，工期失控。要改變這種狀況，監(jiān)理人員應(yīng)從抓計劃開始，主要工作內(nèi)容有：

　　1、檢查施工單位的職責(zé)分工，是否有足夠的技術(shù)力量進行進度控制；檢查施工單位的設(shè)備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計算機及軟件情況以及操作人員的熟練程度。

　　2.、審核施工單位提交的施工方案

　　確保施工方案的先進合理，不僅可以保證工期，而且還能節(jié)省投資。對本工程的重點、難點、關(guān)鍵工序應(yīng)詳細論證審核。

　　3、要求施工單位編寫施工總進度計劃、月進度計劃、及周計劃，并達到相應(yīng)的深度。由監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進度計劃。總進度計劃應(yīng)符合總工期控制目標的要求，月進度計劃應(yīng)符合總進度計劃的要求，周計劃應(yīng)符合月計劃的要求。

　　總進度計劃，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門審核批準，并簽認蓋章。然后按規(guī)定程序填報表格報總監(jiān)及建設(shè)單位批準。

　　施工月計劃由項目經(jīng)理組織制定，并按規(guī)定程序填報表格報監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位批準。

　　施工周計劃由項目經(jīng)理組織制定并簽署，根據(jù)情況可在每周例會之前送監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位備案。

　　審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　4、審核施工單位提交的施工總平面圖

　　審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

　　（二）進度計劃的執(zhí)行及控制

　　進度計劃批準后，就成為進度控制的依據(jù)。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師將密切監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患。總監(jiān)理工程師定期檢查進度情況，決定調(diào)整方案。

　　根據(jù)反饋控制的原理，過程進行中應(yīng)準確全面收集進度信息，掌握進度情況。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據(jù)。

　　1、建立反映工程進度的監(jiān)理記錄

　　項目監(jiān)理組指定專人逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

　　我公司為掌握進度情況設(shè)計了專門記錄各項工作進程的表格，這樣進度情況一目了然，方便檢查對照。

　　現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)需要，以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或其他形式記錄進度的實際情況并張貼上墻。

　　現(xiàn)場監(jiān)理組除了檢查進度的完成情況，還檢查人員、設(shè)備的投入、材料訂購及進場情況，以及下道工序的準備工作。

　　2、工程進度的檢查

　　施工單位每周例會前向建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)遞交本周進度完成情況及下周計劃。

　　現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并對下周進度作出展望。

　　對施工單位提交的月、周工程進度報告，審核的要點有：

　　（1）進度計劃的完成情況

　　（2）計劃進度與實際進度的差異。

　　（3）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

　　（4）計劃的可行性。

　　（5）保證計劃完成的措施。

　　3、有關(guān)進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師將本著實事求是的原則如實計量簽證。

　　4、按合同要求，及時進行工程驗收計量。

　　對符合驗收要求的施工項目，監(jiān)理機構(gòu)將按程序給予驗收。

　　專業(yè)工程師將及時對施工單位申報的工程款進行審核并報建設(shè)單位，敦促其按合同規(guī)定的期限及約定的方式支付應(yīng)付款項，避免因此造成違約。為施工進度提供資金上的保證。

　　5、工程進度的動態(tài)管理

　　實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計進度計劃、材料設(shè)備、資金使用計劃；必要時調(diào)整工期目標。

　　6、為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證意見。

　　7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　正常情況下，每周例會中均有進度控制內(nèi)容。當(dāng)進度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進度目標需要變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集各方召開進度協(xié)調(diào)會，分析原因，并提出對策。

　　工期緊急的情況下，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。

　　8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。

　　項目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會議上匯報進度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交一份監(jiān)理月報，里面將述及有關(guān)進度方面的內(nèi)容，包括實際完成的進度情況、與計劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。

　　（三）進度的調(diào)整

　　當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進行糾偏，分析原因協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止進一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。

　　出現(xiàn)較明顯偏差以后，監(jiān)理工程師將分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾正偏差的對策，要求施工單位重新編制新的進度計劃并照此執(zhí)行。

　　糾正偏差的方法有以下幾種：

　　1、制定保證總工期不突破的對策措施。

　　——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

　　——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

　　——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

　　——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

　　2、制定總工期突破后的補救措施。

　　由于建設(shè)單位原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長，則總工期將被改變。

　　如此，在施工單位及建設(shè)單位重新商定的工期目標確定以后，監(jiān)理機構(gòu)將要求施工單位按新的工期目標編制進度計劃并遵照執(zhí)行。

　　3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下再進行協(xié)調(diào)和平衡。