摘 要：工程建設的根本是工程質量，是決定工程是否合格，關系建筑物安全性能的關鍵所在，建筑工程施工的技術問題則直接關系著工程質量的優劣，所以建筑施工技術的控制在整個施工過程中顯得至關重要。本論文重點就關于建筑施工技術控制的問題進行了探討。

　　關鍵詞：技術控制,承包合同,施工

　　質量,通常指產品的質量,廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;工作質量則是產品質量的保證,它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。施工過程直接產出建筑實體工程,其質量的好壞直接決定著建筑的質量能否滿足需求 ,要提高工程項目的質量,就必須提高施工過程的質量。建筑工程施工的技術問題則直接關系著工程質量的優劣，所以建筑施工技術的控制在整個施工過程中顯得至關重要。

　　1 施工的程序控制

　　在建筑施工中， 只有堅持建筑施工程序，根據建筑產品生產的客觀規律，組織工程施工，才能加快工程建設速度、保證工程質量和降低工程成本，施工程序控制主要包括以下3個方面內容:

　　1 . 1 接受施工任務

　　建筑施工企業接受施工任務，一般是由上級主管部門直接下達或者參加投標、中標而得到的。無論是那種方式得到的施工任務，都必須同建設單位簽訂工程承包合同，明確各自在施工期內的經濟責任和承擔的義務，工程合同一經簽訂就具有法律效用。

　　1 . 2 組織工程施工

　　在合理范圍內允許設計階段花費相對較多的時間與費用，不要急于施工，造成施工錯誤，影響工程質量。在施工組織設計時，設計人員要具備相關的專業知識和類似工程的經驗，能夠對工程量有一個很好的認識，做出合理的施工組織設計，保證從理論上工程能夠在計劃工期內充分利用各種資源，有效地完成工程施工過程，使得工程質量得到保證。最好有經驗豐富的設計人員，可以很好的安排施工順序和每一時段的勞動力需求，這樣能夠避免勞動力分配不均，出現窩工或閑置工作面，造成經濟損失，影響工程施工的質量。

　　1 . 3 組織工程驗收竣工

　　施工質量驗收屬于過程驗收。其程序包括:��

　　分部分項施工完成后應在施工單位自行驗收合格后,通知建設單位(或工程監理)驗收,重要的分部分項應請設計單位參加驗收;單位工程完工后,施工單位應自行組織檢查、評定,符合驗收標準后,向建設單位提交驗收申請;施工過程中隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監理)進行驗收,并形成驗收文件;建設單位收到驗收申請后,應組織施工、勘察、設計、監理單位等方面人員進行單位工程驗收,明確驗收結果,并形成驗收報告。��

　　2 施工的質量控制

　　施工質量是建筑企業的命脈， 關系到群眾的生命財產安全， 在建筑中必須嚴格把好質量關，才能有效提高工程質量，為企業快速發展奠定基礎，才能創造出更多精品工程。施工質量控制包括一下幾個方面。

　　2 . 1 建筑材料的控制

　　建筑材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素， 尤其更應將材料的質量和性能作為控制的重點。在建筑施工過程中，不應只關注暫時的經濟效益，為了節約成本而選用不符合國家要求和相關標準的建筑材料，忽視企業長遠利益，使用者的生命財產安全構成威脅,因小失大。通過建立一套完善的材料質量檢測體制，杜絕一切違規使用建筑材料的行為，以對應的懲罰措施對違規行為作出嚴厲懲罰，形成威懾作用。從上到下，各級人員都要提高自身對材料質量的認真負責的態度，從思想和行動上確保施工材料安全可靠。

　　2 . 2 施工順序以及方法的控制

　　工程中有些工序或操作， 必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。同樣，技術參數的選取也顯得十分重要，技術參數與質量密切相關，亦必須嚴格控制，參數選錯往往達不到預期效果，也可能引發安全事故，或影響建筑的耐久性。

　　2 . 3 工程的預檢控制

　　工程的預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。隱蔽驗收檢查， 是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。需要指出的是，對隱蔽工程的驗收工作要格外的謹慎和認真。

　　3 施工的安全控制

　　建筑施工是一個高危險作業行業， 傷亡事故頻繁發生，連年不斷，安全生產形勢十分嚴峻。另外，由于建筑行業施工人員素質參差不齊，整體安全素質比較低，加之企業安全管理不到位，市場仍未規范是目前安全事故頻發的關鍵原因。

　　施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的好壞。一個項目工程建設立項批準之后，必然經過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：(1)認真了解施工隊介紹的技術水平、資質等級、資金實力以及擬承擔工程所采取的措施，整體上認識施工隊伍的專業水平。(2)仔細觀察在建工程的施工現場的管理和已經竣工的施工項目的建筑質量。確定施工方能否很好地管理施工過程，保證施工質量。(3)聯系已交付使用工程的甲方，就使用過程中甲方對施工隊伍的表現予以了解，以便了解其信譽，做出先關對比，以保證對各個施工隊伍有更加深入的認識。

　　4 施工的成本控制

　　施工成本是施工企業經營活動成果，也是評價建筑企業工作質量的一個綜合指標，能控制施工成本，以減少施工中成本超支，及早采取補救措施，低工程項目管理極為重要。要抓住各個緩解控制，有效控制工程成本：

　　1)完善生產指導計劃

　　強化定額控制按照科學合理的施工方案和計劃， 組織施工和合理安排， 根據具體施工安排和定額量，編織出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

　　2)安全管理，杜絕事故和損失的發生

　　加強工程的檢查和管理， 及時發現工程中的不安全隱患。建立健全質量監理監督制度，加強項目監理機構的質量管理，嚴格按照國家相關規定配備監理人員，督促現場監理人員認真履行各自監理職責。明確監理人員的責任與義務，使監理權力能夠得到有效保證，并通告相關的施工人員，不得對監理人員提出的合理整改意見表示不滿;通告相關管理人員，不得干涉監理人員的正常工作，不得對監理人員施加壓力。減少返工以及修補造成的損失， 堅持安全第一， 從嚴要求， 杜絕不安全事故的發生。

　　5 結束語

　　建筑施工技術控制是一個建筑企業的基本控制體系，它直接關系到企業的效益以及企業的長期發展。如何在市場經濟的大環境下，既能從施工項目中盈利，又能高質量的建筑，從而達到名利雙收，是擺在現代建筑企業面前一個亟待解決的問題。在挑戰的同時，也是機遇，相信中國建筑市場能夠健康的成長。

　　參考文獻

　　[1] 金 勇.建筑工程施工質量安全管理討論[J].企業技術開發(下半月).2009

　　[2] 中國建設監理協會.建設工程進度控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.