營銷是每一個企業(yè)生存與發(fā)展的主要手段，電力企業(yè)也不例外，電力企業(yè)同樣需要營銷手段，目前在我國電力企業(yè)營銷管理中也存在一些問題，本文主要論述了電力市場開拓及營銷管理的思考。

　　《華北電力大學學報》(社會科學版)(雙月刊)曾用刊名：(北京動力經(jīng)濟學院學報(社會科學版))1994年創(chuàng)刊，創(chuàng)刊以來，本刊以上乘的編校質(zhì)量、突出的學術品格受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛好評。本刊欄目“電力經(jīng)濟研究”被評為“北京市高校人文社會科學學報優(yōu)秀欄目”，主編王佃啟獲得“全國高校社科學報事業(yè)突出貢獻獎”、“北京市高校人文社會科學學報優(yōu)秀主編”、“全國理工農(nóng)醫(yī)院校社會科學學報優(yōu)秀主編”稱號。

　　目前電力市場開拓及營銷管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保意識不強、電力科技創(chuàng)新不足、服務意識缺乏、營銷體系不完善等方面。為應對這些問題，電力企業(yè)今后應采取有效措施，提高產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保性能、注重電力科技創(chuàng)新、提高服務水平，更好地開拓電力市場：要完善營銷管理結構體系、實現(xiàn)營銷創(chuàng)新、完善基礎設施建設、塑造品牌形象。從而推動電力企業(yè)更好地運營發(fā)展，提高電力企業(yè)的運營效益。

　　隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的用電需求也出現(xiàn)不斷增長的趨勢。同時，電力企業(yè)逐漸走向市場化。在這樣的背景下，如何采取有效措施，開拓電力市場，提高營銷管理水平是每個電力企業(yè)不可忽視的重要工作。但由于制度、人員等因素制約，當前電力市場開拓及營銷管理存在不足，對電力企業(yè)運營發(fā)展帶來了不利影響。下面將分析存在的這些問題，并就電力市場開拓及營銷管理提出相應對策，希望能為實際工作提供參考。

　　一、電力市場開拓及營銷管理存在的問題

　　由于相關制度不完善、工作人員素質(zhì)偏低，當前電力企業(yè)市場開拓及營銷管理中仍有不足之處，對電力企業(yè)運營發(fā)展帶來了不利影響，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)節(jié)能環(huán)保意識不強

　　產(chǎn)品研發(fā)、能源利用方面缺乏有效措施，對環(huán)境可能造成一定污染與破壞。管理部門宣傳工作不到位，企業(yè)員工節(jié)能環(huán)保意識不足，影響電力企業(yè)運營效益的提高。

　　(二)電力科技創(chuàng)新不足

　　電力企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等方面的科技創(chuàng)新不足，資金不到位，阻礙電力企業(yè)技術創(chuàng)新步伐，對電力企業(yè)安全水平提高、可持續(xù)發(fā)展也帶來負面影響。為此，今后應該改變這種情況，加大科技投入，推動電力企業(yè)技術創(chuàng)新與發(fā)展。

　　(三)服務意識比較缺乏

　　工作人員素質(zhì)偏低，服務意識和服務水平較低，對產(chǎn)品和服務的宣傳不夠，售后服務工作不到位等，降低了電力企業(yè)在消費者心目中的滿意度，影響了電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

　　(四)營銷管理體系不完善

　　未能根據(jù)實際工作需要建立完善的營銷管理體系，制約了電力企業(yè)的發(fā)展，導致很多工作缺乏完善的制度約束，難以調(diào)動工作人員的熱情。影響電力企業(yè)的市場開拓及營銷管理。

　　二、電力市場開拓的對策

　　電力市場開拓是一項系統(tǒng)的工作，應該從產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、服務水平等方面采取措施。以便贏得更多消費者的認可，更好地開拓電力市場。

　　(一)提高產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保性能

　　環(huán)境問題為人們所普遍關注，為了更好地拓展市場，電力企業(yè)要提高節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)保作為核心主題，從而贏得更多消費者的認可。首先要提高員工的環(huán)保意識，產(chǎn)品研發(fā)、能源利用時盡量降低對周圍環(huán)境的影響。加強與政府部門合作，加大環(huán)境保護宣傳力度，讓每個員工都樹立節(jié)能環(huán)保意識，提高廣大消費者的環(huán)保意識，使之追求和使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。只有這樣，電力企業(yè)才能更好地適應市場需要，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。電力企業(yè)應該注重產(chǎn)品研發(fā)，改善產(chǎn)品使用性能，提高產(chǎn)品性價比，以便在市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　(二)注重電力科技創(chuàng)新

　　電力企業(yè)要加大資金投入，注重科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)品性能提升，得到更多消費者的認可，從而更好地開拓市場。在科技創(chuàng)新過程中，要合理利用政府政策優(yōu)惠，推動核心技術革新。提高技術研發(fā)力度，確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量的提高。注重計算機技術的應用，更好地推動產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，確保產(chǎn)品安全，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)提高服務水平并豐富營銷策略

　　在市場拓展方面，電力企業(yè)要注重營銷手段創(chuàng)新，堅持與時俱進，促進服務質(zhì)量的提高。電力企業(yè)要提高整體服務意識，將滿足顧客需要作為重要目標，提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，推動電力企業(yè)的有效運行和發(fā)展。在提高產(chǎn)品服務質(zhì)量時，要全面落實和執(zhí)行相關理念，增強員工的服務意識，實現(xiàn)電力企業(yè)和員工之間的共贏。電力企業(yè)在產(chǎn)品銷售時，要注重豐富營銷策略，綜合應用現(xiàn)場營銷、電話營銷、網(wǎng)絡營銷等多種模式，向客戶全面介紹產(chǎn)品性能，完善服務體系，激發(fā)消費者的購買欲望，讓消費者更多地接受電力企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務。

　　三、電力市場營銷管理的對策

　　為提高營銷管理水平，促進電力企業(yè)的運營和發(fā)展，結合實際工作需要，筆者認為今后應該采取以下對策。

　　(一)完善營銷管理結構體系

　　建立完善的營銷管理體系，在電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務等一體化管理，促進營銷管理水平的提高，為各項工作的順利開展奠定基礎。可以在電力企業(yè)內(nèi)部建立客服中心，將電力企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度、管理、電力產(chǎn)品銷售、企業(yè)整體服務等串聯(lián)起來，促進客服各項工作順利開展。同時。要建立完善的規(guī)章制度，明確各部門職責和功能，確保工作人員嚴格遵循規(guī)章制度，促進工作水平的提高。要根據(jù)產(chǎn)品和服務的特點，結合消費者的實際需求，制定和提供個性化服務，提高廣大消費者的滿意度，使之更加樂意接受電力企業(yè)的產(chǎn)品與服務。另外，要確保電力企業(yè)相關資料的完整，包括設備性能介紹、電費收費單、會計資料等，并對這些資料進行統(tǒng)一管理，促進管理工作水平的提高，確保電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

　　(二)拓展營銷思路并實現(xiàn)營銷創(chuàng)新

　　電力企業(yè)在改革背景下，其所面臨的市場競爭也更加激烈，企業(yè)用人數(shù)量也在不斷增加。為拓展市場，贏得更多消費者的認可，電力企業(yè)必須拓展營銷思路，實現(xiàn)市場營銷創(chuàng)新發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。例如，遵循政府各項規(guī)定。以節(jié)能環(huán)保為工作指導方針。綜合應用網(wǎng)絡營銷、現(xiàn)場營銷、電話營銷、終端營銷等方式。提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。贏得更多消費者的認可。促進營銷管理水平的提高，更好地拓展市場，推動電力企業(yè)的發(fā)展。 　　(三)以市場為導向制定差異化的營銷策略

　　分析市場動態(tài)，堅持產(chǎn)品和服務以市場為導向的原則，重視市場調(diào)查和用戶需求分析。分析市場動態(tài)。從市場需求決定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，以更好地滿足用戶需要，提高顧客滿意度，并開拓新的市場，擴大電力企業(yè)產(chǎn)品市場的占有份額。根據(jù)不同區(qū)域和顧客需求的差異，制定差異化的營銷策略。合理確定產(chǎn)品價格，采用相應的優(yōu)惠政策，以刺激消費，擴大市場占有份額。

　　(四)完善基礎設施，提高企業(yè)技術水平

　　重視電力企業(yè)基礎設施建設，采購先進設備，提高設備運營效率，更好地滿足市場需要。對原有舊設備要改造和維修，促進工作效率提高。注重設備運行標準化和規(guī)范化建設，重視設備日常運行與維護，促進設備運行效率的提高。重視對現(xiàn)代信息技術的應用。完善營銷管理信息系統(tǒng)，對電力營銷進行全過程監(jiān)控。對出現(xiàn)的問題及時處理和應對，確保系統(tǒng)有效運行，促進管理水平提高。

　　(五)提高安全系數(shù)并堅持與時俱進

　　重視電網(wǎng)改造和日常檢修，及時處理存在的隱患，確保電力企業(yè)各種產(chǎn)品安全，提高產(chǎn)品安全系數(shù)。在電力網(wǎng)絡架構重組過程中，要重視先進技術應用，促進服務水平提高，提高電力企業(yè)的工作效率。根據(jù)電力企業(yè)的運營實際情況，建立統(tǒng)一的管理制度和檢修制度，配備相應的工作人員，對電力故障及時排除和處理，確保各項設備正常運行，提高用戶滿意度，促進電力產(chǎn)品營銷。還要堅持與時俱進，注重產(chǎn)品的更新和換代，重視科技創(chuàng)新，緊跟時代步伐，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、管理與時俱進，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和模式，提高對市場的適應性，形成獨特的營銷模式。促進產(chǎn)品和服務質(zhì)量提高。推動電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

　　(六)提高服務意識并塑造品牌形象

　　電力企業(yè)工作人員要正確定位自己，樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，為廣大客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，得到客戶認可。增強自身營銷意識，形成以用戶為中心的發(fā)展理念，重視電網(wǎng)改造和建設，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。注重通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務塑造企業(yè)品牌形象，嚴格履行對社會和顧客的各項承諾，做好電力企業(yè)的形象宣傳工作。通過報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等多種途徑和形式，加大對電力企業(yè)的品牌宣傳工作，塑造企業(yè)良好的社會形象，樹立品牌形象，推動電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

　　總之。市場開拓和營銷管理是電力企業(yè)的一項重要工作。在日常工作中，電力企業(yè)應該認識到自身存在的問題與不足，根據(jù)具體情況，采取有效措施，從而更好地開拓電力市場，提高營銷管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務滿足廣大客戶需要，推動電力企業(yè)運行發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合效益。

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