【內容摘要】：城市污水處理廠是能耗大戶，本文通過對其各項費用的描述及分析，說明了節(jié)能降耗對污水處理廠的重要意義，并給出了詳細的費用控制措施。
　　【關鍵詞】：污水處理廠,成本,控制
　　近年來，隨著國家對環(huán)保的重視，人們環(huán)保意識的增強，我國污水處理事業(yè)蓬勃發(fā)展。截止2009年10月，我國城鎮(zhèn)污水處理廠已達到1817座，總處理能力9958萬m3/d［1］，這個發(fā)展速度在世界發(fā)展史上也是位于前列的，污水處理工藝也由單一的傳統(tǒng)活性污泥法演變?yōu)槎喾N工藝或者多種工藝的組合。不同的處理工藝會產生不同的運行效果，運行成本也會有差別。大型污水處理廠多采用傳統(tǒng)活性污泥法及其變形工藝，而小型污水處理廠采用氧化溝工藝的居多。氧化溝工藝基建費用要低于傳統(tǒng)活性污泥法，但其運營成本要比后者高。規(guī)模越小的污水處理廠采用氧化溝工藝的優(yōu)越性越明顯。
　　1、污水處理廠成本構成
　　1.1直接費用
　　a、能源費用：包括電費、水費，其中電費為主要費用，約占總費用的40~50%。
　　b、材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。
　　c、直接人工及福利費：所有生產人員的工資及福利費。
　　1.2、制造費用：包括維修費、原材料費、備品備件費等
　　1.3、期間費用：管理部門為組織和管理生產而發(fā)生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務費用、設備折舊費及其他間接費用。
　　2、污水處理成本組成分析
　　2.1、生產成本中電耗、藥劑消耗是生產過程中必須發(fā)生的費用，且所占比例較大，必須在生產過程中嚴格控制，才能有效降低成本。
　　2.2、生產成本中人員工資及福利是提高員工積極性，增強企業(yè)活力及凝聚力，進一步搞好節(jié)能降耗的動力，也是企業(yè)及社會發(fā)展水平的標志。在正常生產運行情況下，其所占比例越高，說明企業(yè)發(fā)展越好。
　　2.3、制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產投入等，使企業(yè)利潤最大化。
　　2.4、管理費是企業(yè)運行成本的組成部分，應加以控制，盡量減少不必要的支出，降低成本。
　　3、污水處理廠的成本控制
　　費用控制，是一項內容繁雜的工作，涉及到單位每一位職工。關鍵是要樹立一種節(jié)儉觀念，其次要有嚴格的制度及行之有效的措施。污水處理是公益事業(yè)，其本身不產生任何經濟效益（除非有中水回用、污泥利用項目，但絕大部分廠都沒有），純粹是社會環(huán)境效益，而且耗費高，所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運行、長足發(fā)展的關鍵。在日常運行管理中，筆者認為主要應做好以下幾點。
　　3.1電耗控制
　　目前，污水處理廠的電耗已達到70多億Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控制是重中之重，而潛水泵和鼓風機是其中的控制重點。
　　a、一個10萬噸的污水處理廠，使用的潛水泵都在10臺以上，所以做好泵類的控制對節(jié)能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚程，節(jié)省能源。
　　b、使用變頻可調鼓風機。鼓風機的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右，因此在鼓風曝氣上節(jié)能至關重要。污水處理廠的進水水質時刻都在改變，水質差時需要較多的溶解氧，而水質好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變（即鼓風機開啟量不變），則白白浪費了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至會引起活性污泥解體，影響出水效果。使用變頻調節(jié)的污水處理廠，可以根據(jù)曝氣池在線溶氧儀設定值而自動調節(jié)風機的開啟度，避免不必要的浪費。除此之外，采用分段進水的污水處理廠，也可以在停止進水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。
　　c、采用分段電價的污水處理廠，可采用分時段（如谷、峰、尖、平時段）進水，避開用電高峰期，可有效降低電費。
　　d、部分設備如粗格柵、細格柵、吸砂機、初沉池刮泥機等，連續(xù)運行對生產意義不大，卻能縮短設備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設備可采用間歇運行模式。如粗、細格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停；刮泥機可根據(jù)初沉污泥濃度開啟，如當沉淀污泥濃度達到5%時開啟閥門；其他設備可定時開啟等。
　　3.2藥劑控制：要盡可能降低藥劑的消耗
　　城市污水處理廠產生的污泥，尤其是活性污泥脫水性能一般都較差，通常都需要先對污泥進行預處理（即調質），改善其脫水性能。調質常用有機高分子絮凝劑聚丙烯酰胺（俗稱PAM），在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。投藥量與污泥性質、環(huán)境因素及脫水設備的種類有關。實際運行中，要綜合以上因素，找到既滿足要求又降低加藥費用的最佳投藥量。一般來說，要保持污泥性質新鮮，污泥越新鮮，處理效果越好，耗藥越少；控制源頭水質，連續(xù)高負荷進水時，耗藥量會增加，工業(yè)廢水含量高時，不但藥量增加，而且處理難度增加；控制進泥濃度，進泥濃度在1.9~2.5%時，最好，過低過高都不利于處理；控制混合污泥中剩余污泥與初沉污泥的比例，該比例越低越好，但實際中很難做到，因為往往是剩余污泥多……操作人員在實際工作中要不斷摸索規(guī)律，積累經驗，避開不利因素，降低藥劑消耗。
　　3.3、控制維修費用
　　污水處理廠運行一定年限后，設備維修就顯得格外頻繁，尤其是進口設備，其昂貴的維修費用對提高運行成本功不可沒。要降低維修費用，應從以下幾方面著手：
　　a、對設備加強巡視，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早維修，從而避免更大的損失。
　　b、做好設備的日常維護與保養(yǎng)，盡量減少設備的故障率，延長設備的使用壽命。
　　c、控制大修及改造費用。對大修及改造費用的可行性、技術含量的完整性、維修質量的可靠性、經濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案，并施行標準及質量控制和嚴格的驗收、造價審定，降低費用。
　　e、維修實行維修工單傳遞制度。設備出現(xiàn)故障后，值班人員要填寫詳細的維修工單，由技術人員確定維修各種事項，并與有關部門進行預算，確定實施方案，監(jiān)督維修過程，對維修結果進行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費用。
　　f、維修統(tǒng)計分析。對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應注意的事項，從而減少維修費用。
　　3.4、降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，而企業(yè)可獲得較低的采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
　　3.5、控制人工成本。為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節(jié)省人工成本。
　　3.6、控制管理及其他費用。該項費用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節(jié)約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費用控制的有效性。
　　4、結語
　　在企業(yè)成本控制中，起重要作用的其實還是人。只要企業(yè)每位員工都能牢牢樹立節(jié)約意識，把節(jié)儉當成一種美德并付諸實踐，一切以單位利益為重，成本自然能下降，否則，再好的制度、措施也難以落到實處，節(jié)能降耗就成了一句空話。
　　
　　參考文獻
　　［1］仇保興，我國城鎮(zhèn)污水處理發(fā)展的狀況和面臨的挑戰(zhàn)，給水排水雜志，第二期，北京，2010
　　2王洪臣主編.城市污水處理廠運行控制與維護管理.第一版.北京：科學出版社，1997
　　3財務管理，中國財政經濟出版社，北京，2005.10