4.3模式三——項目管理咨詢模式
　　這種模式主要是按照國際慣例，采用咨詢模式為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，模式有一套標(biāo)準(zhǔn)的合同文本和操作規(guī)程，在國際上已是一種成熟的操作模式。
　　(2)模式特點
　　①建設(shè)管理咨詢單位為項目公司提供咨詢服務(wù)，協(xié)助完成項目的全部建設(shè)管理工作；
　　②建設(shè)管理咨詢單位沒有合同簽訂權(quán)，但負責(zé)合同的起草、談判和管理工作；
　　③項目公司把設(shè)計工作全部委托給設(shè)計總包單位管理和完成，設(shè)計管理也由設(shè)計總包單位完成，但建設(shè)管理咨詢單位要負責(zé)設(shè)計的審查工作；
　　4.4模式四——重前期的項目管理總包模式
　　這種模式主要是與模式二相比較而提出的，項目管理總包單位的精力主要放在前期，規(guī)劃設(shè)計介入的深和管理的多，后期施工相對介入的少，主要是依靠社會各方面的力量加強對施工的監(jiān)督和管理。
　　(2)模式特點
　　①建設(shè)管理單位受項目公司委托，全權(quán)負責(zé)項目建設(shè)管理的全部工作；
　　②建設(shè)管理公司委托一家總體設(shè)計單位協(xié)助設(shè)計管理工作，具體的設(shè)計工作則通過招標(biāo)，選擇專業(yè)專項設(shè)計單位來完成；
　　③總體設(shè)計單位負責(zé)技術(shù)管理、系統(tǒng)拆分和集成、設(shè)計協(xié)調(diào)、等工作；
　　4.5幾種模式都要注意的事項
　　(1)項目實施過程中要充分依靠上級力量，協(xié)調(diào)好地方之間的關(guān)系；
　　(2)項目前期的動拆遷要充分發(fā)揮和依靠政府有關(guān)部門的力量，協(xié)調(diào)好、處理好，為項目的動工、建設(shè)創(chuàng)造條件；
　　(3)要盡早成立專門部門，負責(zé)與政府各相關(guān)部門的對口聯(lián)絡(luò)，處理好與項目有關(guān)的市政配套工程，為項目的建設(shè)和運營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；

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