�。�1）施工標(biāo)準(zhǔn)要求及工程計(jì)價方法。例如，同樣是地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等等，否則容易扯皮。
　�。�2）綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為三類：種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
　　（3）土方工程。土方工程對工程投資費(fèi)用和苗木后期生長都有較大的影響，在施工前明確土方要求及計(jì)量方法是十分必要的。土方工程分為普通回填土、種植土，二者是有區(qū)別的。
　�。�4）苗木的價格。苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品，同名不同質(zhì)、同質(zhì)不同價，價格差別較大。工程施工時間不同，苗木采購地區(qū)差異，其價格是隨市場變化起伏的。招投標(biāo)時，常規(guī)苗木可以通過對苗木的品種、規(guī)格等詳細(xì)描述來確定苗木價格。大喬木等特殊品種，這個方法就不行了，風(fēng)險較大。因?yàn)樘厥馄贩N的苗木往往有造型等要求，規(guī)格一樣，造型不同的苗木價格差距很大，在招標(biāo)階段無法確定。此類苗木最好建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購，確定苗木價格，施工方收取一定的起掘、運(yùn)輸、種植等費(fèi)用，減少價格風(fēng)險。
　　3、施工階段的造價管理。施工階段的造價管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的管理以及工程造價的動態(tài)管理。工程造價人員一起參與工程實(shí)施過程的現(xiàn)場管理，力求工程造價控制在投資總額范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證方面，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會審，減少施工變更、返工浪費(fèi)。園林綠化工程在施工中，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計(jì)變更往往較多，變更費(fèi)用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品等等。常常會把工程造價拋在腦后。施工階段需加強(qiáng)造價管理力量，步步緊盯，及時反映，及時調(diào)整動態(tài)成本。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的程序。設(shè)計(jì)變更需征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)；施工現(xiàn)場簽證要嚴(yán)肅認(rèn)真，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相吻合。變更造價及時反映到工程動態(tài)成本中，若突破了投資總額，需要上報(bào)決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調(diào)整方案、重新成本測算后再進(jìn)行施工。從根本性上杜絕結(jié)算大大超過預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。
　　4、竣工結(jié)算階段的造價管理。工程結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)方與施工方最關(guān)注的工作。在工程結(jié)算審核中，除了要有專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員外，還要制定相關(guān)的制度與工作程序，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，避免不正之風(fēng)的產(chǎn)生。由于工程造價人員參與了工程前期、施工階段的造價管理工作，對圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、招投標(biāo)文件、合同條款、簽證等計(jì)價依據(jù)了如指掌，具備了結(jié)算工作的基本條件。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需關(guān)注以下工作：
　　（1）對隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需同時審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。
　�。�2）因?yàn)樵煨托枰�，面層裝修往往是不規(guī)則的，故對面層裝修項(xiàng)目需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。
　�。�3）對苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。
　�。�4）工程單價的審核。將結(jié)算項(xiàng)目各分項(xiàng)工程與原投標(biāo)單價進(jìn)行——對比，投標(biāo)時已有的單價按投標(biāo)價，同時審核規(guī)格、型號是否一致。投標(biāo)時沒有的項(xiàng)目的單價，按合同條款進(jìn)行組價，核定單價。
　　總之，園林綠化工程的工程造價管理有其獨(dú)特的一面，必須結(jié)合它的特性實(shí)行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系。讓工程造價人員從項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來，對工程投資的經(jīng)濟(jì)合理性、工程投資估算、工程概算、工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價、工程結(jié)算等過程實(shí)施動態(tài)管理的調(diào)控。改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi)，真實(shí)反映工程實(shí)際。同時，對工程造價進(jìn)行分析，提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對工程造價有決定性影響的因素，積累造價管理素材，為提高我們的造價管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

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