摘要：對科室內(nèi)部人員進(jìn)行了補(bǔ)充和重新分工，并進(jìn)一步明確了具體的分工和崗位責(zé)任，對相應(yīng)的崗位制訂了新的崗位責(zé)任，讓相關(guān)人員了解和認(rèn)知自己的責(zé)任，提高了工作責(zé)任心和工作效率。
　　關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目施工設(shè)備管理
　　忙忙碌碌又至歲末，值此之際駐足回首在阿爾及利亞我分部設(shè)備管理工作的全過程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴盡顯眼前，現(xiàn)把心得歸納整理，以供參考。
　　一、強(qiáng)化管理出效益
　　1、完善、建全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任：
　　年初針對上一年管理中存在的缺陷，分部機(jī)料科先后出臺了《設(shè)備維修管理辦法》、《操作手管理規(guī)定》并對去年的一些辦法做了補(bǔ)充說明，這樣我們在管理過程中就做到了有章可依。對科室內(nèi)部人員進(jìn)行了補(bǔ)充和重新分工，并進(jìn)一步明確了具體的分工和崗位責(zé)任，對相應(yīng)的崗位制訂了新的崗位責(zé)任，讓相關(guān)人員了解和認(rèn)知自己的責(zé)任，提高了工作責(zé)任心和工作效率。
　　2、 加強(qiáng)和改進(jìn)設(shè)備的日常管理：
　　1）設(shè)備保養(yǎng)：a、由設(shè)備管理員會同售后服務(wù)工程師、維修車間制定切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃打印分發(fā)操作手及維修車間。b、土石方設(shè)備都在工地保養(yǎng)，并選擇早晨5點(diǎn)---7點(diǎn)間作業(yè)，確保不耽誤施工。c、運(yùn)輸設(shè)備安排在晚班工作結(jié)束后在維修車間保養(yǎng)。d、所有設(shè)備的保養(yǎng)維修車間都要認(rèn)真填寫維修保養(yǎng)記錄。每月末都由設(shè)備內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)計(jì)設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)情況，對漏保設(shè)備進(jìn)行核實(shí)并報(bào)設(shè)備負(fù)責(zé)人，及時(shí)通報(bào)漏保設(shè)備操作手，然后強(qiáng)保并做出相應(yīng)的罰款。
　　2）設(shè)備維修：a、維修班分兩班24小時(shí)值班作業(yè)，保證故障設(shè)備在任何時(shí)段都可維修。b、維修班配備皮卡一輛，保證接到求修電話后，維修工及時(shí)趕到現(xiàn)場。c、由專人負(fù)責(zé)配件的采購和與售后人員聯(lián)絡(luò)，確保配件供應(yīng)和故障的診斷。d、維修班手續(xù)完備，送修及修復(fù)都有交接記錄。
　　3）設(shè)備自檢：a、強(qiáng)調(diào)每個(gè)操作人員在啟動設(shè)備前必須自檢設(shè)備，如有問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)機(jī)料科。b、機(jī)料科定期和不定期對工地施工設(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫自檢表，我們原則上每周檢查一次，對存在問題的設(shè)備操作手進(jìn)行批評并取消當(dāng)月所有獎項(xiàng)的評比資格。c、在自檢中發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備通知維修班及時(shí)保養(yǎng)和維修。
　　4）密切聯(lián)系售后人員，確保了解設(shè)備現(xiàn)狀：a、設(shè)專職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與售后服務(wù)人員的關(guān)系。b、如條件具備適當(dāng)招待一下售后服務(wù)人員，增加友誼，相互了解，便于給以較大的支持。c、當(dāng)有售后人員到我分部時(shí)，由設(shè)備管理員陪同查看其負(fù)責(zé)的設(shè)備，并讓其注明設(shè)備的現(xiàn)狀及整改建議，我們在了解實(shí)際情況后，及時(shí)調(diào)整操作方法和保養(yǎng)計(jì)劃。
　　5）配件管理：a、設(shè)備管理人員和售后服務(wù)工程師有預(yù)見性的提前做國內(nèi)配件計(jì)劃。b、融洽與售后服務(wù)人員的關(guān)系，及時(shí)了解售后方配件到位情況，第一時(shí)間得到售后方的配件。c、讓有配件管理經(jīng)驗(yàn)的人員會同當(dāng)?shù)胤�譯了解當(dāng)?shù)嘏浼�市場，讓國�?nèi)配件當(dāng)?shù)鼗�和在�?dāng)?shù)貙ふ姨娲�品。d、保持與兄弟標(biāo)段的聯(lián)系，了解他們的庫存狀況，以便互通有無。
　　3、落實(shí)全員和全過程的設(shè)備安全管理：
　　1）進(jìn)一步落實(shí)定機(jī)、定崗、定人。
　　2）劃定施工隊(duì)長和帶班班長的安全責(zé)任并逐級落實(shí)。
　　3）新增工作面機(jī)料管理人員必須會同施工隊(duì)長分析作業(yè)面存在的安全隱患，提出整改意見，通知整改，合格達(dá)標(biāo)后方能復(fù)工。
　　4）設(shè)備管理人員借檢查和聊天機(jī)會走進(jìn)操作手，了解他們的心聲和想法，給予幫助有助于提高他們的責(zé)任心。
　　5）對事故操作手的處理：分清事故責(zé)任并對相關(guān)責(zé)任人予以罰款并在分部范圍內(nèi)予以通報(bào)。填制相關(guān)表格存檔。
　　通過我分部所有設(shè)備管理人員的努力，設(shè)備管理工作取得了良好的效果：a、設(shè)備的完好率在三個(gè)分部始終保持在領(lǐng)先水平。b、設(shè)備機(jī)械、安全事故頻率最低。c、在項(xiàng)目部物資設(shè)備部組織的年底設(shè)備檢查中我分部報(bào)廢設(shè)備最少只有一部，設(shè)備狀況最好。d、在設(shè)備和完成工作量相當(dāng)?shù)那闆r下我分部租賃設(shè)備最少。e、混凝土用沙石料和工程用凝灰?guī)r全部由自有車輛運(yùn)輸。樹立了我集團(tuán)公司設(shè)備管理的良好形象并節(jié)約了大量工程成本，為分部工程的順利完工和取得良好的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、積極創(chuàng)新求發(fā)展
　　1）專人、全程跟蹤設(shè)備的理賠：去年我們對事故設(shè)備的理賠不是很重視，再加上各施工隊(duì)為了獎金瞞報(bào)事故，造成事故設(shè)備不能得到相應(yīng)的賠付。經(jīng)過去年與保險(xiǎn)公司交往也發(fā)現(xiàn)了一些與他們打交道的竅門，總結(jié)不足得出以下新的理賠方法并加以實(shí)施：
　　a、明確事故第一負(fù)責(zé)人就是各施工隊(duì)長，如漏報(bào)和瞞報(bào)事故的必懲罰。
　　b、機(jī)料科在接到事故通知后及時(shí)趕到事故現(xiàn)場并收集全部資料。
　　c、然后由精通當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)理賠的當(dāng)?shù)胤�譯填制保單并聯(lián)系保險(xiǎn)公司。
　　d、設(shè)備內(nèi)業(yè)人員登記保險(xiǎn)理賠臺帳。
　　e、設(shè)備內(nèi)業(yè)人員會同當(dāng)?shù)胤�譯報(bào)險(xiǎn)。
　　f、設(shè)備內(nèi)業(yè)人員隨時(shí)保持與保險(xiǎn)理賠人的聯(lián)系，并處好與賠付領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，每逢節(jié)日適當(dāng)給些小禮品，跟蹤理賠全過程。
　　這種辦法實(shí)施以來，雖說這一年中我分部事故設(shè)備不是很多，但累計(jì)得到賠付二百多萬第納爾。
　　2)全員、全責(zé)任參與、定時(shí)設(shè)備保養(yǎng)：工程進(jìn)度的需要加上操作手的惰性，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)這個(gè)問題一直是所有設(shè)備管理人員最頭痛的大事。去年由于一些方法不是很得當(dāng)也造成我分部時(shí)有設(shè)備漏保現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，我們推出了新的保養(yǎng)辦法：
　　a、推翻原來按里程或工作時(shí)間保養(yǎng)的辦法，由修理班和售后人員制定合理和容易操作的定時(shí)保養(yǎng)，就是規(guī)定每臺設(shè)備的具體保養(yǎng)時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)該設(shè)備必須保養(yǎng)。
　　b、把設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃表分發(fā)到修理班、施工隊(duì)長、操作手讓所有人都明了設(shè)備的具體保養(yǎng)時(shí)間，三方監(jiān)督相互提醒，并具體制訂相應(yīng)的獎懲辦法。
　　C、月底設(shè)備內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)計(jì)維修班送交《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》，如果再有設(shè)備漏保機(jī)料科就會通知設(shè)備操作手和隊(duì)長，停機(jī)強(qiáng)制保養(yǎng)，并對操作手和隊(duì)長罰款、通報(bào)。視情況降低或取消該施工隊(duì)的設(shè)備獎金。
　　這種辦法雖說增加了我們的工作量，但能最大限度的保證每臺設(shè)備在該保養(yǎng)的時(shí)候得到及時(shí)的保養(yǎng)，對提高設(shè)備的完好率作用有很大的幫助。今年由于辦法得當(dāng)，我分部的設(shè)備完好率一直排在三個(gè)分部的前列。
　　總的來說設(shè)備管理，特別是對這么大量設(shè)備的管理對我們山東路橋集團(tuán)設(shè)備管理人員來講都是一個(gè)全新的課題，經(jīng)過兩年的努力工作和學(xué)習(xí)不斷的來提高、加強(qiáng)管理水平，并在管理中發(fā)現(xiàn)問題不停的創(chuàng)新和完善管理，取得了不錯(cuò)的成績。但也存在一定的問題，我們?nèi)�體設(shè)備管理人員會一如既往的努力工作，克服困難，不停的創(chuàng)新完善管理辦法以提高管理水平，為阿爾及利亞項(xiàng)目的順利完工和取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！