摘要：建筑工程造價管理是建設施工企業經濟活動中的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理好壞直接關系到施工企業的生存與發展。工程造價管理的目標就是利用科學的管理方法，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高建筑安裝施工企業的經營效益。本文就工程造價管理、工程成本分析與控制等幾個部分對工程造價管理進行淺析。
　　關鍵詞：工程造價；施工造價；成本分析與控制
　　1引言
　　建筑安裝工程造價就是建筑安裝工程的建造價格。從投資者角度來看就是一項建筑安裝工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，而對于建筑施工企業來說，就是工程價格，即通常所說的工程承包價格，它是發包人和承包人共同認可的價格。不論是對投資者，還是對建筑施工企業，工程造價管理都十分重要，它始終貫穿于建設項目的全過程。
　　對建筑施工企業，工程造價管理自工程投標開始至工程竣工結算止。它的流程如下：建筑安裝工程投標決策—中標后項目目標成本的確定—成本控制—施工過程中的變更索賠等預算管理—竣工結算。
　　2建筑安裝工程投標過程工程造價管理
　　隨著市場競爭機制的不斷完善和《招投標法》的實施，競標已成為建筑施工企業獲取工程施工任務的唯一途徑。要想在激烈的競爭中求生存和發展，把握時機、開拓市場、加大承攬工程力度是當前建筑施工企業的首要任務。
　　2.1工程投標決策
　　建筑施工企業想要中標，除了編制好標書外，投標決策的正確與否至關重要。投不投、采取什么策略或是報什么樣的價最具競爭力都屬投標決策的范疇。它關系到能否中標和中標后的效益問題，關系到施工企業的信譽、生存發展和職工的切身利益。
　　2.2工程投標策略
　　投標決策主要基于以下幾點：施工企業在同類項目上是否存在優勢，企業自身人員設備技術等資源是否滿足招標項目的需要，對招標工程、業主資信等相關情況及潛在對手的相關信息和招標項目所在地的建筑市場情況的了解程度。在對上述問題進行深入研究之后，才能決定是否參與投標。我們在投標時主要考慮的問題就是技術方案和商務報價，研究技術方案的可行性和留有余地的選擇優化方案，根據招標項目的不同特點采用不同報價，拍板標價一定要在合理范圍內略低，以增大中標概率。
　　3中標后項目目標成本的確定
　　中標后項目成本的確定是施工企業造價管理的一個重要環節。它是項目部日后管理工作的基礎，是項目部制訂施工預算的依據，是項目部進行施工成本控制的最大邊界。目前大多數建筑施工企業的通常做法是“提點”，即企業根據自已發展的需要，拿到項目后切一刀，剩下的給項目部去操作，其優點是操作簡單，缺點是不利于項目部在今后的實際施工中對項目成本的管理和控制。筆者認為要搞好中標后的項目成本控制，應從以下幾點入手：
　　（1）施工企業必須建立一套適合自身生存和發展的內部造價評價體系，設立專門的評價機構，配備專業的造價管理人員，制訂能真正體現企業管理水平的內部定額等。
　　（2）中標后企業應組織對項目管理有較高水平的專業人員對技術方案進行研究，審核投標時的施工組織設計是否切合工程實際，哪些方面需要進行調整和優化，為項目管理創造最大的利潤空間。
　　（3）造價管理人員應結合技術方案和工程特點，找出項目成本控制點和項目效益增長點。用內部定額，對投標報價進行全面分解，調整不平衡報價部分和為投標策略需要的不合理報價部分，使項目單價盡量貼近企業的實際施工水平，讓項目部有合理的施工成本。
　　（4）根據測算的項目成本，確定項目的目標利潤，制訂項目責任書，為項目管理達到較高水平明確目標。
　　4施工過程中的工程造價管理
　　4.1施工過程造價管理有著重要的意義
　　造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。
　　4.2施工過程造價管理的實施
　　施工前要結合現場實際情況及施工圖紙、自身的機械設備、施工經驗、管理人員水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的最優施工組織設計方案，因為有些諸如中標價格較低或施工前某些因素先天不足等原因，勢必要求施工企業合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場管理人員、預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相溝通，以經營管理為核心，以節約成本為目的，給企業創造最大效益。目前，一些單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，人員、材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
　　例如：
　　1)技術人員對于施工中的工程變更項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更手續或手續模糊等，會給將來結算帶來很多麻煩。對現場工人、分包隊伍、現場技術人員簽證過于草率或不熟悉定額內容，都將造成人工費的流失。
　　2)材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。對于合同規定需要業主定價的材料及特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則。將給結算帶來不便。
　　3)在機械臺班安排上，要考慮現場工作情況合理組織施工，以防產生機械窩工情況。
　　4.3加強索賠意識和熟悉索賠事項及程序
　　索賠顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內容，向對方要求對自己失去權益所做的經濟賠償或工期等其他方面的補償。
　　索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場層層機構及有關人員應對合同基本條款、涵蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。
　　工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。關于費用索賠涉及內容很多，下面分別說明：
　　1)因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。
　　2)因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。
　　3)施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。
　　這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。在作好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。
　　總之，現場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，合理節約成本為己任。
　　5工程項目成本控制與分析
　　工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：
　　（1）采取以建設項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人材機及其他費用組成，將四費落實到人事、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
　　（2）作好成本核算。工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人材機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不再調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行招標，采買質優價廉的材料，有目的的控制成本。
　　（3）工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
　　6做好工程造價資料整理工作
　　工程造價資料是工程造價產生的重要依據，一定要作好資料的搜集、分類、整理及保管工作。為企業內部進行造價分析、對比及編制企業內部定額提供依據。
　　綜上所述，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業的整個生產過程中，是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協作配合，共同完成。為加強工程造價管理，提高建筑施工企業的經濟效益，在招投標階段，要按照有關規定，合理確定工程造價；在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理等。共同致力于工程造價的管理工作，使企業的管理水平及經濟效益得到進一步的提高，為公司的經濟利益做好基礎工作。

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