摘要:本文主要論述了土木工程全過程質(zhì)量管理的涵義,而后從三個層次論述了質(zhì)量管理的內(nèi)容,包括項目前期質(zhì)量管理、勘測設(shè)計階段的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理，對同行有著重要的參考價值和借鑒意義。
　　關(guān)鍵詞:土木工程；全過程；質(zhì)量管理；勘察設(shè)計；
　　1、談全過程質(zhì)量管理的涵義
　　土木工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程。工程項目從策劃、建設(shè)到竣工交付使用,經(jīng)歷了項目前期工作、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)或階段,其質(zhì)量水平高低是各階段、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。多年來的工程建設(shè)實踐和發(fā)達國家成功的建設(shè)項目管理經(jīng)驗都證明,工程項目質(zhì)量是按照項目建設(shè)程序,經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。工程項目質(zhì)量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程,從工程建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段,任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給工程質(zhì)量留下隱患,影響工程項目功能和使用價值質(zhì)量。
　　2、談土木工程項目的前期質(zhì)量管理
　　2.1土木工程項目前期工作的概述
　　土木工程項目的確立是一個極其復(fù)雜的同時又是十分重要的過程。將項目構(gòu)思到項目批準正式立項定義為項目的前期階段。要取得項目的成功,必須在項目前期階段就對前期工作的質(zhì)量進行嚴格的管理。工程項目前期工作階段的項目建議書和可行性報告,是決定土木工程成敗與否的首要條件,它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、質(zhì)量保證,決定了工程設(shè)計、施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標準來規(guī)范建設(shè)行為,也關(guān)系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境容納。土木工程項目的前期工作具有十分重要的意義。土木工程項目前期工作以決策立項、輸出設(shè)計任務(wù)書告結(jié)束。土木工程項目決策成功,項目才能成功;決策失敗,項目必然失敗。方向錯誤必然導(dǎo)致整個項目的失敗而這種失敗又常常是無法彌補的。土木工程項目前期階段的工作質(zhì)量對整個項目的決策產(chǎn)生重要的深遠的影響。
　　2.2土木工程項目前期工作質(zhì)量管理
　　(1)項目的構(gòu)思策劃。
　　土木工程項目的提出,一般根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃,以及提出者(單位或者個人)生產(chǎn)經(jīng)營或社會物質(zhì)文化生活的實際需要。因此土木工程項目構(gòu)思必須以國家及地方的法律、法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù),結(jié)合實際的建設(shè)條件和經(jīng)濟社會發(fā)展變化的環(huán)境進行。項目構(gòu)思從識別需求開始。土木工程項目需求的識別要考慮下列因素二市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進步和法律要求。
　　(2)項目建議書。
　　項目建議書的提出和編制是建設(shè)程序的第一個階段,它為建設(shè)項目提出一個輪廓和設(shè)想,為下階段的可行性研究工作提供前提條件。項目建議書主要由項目的投資者提出,某些項目也可由行業(yè)的主管部門、各地區(qū)的有關(guān)部門提出。項目建議書是國家、企業(yè)選擇建設(shè)項目,選擇對項目進行可行性研究的依據(jù)。項目建議書批準后,就可進行詳細的可行性研究工作,但此時并不表明該建設(shè)項目非上不可,因此項目建議書還不是項目的最終決策。一般來說,項目建議書階段的工作比較粗糙,對量化的精度要求不太高,但從定性的角度來看,這一階段的工作是十分重要的,它是從總體上、宏觀上選擇建設(shè)項目的依據(jù)。
　　(3)可行性研究和批準。
　　可行性研究即提出實施方案,并對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證,看能否實現(xiàn)目標。對建設(shè)項目進行可行性研究是基本建設(shè)管理中的一項重要基礎(chǔ)工作,是保證建設(shè)項目以最小的投資換取最佳效果的科學(xué)方法,可行性研究在投資決策和項目運作建設(shè)中具有十分重要的作用。
　　(4)編制設(shè)計任務(wù)書。
　　在可行性研究報告批準后,可以著手編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書又稱計劃任務(wù)書,是確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)根據(jù)、建設(shè)布局和建設(shè)進度等根本問題的重要文件,經(jīng)批準的設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計單位著手設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書可以委托工程咨詢單位編制,也可以由建設(shè)單位組織設(shè)計部門和有關(guān)單位共同編制。
　　3、談土木工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理
　　3.1勘察設(shè)計工作概述
　　工程項目的地質(zhì)勘察工作,是為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計與施工提供地質(zhì)強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察工作的內(nèi)容和深度、資料的可靠程度,將決定工程設(shè)計方案能否正確考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)想象及地下水等條件,是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵,同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。工程項目的設(shè)計工作,是指工程項日在進行可行性研究并經(jīng)初步技術(shù)經(jīng)濟論證之后,根據(jù)建設(shè)項目總體需求及地址勘察報告,對工程的外形和內(nèi)在實體進行籌劃、研究、構(gòu)思、設(shè)計和描繪,形成設(shè)計說明書和圖紙等相關(guān)文件。設(shè)計的作用是在固定建筑場所上選擇工程實體,為施工提供充分的依據(jù)。
　　3.2勘察設(shè)計階段建設(shè)單位的質(zhì)量管理
　　建設(shè)單位要對土木工程項目勘查設(shè)計過程的質(zhì)量負責(zé),對勘查設(shè)計工作質(zhì)量進行管理,或者委托工程監(jiān)理單位對土木工程項目勘查設(shè)計實行有效的管理,重點是對勘查設(shè)計的工作質(zhì)量進行管理。
　　(1)委托勘察設(shè)計任務(wù)。
　　建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)主管部門審批的或在有關(guān)部門備案的投資項目可行性研究報告等文件,辦理設(shè)計委托,與確定的勘察設(shè)計單位簽訂合同,建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計單位提出的勘察資料要求,即勘察任務(wù)書,委托勘察單位并簽訂合同,明確雙方職責(zé)。
　　(2)搜集和提供設(shè)計基礎(chǔ)資料。
　　設(shè)計基礎(chǔ)資料是設(shè)計的重要依據(jù)之一,它必須滿足工程設(shè)計的要求,按合同規(guī)定的時間及時、準確地向設(shè)計單位提供設(shè)計基礎(chǔ)資料。建設(shè)單位完整、全面地提供設(shè)計基礎(chǔ)資料是控制勘察設(shè)計質(zhì)量的前提。設(shè)計基礎(chǔ)資料的內(nèi)容,大體上可歸納為以下幾個方面:人文地理和技術(shù)經(jīng)濟狀況;原材料、燃料、設(shè)備等資料;工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形測量以及控制測量等資料;地震資料,如大區(qū)地震等級、地震烈度,小區(qū)地震等級、地震等級線圖等資料。
　　(3)審查設(shè)計方案。
　　管理設(shè)計質(zhì)量,審查設(shè)計方案,以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱的要求,符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策,符合現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、標準,符合國情,符合工程實際,技術(shù)先進,能充分發(fā)揮建設(shè)項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
　　4、談土木工程施工質(zhì)量管理
　　工程施工是指按照設(shè)計圖紙和相關(guān)文件,在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗,并提供質(zhì)量保證的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施,建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果,只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實。因此,工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn),它直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的保證,以及外表觀感能否體現(xiàn)設(shè)計的藝術(shù)水平,在一定程度上,工程施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。土木工程項目施工質(zhì)量管理過程為:工序質(zhì)量管理—分項工程質(zhì)量管理—分部工程質(zhì)量管理—單位工程質(zhì)量管理—單項工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。
　　參考文獻
　　[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程監(jiān)理概論.中國知識產(chǎn)權(quán)出版社,2004.