摘要：園林綠化工程施工管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，因此，對園林綠化工程施工管理是工程的重點(diǎn)之重。
　　
　　關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；創(chuàng)新
　　
　　隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，人們對日常生活、生產(chǎn)等活動(dòng)場所和室內(nèi)外環(huán)境的要求也越來越高，近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化美化顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程施工管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，必須先了解園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題。
　　一.園林綠化工程實(shí)踐中存在的問題
　　1.低價(jià)中標(biāo)，工程質(zhì)量難以保證
　　2.綠化隊(duì)伍缺乏專業(yè)知識(shí)，管理相對落后
　　3.施工前的準(zhǔn)備工作不充分、工序安排缺乏科學(xué)性
　　4.對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督?jīng)]有引起足夠的重視
　　5.人的主觀性是影響工程質(zhì)量的又一因素
　　6.園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作相對滯后
　　二．如何有效做好施工前、施工中管理和控制呢？
　　1確定工程施工管理目標(biāo)
　　工程施工管理目標(biāo)是做好園林綠化工程施工管理的前提。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)管理比一般工程項(xiàng)目管理更難以控制，確定好施工管理目標(biāo)是搞好園林綠化工程施工管理的關(guān)鍵。
　　確定施工管理目標(biāo)后，以該目標(biāo)作為整個(gè)工程的施工管理準(zhǔn)則，各項(xiàng)管理制度，如施工管理、質(zhì)量管理、成本管理等，都圍繞這個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行開展，所謂有綱才有領(lǐng)，特別是施工管理，是整個(gè)目標(biāo)管理中的重點(diǎn)所在。因此，制定好合理的、有效的、科學(xué)的施工管理目標(biāo)是工程施工管理的關(guān)鍵。
　　
　　2做好工程施工組織
　　園林綠化工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
　　在取得園林綠化工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
　　施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
　　施工管理人員要及時(shí)組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。同時(shí)施工員要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了施工管理效能，因此要及時(shí)組織施工班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行施工目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。
　　
　　3做好園林綠化工程現(xiàn)場施工管理
　　做好園林綠化工程現(xiàn)場施工管理是整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項(xiàng)目管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程任務(wù)，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理，以提高園林綠化工程施工管理水準(zhǔn)，并使工程施工管理經(jīng)驗(yàn)在全過程中得到積累和創(chuàng)新。
　　3.1以園林綠化施工管理員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
　　園林綠化工程質(zhì)量是由現(xiàn)場園林綠化施工管理員所創(chuàng)造的，他的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好他們的本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。
　　3.2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保施工管理按計(jì)劃推進(jìn)
　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、材料、工藝等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；材料上的措施是對材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)材料的標(biāo)準(zhǔn)，對提高管理和節(jié)約成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施；工藝措施主要是在施工過程中，采用新工藝、新方法，提高工程施工技術(shù)。具體做法：
　　(1)施工前，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工保證措施、質(zhì)量與安全保證措施等。
　　(2)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，運(yùn)用價(jià)格工程原理，制定出合理、具體明確的施工方案。
　　(3)材料管理：材料臺(tái)帳應(yīng)對材料質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，為施工管理提供盡可能詳盡的資料；也為后續(xù)工程施工管理提供相關(guān)依據(jù)。
　　3.3嚴(yán)格把好園林綠化材料關(guān)
　　園林綠化工程施工過程中，園建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程管理的基礎(chǔ)，投入材料的好壞與標(biāo)準(zhǔn)，如土方質(zhì)量、苗木規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量和管理。
　　3.4重視對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督
　　目前，在園林綠化施工過程中，很多施工管理人員沒有認(rèn)識(shí)到苗木質(zhì)量的好壞將直接影響綠化工程的質(zhì)量，對苗木的生長勢、有無病蟲害、土球大小等問題，也沒有做嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致苗木成活率不高，影響了整體的綠化效果。尤其是對針葉樹種的監(jiān)督：眾所周知，針葉樹種的生長周期較長，將其從高緯度山林地帶移栽到污染嚴(yán)重，氣候相對炎熱的城市里時(shí)，必定會(huì)不適應(yīng)，因此在移栽針葉樹種之前，常常要定植一段時(shí)間，以適應(yīng)城市氣候、提高其成活率；但有些苗圃為追求利潤，將定植時(shí)間不夠的針葉苗木進(jìn)行出售，由于此類苗木的成活率不高，不僅造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還使建設(shè)單位也蒙受了經(jīng)濟(jì)損失…………
　　
　　3.5全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制施工工序
　　綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，施工工序是在施工中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制施工工序。對每一道工序都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序都符合要求，整個(gè)工程就能得到保證。
　　3.6嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定關(guān)
　　園林綠化工程分項(xiàng)工程等級是分部工程、單位工程評定等級的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程等級不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，分項(xiàng)工程、單位工程的也不可能評為合格，而分項(xiàng)工程等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程等級評定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程評定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
　　園林綠化工程要以預(yù)防為主，防患于未然，把施工管理過程中可能會(huì)產(chǎn)生的問題消滅于萌芽之中。預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響施工因素的控制，對投入材料的控制，做好事前、事中控制，從對產(chǎn)品的檢查轉(zhuǎn)向?qū)�工作的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的檢查。
　　
　　搜論文知識(shí)網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞！