摘要：本文就對(duì)做好工程項(xiàng)目管理中“四大控制”點(diǎn)進(jìn)行論述。
　　關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理；四大控制；成本；質(zhì)量；安全；進(jìn)度
　　
　　項(xiàng)目管理包含的范圍比較廣泛，這里我們著重談一下施工質(zhì)量管理。
　　一． 施工質(zhì)量管理
　　實(shí)施的主體：施工質(zhì)量管理的主體是施工企業(yè)，主要有其所組成的項(xiàng)目管理班子來(lái)實(shí)施對(duì)施工過(guò)程的管理。
　　目的：施工企業(yè)是為生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤(rùn)而進(jìn)行管理。
　　內(nèi)容：施工質(zhì)量管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理及維修。
　　范圍：施工質(zhì)量管理的時(shí)間范圍僅限于項(xiàng)目的施工和維修階段。
　　二． 施工質(zhì)量管理“四大控制”
　　四大控制實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中�？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。它包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制四個(gè)大的方面。下面就對(duì)上述四點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：
　　（一） 進(jìn)度控制
　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有的偏差。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的措施經(jīng)常對(duì)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。
　　1． 施工階段進(jìn)度控制的原則
　　大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度；考慮外部協(xié)助條件的配合情況；現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)計(jì)劃變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
　　2． 階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解
　　按計(jì)劃期分解：為了確�？偣て谀繕�(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
　　實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，調(diào)整。
　　材料要保證供應(yīng)：甲方和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲方和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
　　3． 階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
　　編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合；編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。
　　4． 核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)支付工程進(jìn)度款
　　5． 處理工期索賠
　　6． 提高勞動(dòng)效率
　　（二）成本控制
　　項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
　　1. 控制原則
　　開(kāi)源與節(jié)流結(jié)合原則；全面控制原則；中音控制原則；目標(biāo)管理原則；節(jié)約原則；例外管理原則；責(zé)、權(quán)、力相結(jié)合原則。
　　2．成本控制內(nèi)容
　　項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)
　　控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量，就能控制好人工費(fèi)用。從而達(dá)到控制工程成本。
　　控制設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制�？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，即加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
　　控制間接費(fèi)用及其它直接費(fèi)用。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
　�。ㄈ�）質(zhì)量控制
　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其目的在于監(jiān)視質(zhì)量形成并排除質(zhì)量環(huán)節(jié)中所有偏離質(zhì)量規(guī)范的現(xiàn)象，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　1． 質(zhì)量的事前控制
　　建立和完善質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度；與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭(zhēng)取其配合、支持和幫助；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；編制可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收；把好開(kāi)工關(guān)。
　　2． 質(zhì)量的事中控制
　　承包單位應(yīng)建立和完善工序控制體系；嚴(yán)格每道工序的交接檢查；對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目，實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度；重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程要做試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核；保證基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；樣板引路；搞好技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；定期或不定期的組織召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況；減少工程變更，處理好工程質(zhì)量事故；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。
　　3． 質(zhì)量的事后控制
　　按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收前收集各項(xiàng)與工程有關(guān)的竣工資料和竣工圖；整理工程項(xiàng)目技術(shù)資料，并編目、建檔。
　　4． 工程項(xiàng)目保修階段質(zhì)量控制
　　編寫(xiě)工程保修書(shū)；檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，委派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)；按國(guó)家規(guī)定在保修期后，檢查工程保修情況，移交保修資料。
　　（四）安全控制
　　安全控制是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理。質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題，但安全是工程質(zhì)量的前提條件。
　　1． 建立安全責(zé)任制
　　組織項(xiàng)目部樣關(guān)人員實(shí)施環(huán)境、安全管理體系，加強(qiáng)安全防護(hù)；公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；配備適宜資源，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定要求。
　　2． 確保安全設(shè)施投資到位
　　安全設(shè)施好比一臺(tái)計(jì)算機(jī)的殺毒軟件，有了它工程實(shí)施中就大大的地增加了安全保證系數(shù)；安全設(shè)施投入不能省，否則一旦發(fā)生安全事故，造成的直接經(jīng)濟(jì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入。
　　3． 安全員要落實(shí)到位
　　施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職安全員，進(jìn)行經(jīng)常性或定期檢查；建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)記錄工地安全情況。
　　4． 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
　　加強(qiáng)對(duì)安全交底工作，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)；對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
　　5． 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
　　對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
　　6． 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工
　　施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)置；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理；施工現(xiàn)場(chǎng)“三證”管理；工程竣工清場(chǎng)管理；環(huán)境保護(hù)措施；文明施工綜合管理。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　控制是自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度極高的工作。熟練運(yùn)用項(xiàng)目控制的基本理論，把握控制的依據(jù)，按照控制步驟，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大控制。它們之間是相互影響互相依賴、互相制約的關(guān)系統(tǒng)。在處理具體問(wèn)題時(shí)，充分利用掌握的信息，全面綜合分析,論據(jù)各項(xiàng)相關(guān)條款實(shí)施四大控制，四者不能偏廢。
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