摘要：麻雀雖小五臟俱全。每個(gè)施工分部，大工地有的，小型工地照樣有。小型工地的人員架構(gòu)比大工地的精簡，如果工作分配不合理，工作上容易出現(xiàn)失誤，反而造成更大的損失。嚴(yán)格按照制訂好的規(guī)則制度實(shí)施，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，精簡人員，提前計(jì)劃、合理分配工作任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、材料關(guān)。才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，才是成功的管理。
　　關(guān)鍵詞：制度的制訂,人員的安排,施工的準(zhǔn)備工作,施工過程中的管理
　　
　　很多人認(rèn)為，大型工地管理好了，小型工地就一定沒問題。其實(shí)不然，小型工地（一般為2000萬以內(nèi)的工程）雖然造價(jià)小，但是俗話說麻雀雖小五臟俱全。每個(gè)施工分部，大工地有的，小型工地照樣有。問題就在于，雖然小型工地每個(gè)分部都齊全，但工程量較少，使得同樣的工作、材料，單價(jià)就相對比大工地的高。
　　而且，小型工地的人員架構(gòu)比大工地的精簡，一般是一人身兼幾項(xiàng)工作。如果工作分配不合理，工作上容易出現(xiàn)失誤，反而造成更大的損失。因此，如何合理規(guī)劃好施工計(jì)劃、科學(xué)的分配施工工作，用最少的人員投入創(chuàng)造最大的價(jià)值？下面我們就一起來探討一下。
　　一、 制度的制訂
　　所謂無規(guī)矩則無方圓，一個(gè)工程項(xiàng)目的管理制度是十分重要的。工作制度，是對員工的約束。如果說什么事都靠員工自覺完成，那是不可能的。就算大部分員工都自覺完成自己的份內(nèi)工作，但只要有一個(gè)員工老是偷懶，而沒有什么制度約束或者是懲罰他的話，那慢慢的，所有員工都會變得懶惰起來。在很多工地，辦公室里都會貼很多規(guī)章制度在墻上，但那些都是泛泛之談，沒有針對性，更沒有具體的措施。
　　在小型工地，人員架構(gòu)一般比較精簡，每個(gè)員工的任務(wù)都比較繁重。健全、落實(shí)賞罰制度，充分調(diào)度員工的工作熱情和積極性就顯得額外重要了。只有一個(gè)高效率的工作團(tuán)體，才能創(chuàng)造出最大的價(jià)值。制訂規(guī)章制度時(shí)，要細(xì)化到每個(gè)工種的每一步工序。例如，針對施工員，應(yīng)該從下面幾方面制訂：
　　1.工作時(shí)間：遇到倒混凝土、或者班組加班趕工期的時(shí)候，施工員要跟蹤到底。不能比班組工人早下班，有事要及時(shí)向上匯報(bào)。當(dāng)然，超出正常上班時(shí)間要給予一定的補(bǔ)償。而早退、該加班的時(shí)候不加班或者班組工人還在工作就提前下班的，應(yīng)該做出一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除。
　　2.工序的跟蹤：施工員首先應(yīng)保證交給班組的軸系、標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。如因軸線或標(biāo)高錯誤造成返工的，返工費(fèi)適度的在施工員工資中扣除一部分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除。其次，為保證班組工人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及國家相關(guān)規(guī)范施工，應(yīng)有相關(guān)的制度約束施工員對其進(jìn)行監(jiān)督管理，例如木工支模板時(shí)是否有拉通線，模板是否平直、支撐是否夠力等；鐵工扎鐵時(shí)是否按照圖紙施工，間距是否偏大或偏小等等，如施工員監(jiān)督不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的，視情況予以處罰。如一個(gè)月都沒出現(xiàn)返工、施工質(zhì)量問題的，則給予一定的獎勵。
　　3.材料的管理：這里專指在施工中用到的材料的管理。應(yīng)制訂相關(guān)制度，明確規(guī)定施工員對施工中用到的材料應(yīng)該如何管理。例如，木工鋸模板時(shí)，應(yīng)該規(guī)定其盡量用舊模板，鋸的時(shí)候盡量鋸成大塊的，以保證重復(fù)利用；鐵工裁鋼筋也是，督促其合理開料，應(yīng)盡量減少廢鋼筋；用完的施工材料，集中分類堆放好。等等這些制度，都可以促使施工員盡自己最大的努力保證材料不會被隨意浪費(fèi)掉，如施工員違反規(guī)章制度，造成材料浪費(fèi)的，視情況給予處罰，而一定時(shí)期內(nèi)，對材料管理盡到自己責(zé)任的施工員則給予一定的獎勵。
　　一個(gè)健全的制度，還要靠管理人員去一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。對于違反制度的，要恩威并重，不能一味講究情面而手軟，但也不能過于強(qiáng)硬，要照顧員工的情緒，多講道理，讓其明白錯誤所在以及造成的不必要的損失，被罰也要罰得心服口服。如果對于違反制度而不追究的，再好的制度也是形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。而過于強(qiáng)硬，也容易造成員工帶情緒工作，反而造成更壞的效果。
　　二、 人員的工作安排
　　小型工地的施工分部內(nèi)容雖然和大工地的差不多，但畢竟工作量少。因此，一般為節(jié)約成本，小型工地人員架構(gòu)要比大工地的精簡，對人員的素質(zhì)要求比較高，要求管理人員工作能力較為全面。一般大型工地是資料員只做資料，施工員有些專門放線，有些監(jiān)管班組，預(yù)算員只做預(yù)算等等，而小型工地一個(gè)人負(fù)責(zé)多樣工作。具體見下表：

                          
　　　　雖然小型工地的人員配備較少，一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，看起來是節(jié)約了成本。但是如果分工不明確，工序安排不得當(dāng)，反而更容易造成工作上的混亂和失誤，造成的損失也是不可輕視的。再者，這樣的配備，個(gè)人工作量很大，容易造成工人的工作情緒，降低工作效率，最后可能得不償失。所以，除了上面說到的有個(gè)健全的賞罰制度提供工人工作熱情和積極性之外，還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)圖紙的工作量，召開一次專題會議，明確各人的崗位職責(zé)，針對每個(gè)人的個(gè)人特點(diǎn)，合理分工。如材料員兼做財(cái)務(wù)的工作，這就需要材料員除了對跑材料熟悉之外，還要對電腦及各方面的軟件都比較熟悉。最后就是提前規(guī)劃好施工計(jì)劃，一方面做足施工前的準(zhǔn)備功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的團(tuán)體。
　　三、 施工的準(zhǔn)備工作
　　要提高工作效率，準(zhǔn)備工夫就要做足。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將圖紙的工程量復(fù)核一次，熟悉好圖紙，做好圖紙會審工作。針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂切實(shí)可行的施工方案，并做好施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃做好資金和材料計(jì)劃。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重復(fù)工作、浪費(fèi)施工材料等等，不因資金的不到位而拖慢施工進(jìn)度，不因材料的計(jì)劃失誤而在施工中臨時(shí)買材料。只有把計(jì)劃工作提前做好，才會事半功倍。
　　資料員可以利用這段時(shí)間熟悉圖紙，把需用到的資料表格先找出來，整理成一套電子文檔，可以先填上去的項(xiàng)目（例如工程名稱、施工單位等等）先填好，等施工到那個(gè)分部的時(shí)候，直接就可以找出來，把施工數(shù)據(jù)填上去即可；而施工員要做的就是把圖紙看通看透，把放線時(shí)需用到的數(shù)據(jù)提前算好，在圖紙上標(biāo)示清楚，把需用的施工工具數(shù)量也提前報(bào)給材料員。同時(shí)也把現(xiàn)場地形熟悉好，提前計(jì)劃一下放線的時(shí)候怎么放，哪里需用鏟平，哪里需用多引軸線等等；材料員則要把施工工具及辦公用品提前購置好，同時(shí)多去聯(lián)系材料供應(yīng)商，確定好材料供應(yīng)商后，還有做好材料的進(jìn)場前送檢工作，確保進(jìn)場的材料是合格產(chǎn)品。質(zhì)量員和安全員就要制訂好質(zhì)量、安全施工管理?xiàng)l例，做好安全施工方案，做好三級教育工作。
　　總之，只有把工作提前計(jì)劃好，能提前做的工夫提前做好，到真正開工的時(shí)候，做事才會有條有序。
　　四、 施工過程中的管理
　　在小型工地，出現(xiàn)任何失誤，都是不小的損失。因此，在施工中應(yīng)做到施工計(jì)劃合理，杜絕返工現(xiàn)象，杜絕材料浪費(fèi)，杜絕出現(xiàn)安全事故。
　　在施工當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每月、每周都主持召開例會，落實(shí)施工任務(wù)，根據(jù)每周的施工情況調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)每月的施工完成情況，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
　　技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該深入工地，監(jiān)督每周布置施工任務(wù)的落實(shí)情況，如確實(shí)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
　　質(zhì)量員應(yīng)該檢查施工員放的軸線是否有誤，避免造成不必要的返工。施工員應(yīng)監(jiān)督好各施工班組是否有按照圖紙施工，是否存在亂用材料的現(xiàn)象（像模板是否有亂鋸、鋼筋是否有亂剪、砂漿是否有按照圖紙的配合比等等）。同時(shí)合理安排好各班組的工作銜接，令工程有序的進(jìn)行。用剩的材料，或拆出來的模板、螺栓、頂托等材料，應(yīng)集中分類放好，每完成一道工序，材料都應(yīng)該堆放到指定位置。保安要定時(shí)巡視，避免材料被盜。如出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾正，避免造成更大的損失。
　　安全員應(yīng)監(jiān)督好班組工人是否有違規(guī)操作，工地是否存在安全隱患，及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。
　　材料員應(yīng)該對材料的發(fā)放做好記錄，并對照材料預(yù)算表和材料用量進(jìn)度表，查看是否有多領(lǐng)材料的現(xiàn)象。了解工地材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)有材料短缺的應(yīng)該馬上補(bǔ)充。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
　　只要材料員按材料計(jì)劃提前聯(lián)系好材料商，把材料準(zhǔn)備好，材料員工作任務(wù)相對是比較輕的。由于是小工程，施工人員數(shù)量較少，利用空閑的時(shí)候核算下員工工資，統(tǒng)計(jì)下資金的流入與流出，是完全能夠勝任的。
　　總之，在小型工地，不能因?yàn)槿藛T少而放松管理。制訂的制度要根據(jù)實(shí)際情況，針對性要強(qiáng)，要嚴(yán)格按照制訂好的規(guī)則制度實(shí)施，這樣對員工才有約束力。要充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，精簡人員，提前計(jì)劃、合理分配工作任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、材料關(guān)。才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，才是成功的管理。
　　
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