摘要：本文簡(jiǎn)述了作為甲方對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等問(wèn)題...以及應(yīng)如何處理好工程建設(shè)中的這些問(wèn)題，使得建筑工程順利進(jìn)行，從而保證國(guó)家在對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控下得以生存并實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展。

　　關(guān)鍵字：質(zhì)量,進(jìn)度,造價(jià), 管理

　　近幾年隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，使得每個(gè)單位在不同程度上都有基本建設(shè)工程，作為甲方這一重要角色在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為要具備以下管理制度和問(wèn)題解決措施的能力：

　　(一)、業(yè)主負(fù)責(zé)制;

　　作為甲方需要明白：我們不是監(jiān)理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監(jiān)理單位在項(xiàng)目上樹立起權(quán)威地位，再次就是領(lǐng)導(dǎo)多可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。因此在建設(shè)施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量。甲方是通過(guò)運(yùn)用通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)督來(lái)保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過(guò)自己直接監(jiān)督來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　“業(yè)主負(fù)責(zé)制”基本上可理解為：合適的價(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。

　　(二)、1、甲方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認(rèn)程序規(guī)范，能在工程建設(shè)中使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化…所以制定以下管理辦法。

　　①、由甲方起草合同草案，經(jīng)雙方共同通過(guò)后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。

　　②、合同審查人員必須由懂得相關(guān)法律法規(guī)的審查人員來(lái)審查，合同簽署人員對(duì)合同內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴(yán)密性、合法性、可行性。

　　③、工程合同執(zhí)行過(guò)程完畢后也就是工程預(yù)決算后，甲方部門應(yīng)以相關(guān)的合同文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的備忘說(shuō)明。

　　2、施工質(zhì)量控制管理措施：

　　①、甲方對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)至始至終，經(jīng)常督促已方充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，從而以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

　　②、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。

　　③、因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以甲方協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

　　④、 甲方方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因?qū)�圖紙不深入了解而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，做好質(zhì)量的事前控制。

　　⑤、甲方應(yīng)熟解相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作流程、及地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、經(jīng)常組織參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

　　⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時(shí)必須要與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，必須讓乙方提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出是否合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善各項(xiàng)管理過(guò)程中的資料檢查，以作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，從而為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

　　3、工期進(jìn)度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

　　①、甲方要求施工單位根據(jù)施工合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查上報(bào)監(jiān)理的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)施工計(jì)劃的可行性。

　　②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報(bào)的人員與和機(jī)械設(shè)備安排是否與實(shí)際相符合。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求有權(quán)將視情節(jié)輕重對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

　　③、甲方要每周組織監(jiān)理代表與乙方代表召開工程例會(huì)，從而及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和乙方要認(rèn)真逐日作好施工記錄，委托監(jiān)理就各分布分項(xiàng)工程所用時(shí)間與乙方上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理將有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行罰款。

　　④、檢查乙方對(duì)工程進(jìn)度的總結(jié)，現(xiàn)工程進(jìn)度占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工進(jìn)度安排計(jì)劃。

　　⑤、甲方對(duì)施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　⑥、如需甲方采購(gòu)的設(shè)備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計(jì)劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度推遲半月以上，須及時(shí)上報(bào)詳細(xì)的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開有關(guān)部門會(huì)議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃。

　　⑦、甲方應(yīng)密切關(guān)注影響乙方工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 。

　　4、造價(jià)控制管理辦法：

　　①、為了工程造價(jià)有效地控制，甲方預(yù)算部門應(yīng)熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作;進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算;編制資金計(jì)劃;匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)反饋成本信息。及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫(kù)，定期收集材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息。

　　②、甲方在建設(shè)工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報(bào)甲方及監(jiān)理審核，并有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無(wú)甲方項(xiàng)目部簽批施工方案不得擅自進(jìn)行施工，如擅自施工，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　③、 工程中若有索賠發(fā)生，無(wú)論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應(yīng)該甲方承擔(dān)，從而維護(hù)甲方的權(quán)益。

　　④、甲方根據(jù)相關(guān)合同及協(xié)議進(jìn)行工程款結(jié)算，資料應(yīng)完整，甲方為防止乙方單位高估結(jié)算，應(yīng)與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據(jù)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)的公司信息進(jìn)行管理。

　　⑤、預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。

　　5、甲方內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)問(wèn)題：甲方與監(jiān)理、甲方與施工單位之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。避免甲方內(nèi)部各專業(yè)工程師之間，如何協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程更順利進(jìn)展、推進(jìn)，而不是責(zé)任相互推諉，相互譴責(zé)，牽扯到責(zé)任問(wèn)題就避讓等等。對(duì)于這些問(wèn)題給出以下管理措施：

　　在項(xiàng)目施工期間，甲方及監(jiān)理人員要對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度要有崇高的責(zé)任心，每天都要有人現(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)，指導(dǎo)一些質(zhì)量進(jìn)度上的問(wèn)題，有時(shí)提出一些意見及建議，這些與乙方協(xié)調(diào)目的就是為了工程按時(shí)保質(zhì)地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對(duì)問(wèn)題不管，要認(rèn)為自己做的是正確的。而作為甲方領(lǐng)導(dǎo)層者要現(xiàn)場(chǎng)分工明確，責(zé)任到人，每個(gè)部門和每個(gè)人對(duì)所做的事負(fù)責(zé)到底，一般就可避免這樣的情況。

　　結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)項(xiàng)目正在逐步正軌，作為房地產(chǎn)公司的一員也就是甲方，都有義務(wù)和責(zé)任來(lái)面對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的主要任務(wù)就是解決上述建設(shè)工程中提出的問(wèn)題及部分措施，從而看出要想作為一名優(yōu)秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設(shè)相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)知識(shí)…只有這樣才能發(fā)揮好其管理職能，這樣才能使我國(guó)基本建設(shè)投資的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步發(fā)展。從而才能讓公司在現(xiàn)今情況下穩(wěn)步發(fā)展讓公司走的更高更遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2.在建筑工程質(zhì)量管理中的作用--《城市建設(shè)理論研究》2012年09期

　　3.發(fā)揮建筑工程施工中甲方代表的職能作用--《中華建設(shè)》2007年05期