[摘要]：寧夏紅寺堡揚水工程于1998年投入運行，在多年的運行管理中，逐漸暴露出許多缺陷和工程遺留問題，需要運行管理單位每年投入資金進行維修，管理單位通過總結(jié)多年工程維修項目管理經(jīng)驗，逐步建立了管理制度體系。

　　[關(guān)鍵詞]：揚水工程,維修項目,管理

　　紅寺堡揚水管理處下設(shè)17個站所，管轄14座泵站、149.67公里干渠(含支干渠)、466座渠道建筑物，擔(dān)負(fù)著灌區(qū)七十多萬畝農(nóng)田的灌溉任務(wù)。工程及基層泵站主要分布在中衛(wèi)市中寧縣、吳忠市的紅寺堡區(qū)、利通區(qū)和同心縣。渠道工程點多線長、基層泵站分散、地處偏僻、環(huán)境惡劣、條件艱苦是揚水工程的基本特點。部分工程1998年投入運行，建設(shè)較晚的紅寺堡四五泵站也于2004年投入運行，總體工程當(dāng)時受投資制約，工程設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，經(jīng)過多年運行，逐漸暴露出許多缺陷和遺留問題。在2010年前，由寧夏扶貧揚黃工程總指揮部每年投入一定資金進行缺陷維修和項目完善;從2011年開始，工程的維修由紅寺堡揚水管理處自籌資金進行工程維修，每年投入的資金在八百多萬，通過對工程的維修，從運行方面消除了許多隱患，也積累了一定的工程維修項目管理經(jīng)驗。

　　1、 做好工程維修計劃，抓好落實

　　泵站和渠道工程是紅寺堡灌區(qū)賴以生存和發(fā)展的生命保障線。一直以來，我們把機電設(shè)備和渠道工程的管理維護、安全運行、可靠供水作為最大職責(zé)來履行。在積極爭取扶貧揚黃工程總指揮部資金消除工程遺留問題的基礎(chǔ)上，每年壓縮其他開支，多方籌措資金開展工程歲修和日常維修養(yǎng)護工作。

　　在每年的2月份，管理處工程管理科根據(jù)上年運行狀況和基層水管單位的申報，確定維修項目，做好工程維修計劃。

　　1.1確定維修計劃

　　首先，對于上年的工程運行狀況，由于管理科室平時注重資料積累，基本上掌握工程的運行情況，本著“實事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、確保安全”的原則，并對照基層水管單位上報的工程缺陷確定維修項目計劃。其次，由于揚水工程點多面長，每年需要維修的項目較多，進行維修項目計劃時就要分清輕重緩急，對工程安全運行影響較大的項目優(yōu)先考慮計劃。第三，遵循管理處本年度工作計劃，確定維修項目。

　　1.2合理編制維修預(yù)算

　　在維修項目計劃確定后，按照水利定額進行預(yù)算編制，確定預(yù)算價格，對于維修項目一定要到現(xiàn)場確認(rèn)工程內(nèi)容、工程施工程序以及工程量，本著實事求是的態(tài)度針對現(xiàn)場狀況進行預(yù)算編制。在編制維修工程預(yù)算時要考慮維修項目較小，可參考本地工資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)匚飪r水平和地區(qū)稅金等因素計算項目投資。

　　1.3落實維修計劃

　　對于維修計劃每年要報管理處進行審批，并將審批后的維修計劃報水利廳灌溉局備案。在管理處審批通過后，由工程管理科組織落實，財務(wù)科籌措資金，監(jiān)察室監(jiān)督落實，工程公司安排施工。

　　2、 強抓維修項目實施階段管理

　　在工程維修管理方面，建立并實施維修工程合同管理制度，管理工程質(zhì)量、進度、投資，工程管理科在維修項目計劃方案下達(dá)后，立即組織實施，在每年三月底前必須將影響春灌渠道運行的項目完工，消除工程隱患，確保渠道安全運行;在秋季渠道停水后，立即組織秋季維修工程的實施，以保證渠道冬灌的順利進行。

　　2.1施工單位選擇

　　由于我處維修項目均不超過50萬元，可以不按照《招標(biāo)投標(biāo)法》進行招標(biāo)選擇施工單位，由管理處工程管理科下發(fā)工程任務(wù)通知單，由管理處下屬單位工程公司進行維修施工。

　　2.2強抓項目實施管理

　　在工程項目實施初期，工程管理科同工程公司一同到工程維修地點進行現(xiàn)場安排，現(xiàn)場進行工程技術(shù)交底，明確項目方案、項目內(nèi)容、項目工程量以及工期和材料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求。

　　在工程實施工程中，工程管理科對工程施工進行直接監(jiān)督檢查，提出了“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的要求，首先從工程原材料生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，確保原材料質(zhì)量可靠，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，下發(fā)工程暫停通知單，要求改正;其次對工程隱蔽部位進行聯(lián)合驗收;對關(guān)鍵部位，進行現(xiàn)場監(jiān)督施工;第三對重點部位進行全過程監(jiān)控;通過這些措施，提高了工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患。

　　在抓好工程質(zhì)量的同時，強抓現(xiàn)場安全管理，工程公司項目責(zé)任人也是安全責(zé)任人，設(shè)立現(xiàn)場安全員，明確職責(zé)，對施工人員進行安全交底和安全教育，提高安全意識，落實安全措施，并將安全行為貫穿于工程始末。

　　3、 把好工程驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量

　　在工程驗收方面，嚴(yán)把驗收關(guān)口，工程竣工后由工程公司組織技術(shù)人員現(xiàn)場自驗，對不合格的堅決返工，在工程自驗合格的基礎(chǔ)上，工程公司申報項目竣工驗收，由工程管理科組織有關(guān)科室進行聯(lián)合驗收，有效提高了維修項目質(zhì)量。在驗收過程中，由主管副處長牽頭，以工程管理科、監(jiān)察室、財務(wù)科、施工單位和使用管理單位共同參與、同步監(jiān)督制約的方式，進行聯(lián)合驗收。使用管理單位參加聯(lián)合驗收，強化了渠道工程維修項目的建設(shè)與管理，彌補了工程使用管理單位在維修工程建設(shè)中的管理缺位，提高了維修工程質(zhì)量。

　　4、 結(jié)語

　　在2年的維修項目實施管理中，我處逐步建立完善了工程管理制度，規(guī)范了維修項目各階段的管理工作，從項目計劃、項目實施、施工監(jiān)督、驗收等方面，制定了嚴(yán)格的管理細(xì)側(cè)，并狠抓了落實，確保了揚水工程的安全運行。