摘要：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。本文先從問題出發(fā)，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑管理提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的措施，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞: 工程管理,問題,創(chuàng)新發(fā)展

　　引言：隨著我國(guó)改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升,我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭,就必須從自身管理工作抓起,確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力,才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

　　一、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

　　建筑工程管理工作是指:從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始,經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短,而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析,我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

　　1、管理體制不健全

　　目前,我國(guó)建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

　　2、管理制度深入性不足

　　近年來(lái),我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

　　二、對(duì)于工程施工管理,需從以下幾方面做好工作

　　1、從技術(shù)上做好管理工作

　　工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中。

　　2、做好材料管理工作

　　不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。

　　3、做好施工安全工作

　　在施工過(guò)程中，安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。

　　三、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

　　管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

　　四、做好建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新

　　1、建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　計(jì)劃是創(chuàng)新的保證。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，應(yīng)圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)，特定創(chuàng)新的計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化。建筑施工企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定位、診斷，了解組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化現(xiàn)狀以及三者間的匹配狀況;需要分析企業(yè)組織創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而設(shè)定組織創(chuàng)新的目標(biāo)以及創(chuàng)新的方案，以保證創(chuàng)新的成功。在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，從結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略、文化進(jìn)行調(diào)整和變革;對(duì)組織創(chuàng)新進(jìn)行及時(shí)、全面的評(píng)價(jià)，判明創(chuàng)新的過(guò)程及效果，保證組織創(chuàng)新的合理性和連續(xù)性。

　　2、建筑施工企業(yè)組織觀念創(chuàng)新

　　組織觀念創(chuàng)新是一個(gè)非正式的、不連續(xù)的過(guò)程。組織成員原有的價(jià)值觀和行為規(guī)范將受到?jīng)_擊。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立組織創(chuàng)新觀念，通過(guò)觀念沖突，明晰創(chuàng)新思想，加快組織診斷和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在組織觀念創(chuàng)新過(guò)程中，建筑施工企業(yè)原有的觀念體系與創(chuàng)新思想體系彼此對(duì)立而導(dǎo)致的企業(yè)組織內(nèi)沖突是不可避免的。破壞性沖突將分散建筑施工企組織力量、增加組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、降低組織效率;建設(shè)沖突將有利于建筑施工企業(yè)全面地權(quán)衡利弊，選擇好的組織創(chuàng)新方案。隨著組織創(chuàng)新方案的實(shí)施，建筑工企業(yè)將形成新的組織觀念體系，轉(zhuǎn)變組織及成員習(xí)慣、規(guī)范以及溝通方式，與創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

　　參考文獻(xiàn)：

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