摘要：建設(shè)工程監(jiān)理自產(chǎn)生就充分發(fā)揮著其提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化規(guī)范工程建設(shè)參與各方建設(shè)行為等多項(xiàng)作用，促進(jìn)了現(xiàn)代工程質(zhì)量和使用安全。然而，廣大監(jiān)理工程師也發(fā)現(xiàn)了建筑施工行為中一些技術(shù)管理不足之處，本文簡單闡述一些工程經(jīng)驗(yàn)，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),建筑工程,技術(shù)管理,施工重點(diǎn)

　　1引 言

　　設(shè)計(jì)和施工的分離使得出現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生，一開始建設(shè)監(jiān)理的工作思路主要就是對(duì)建筑施工加以監(jiān)督，重點(diǎn)在于工程質(zhì)量監(jiān)督。隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和從業(yè)人員技術(shù)水平的不斷提高，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了大量建筑施工技術(shù)管理問題及其提高方案，這些經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　2施工技術(shù)管理任務(wù)工作

　　建筑施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)包括綜合運(yùn)用管理方法和施工手段，提高技術(shù)工作，施工過程嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)和設(shè)計(jì)要求指標(biāo)，科學(xué)組織建設(shè)工作，維持有序的生產(chǎn)秩序，保證項(xiàng)目所采用的各項(xiàng)施工流程遵守規(guī)范、規(guī)程、符合施工規(guī)律，最終高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目要成為系統(tǒng)工程，只有采用了系統(tǒng)的方法和觀念進(jìn)行管理才能做好項(xiàng)目管理工作。首先要從技術(shù)管理基礎(chǔ)工作做起，企業(yè)必須為項(xiàng)目訂好高于國家和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上的自查標(biāo)準(zhǔn)，提高自身企業(yè)競爭力;對(duì)于所有建筑材料、實(shí)驗(yàn)和施工過程都必須建立健全的記錄工作，形成對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)憑據(jù)記錄的原始資料;保存歸檔好技術(shù)管理資料，包括施工圖、施工方案和技術(shù)措施等，既方便管理又方便企業(yè)培養(yǎng);加快現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，革新生產(chǎn)工藝，應(yīng)用新材料新設(shè)備，推廣先進(jìn)成果，提升企業(yè)市場競爭價(jià)值;落實(shí)計(jì)量技術(shù)和管理工作，確保每一步驟的完善。

　　建設(shè)施工項(xiàng)目管理主要工作是對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且對(duì)三大要素的控制要有機(jī)結(jié)合，不能輕視任何一個(gè)。施工企業(yè)動(dòng)輒就有巨大的經(jīng)濟(jì)開支，對(duì)于成本的控制可以決定項(xiàng)目的利潤率，對(duì)于企業(yè)效益起到推動(dòng)作用，所以應(yīng)遵循成本最低化、控制成本全面化、控制動(dòng)態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)權(quán)利結(jié)合控制原則。在最短時(shí)間內(nèi)完成越多的工程量就越能提高企業(yè)效率，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，全面規(guī)劃監(jiān)控進(jìn)度管理可以盡量提高進(jìn)度，減少趕工的現(xiàn)象。質(zhì)量是社會(huì)對(duì)于施工企業(yè)的第一評(píng)價(jià)，直接影響企業(yè)形象，必須從人員管理、材料控制到機(jī)械設(shè)備控制全面掌控，建設(shè)讓用戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3現(xiàn)存于施工技術(shù)管理中的問題

　　自身監(jiān)理工程師在眾多的工程項(xiàng)目中目睹了建筑施工企業(yè)在承包項(xiàng)目前后都會(huì)有各種變化，對(duì)于建筑工程技術(shù)管理有著諸多意見，主要包括多余管理人員自身的問題和建筑企業(yè)對(duì)于人員權(quán)責(zé)利的不完善問題。

　　任何項(xiàng)目都是由人來完成的，對(duì)于人的技術(shù)管理往往是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的工作，然而項(xiàng)目中標(biāo)前后管理人員常常出現(xiàn)穩(wěn)定問題。施工單位由于標(biāo)價(jià)敲定以后不重視人員變動(dòng)的影響和過度信賴計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，不重視人員的影響等因素，往往不重視工作的交接，這些對(duì)工程影響巨大。背景十三陵電站項(xiàng)目就是一例，原工程管道和尾水施工項(xiàng)目原定造價(jià)570萬，因地質(zhì)問題設(shè)計(jì)變更造價(jià)到670萬，但是由于工程緊，人員大量變動(dòng)，新接收人員不清楚工程進(jìn)度情況，設(shè)計(jì)變更等補(bǔ)償費(fèi)用無人考慮，導(dǎo)致項(xiàng)目總造價(jià)10%的補(bǔ)償金損失。人員問題很大一個(gè)方面就是施工管理人員的文字表達(dá)寫作能力不足，投標(biāo)時(shí)一般都是很多懂合同熟悉文件寫作的人接收工程，中標(biāo)后由項(xiàng)目部接收施工，此時(shí)缺乏懂施工又能掌握文件寫作能力的技術(shù)人員。盡管中標(biāo)后施工單位派遣了大量工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，但是執(zhí)行合同時(shí)由于對(duì)公文寫作方式不熟悉，在合同文件往來處理過程中，不能明確有效地表達(dá)，出現(xiàn)意想不到的工程損失。十三陵項(xiàng)目的地下廠房中標(biāo)價(jià)1.05億元，由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)原因和項(xiàng)目變更等原因最終合同完成價(jià)增至1.9億元，之間的費(fèi)用差價(jià)都是通過公文往來申報(bào)解決。項(xiàng)目部必須配備能做到準(zhǔn)確清楚規(guī)范表述各種公文文件的施工管理人員。

　　建筑工程企業(yè)必須責(zé)權(quán)利明確化，提供相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利，特別是質(zhì)檢人員的否決權(quán)有效性問題。工程項(xiàng)目一定要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不允許長官官僚意識(shí)存在，質(zhì)檢人員必須有實(shí)實(shí)在在的權(quán)威，手中要有事權(quán)，歸根結(jié)底有利于工程單位。但是，由于工期和效益的問題，很多時(shí)候質(zhì)量檢測只是口頭上的東西，往往經(jīng)理說了通過就通過，質(zhì)檢人員的意見成為空話，堅(jiān)決不了質(zhì)量保證問題，到了工程結(jié)束時(shí)，盡管工期滿足要求，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致收尾工作復(fù)雜艱巨，大量消耗人力物力財(cái)力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下只有以質(zhì)量為根本才能取勝，才能保證精品工程，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，要想如此首先就應(yīng)該賦予質(zhì)檢人員高度的把關(guān)權(quán)。建筑工程中對(duì)于企業(yè)形象聲譽(yù)等無形的效益把握不當(dāng)對(duì)于整個(gè)企業(yè)長期發(fā)展影響巨大。監(jiān)理是業(yè)主與施工設(shè)計(jì)多方的紐帶，想要把握好同監(jiān)理方的關(guān)系，對(duì)監(jiān)理工作的支持才是最重要的，其中保證工程質(zhì)量遵守工期要求就是對(duì)自己企業(yè)形象最好的維護(hù)，也是同監(jiān)理工程師最好的合作。建設(shè)單位遇到突發(fā)問題是難免的，在較短的時(shí)間內(nèi)解決工程問題，不拖到監(jiān)理單位以口頭或書面形式提出通報(bào)才能保住企業(yè)的聲譽(yù)。

　　4施工質(zhì)量安全至關(guān)重要

　　建筑施工中業(yè)主將質(zhì)量控制的重任交付給了監(jiān)理方，監(jiān)理方往往要把質(zhì)量把控作為核心工作，對(duì)于工程質(zhì)量具有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任，從監(jiān)理的角度看，建筑工程技術(shù)管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的保證推動(dòng)與否關(guān)系重大。作為項(xiàng)目的技術(shù)管理，建筑單位必須嚴(yán)格把握資料關(guān)，所有資料要齊全明晰，每一項(xiàng)材料部件用途質(zhì)量明確，不允許模模糊糊的地方，這些是材料和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程優(yōu)良一半的決定因素，絕不能疏漏。施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范形式，監(jiān)理工程師會(huì)在現(xiàn)場時(shí)刻關(guān)注，從土方工程開始到結(jié)構(gòu)最終封頂，裝修完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須高度警惕，不可以有半點(diǎn)差錯(cuò)。

　　另外，為了確保工程質(zhì)量，在開工前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的工地試驗(yàn)室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，在業(yè)主和監(jiān)理工程師等有關(guān)專家與我公司的試驗(yàn)工程師的指導(dǎo)下，作好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。在正式進(jìn)行工程檢測之前，首先要制定一套系統(tǒng)完整嚴(yán)格的檢測管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些對(duì)質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來;二是專項(xiàng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行�？紤]到路基工程質(zhì)量保證措施是確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須建立健全質(zhì)量體系，提高全員質(zhì)量意識(shí)，明確制定質(zhì)量目標(biāo)，以滿足達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　5施工技術(shù)管理的發(fā)展創(chuàng)新之路

　　建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷提高，致使施工技術(shù)管理這一生產(chǎn)關(guān)系也必須與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)生產(chǎn)力的革新。首先全面領(lǐng)會(huì)業(yè)主提供的條件和要求，更具體更明了更簡潔的制定操作規(guī)劃流程;其次是按照相關(guān)規(guī)定管理工程承包商分包和業(yè)主分包，制定各方都能適應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)方案;再次是建立合理高效的質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量;最后還應(yīng)組織好項(xiàng)目管理，方便監(jiān)理工程師了解承包商運(yùn)作機(jī)制，方便多方協(xié)調(diào)。計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，廣大建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技能，提高工程效率，優(yōu)化施工流程，精簡施工費(fèi)用，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　6結(jié) 語

　　通過分析表明，隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和從業(yè)人員技術(shù)水平的不斷提高，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了大量建筑施工技術(shù)管理問題。建筑施工中業(yè)主將質(zhì)量控制的重任交付給了監(jiān)理方，監(jiān)理方往往要把質(zhì)量把控作為核心工作;同時(shí)從技術(shù)管理的發(fā)展來看，工程應(yīng)當(dāng)組織好項(xiàng)目管理，方便監(jiān)理工程師了解承包商運(yùn)作機(jī)制，方便多方協(xié)調(diào)。

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