摘要：本文從施工現(xiàn)場管理的重要性和原則入手，剖析了施工現(xiàn)場管理的措施等內(nèi)容。

　　關(guān)鍵字：施工技術(shù),原則,管理,措施

　　所謂的建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，都對對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作有著重大的意義。

　　一、加強施工現(xiàn)場管理的重要性

　　1、加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。

　　施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場。

　　2、加強施工現(xiàn)場管理是安全管理的需要。

　　安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。

　　3、加強施工現(xiàn)場管理是合同履行的保障。

　　合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。

　　4、加強施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)。

　　成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同如期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

　　二、施工現(xiàn)場管理的基本原則

　　1、經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　2、以領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與相結(jié)合的原則：施工現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

　　3、科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，

　　現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　4、過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，并將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

　　三、加強施工現(xiàn)場管理的措施

　　1、加強人員的配置整合和管理，落實崗位責任制，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

　　無論人是直接參與工程施工的組織者、指揮者，還是工程的具體操作者，人員的配置和素質(zhì)將直接影響到工程的施工。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人文化水平不高，素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。而有的承包單位由于規(guī)模的限制，技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。因而必須加強人員的配置整合和管理，明確崗位責任，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化，進一步提高現(xiàn)場施工管理水平。

　　同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

　　2、建立嚴格的技術(shù)管理體系

　　針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

　　3、嚴格施工過程質(zhì)量控制，保證工程施工的順利進行。

　　(1)開工組織現(xiàn)場管理技術(shù)人員認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。

　　(2)指定專業(yè)施工隊的相關(guān)施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設(shè)計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設(shè)計施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。

　　(3)項目部專設(shè)測量組，負責工程測量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結(jié)果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格后填寫測量記錄表，經(jīng)復(fù)測檢查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。

　　(4) 嚴格控制材料的采購和應(yīng)用，加強材料的抽樣和實驗管理，確保工程的原材料質(zhì)量。

　　目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　4、加強環(huán)境管理，減少環(huán)境污染和危害

　　施工單位應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流;

　　(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);

　　(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;

　　(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵;

　　(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;

　　(6)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

　　5、做好工程的工期管理，按時交付使用

　　隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：

　　(1)檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

　　(2)適時做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

　　6、把握工程質(zhì)量的驗收和評定

　　一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

　　總之，只有加強施工現(xiàn)場管理，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。