[摘要]簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目施工過(guò)程中影響進(jìn)度的主要因素，闡述了項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的程序，提出了監(jiān)理工程師需注意的事項(xiàng)和可采取的進(jìn)度控制辦法。
　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目施工;進(jìn)度控制
　　
　　項(xiàng)目能否如期交付使用是業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)檫@將直接影響其投資效益，尤其對(duì)于商業(yè)投資更是如此。保證項(xiàng)目能夠按期建成交付使用，是項(xiàng)目施工的最終目的。施工中往往會(huì)出現(xiàn)各種因素影響到施工進(jìn)度按計(jì)劃完成，監(jiān)理工程師需要制訂出一個(gè)可行和有效的施工進(jìn)度控制方案，最大可能地預(yù)見到影響施工進(jìn)度的因素或發(fā)現(xiàn)其癥結(jié)所在，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到有效且經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和解決辦法，對(duì)工程進(jìn)度加以控制，使其能夠如期完成。
　　1影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析
　　影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素很多，歸納起來(lái)大致可分為人員因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、物資材料因素、環(huán)境因素等。主要表現(xiàn)有以下：
　　1.1施工計(jì)劃不合理，有遺漏項(xiàng)目，導(dǎo)致分期項(xiàng)目不配套，銜接不好；
　　1.2承包方的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力不足；
　　1.3監(jiān)理工程師的管理能力；
　　1.4施工環(huán)境，包括社會(huì)環(huán)境、場(chǎng)地準(zhǔn)備、氣相因素影響，水文地質(zhì)影響；
　　1.5重要設(shè)備故障，備用不足；
　　1.6材料供應(yīng)跟不上；
　　1.7資金的影響；
　　1.8一些難以預(yù)料的意外因素引起的緊急事件(自然災(zāi)害、工程事故、突然的惡劣氣候等)；
　　1.9其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門的因素等（社會(huì)因素、征地拆遷等）；
　　2項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制程序
　　對(duì)于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素,有些是可以控制和預(yù)防的，有些是無(wú)法預(yù)見和避免的。因此監(jiān)理工程師需要編制并遵循一個(gè)考慮周全和具可操作性的工程進(jìn)度的監(jiān)理程序或稱之為監(jiān)理方案，以便最大可能地預(yù)見到影響施工進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施，避免其發(fā)生。對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠分析并找到其真正原因，對(duì)癥制定出有效且經(jīng)濟(jì)的解決辦法，使施工進(jìn)度得以控制，以保證如期完成項(xiàng)目。具體可按以下程序?qū)嵤��?br /> 　　2.1建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)
　　為有效地控制施工進(jìn)度，首先要明確項(xiàng)目施工總目標(biāo)，從不同角度將其分解，作為施工進(jìn)度控制的指標(biāo)依據(jù)，下級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2.2編制施工進(jìn)度控制文件
　　為使整個(gè)施工進(jìn)度監(jiān)理工作有章可循，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工程師要編制出具有操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，至少需明確以下內(nèi)容：
　　（1）施工進(jìn)度控制工作的主要范圍內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的效果；
　　（2）進(jìn)度控制人員組成、職責(zé)分工；
　　（3）施工進(jìn)度目標(biāo)分解；
　　（4）進(jìn)度控制有關(guān)工作的流程與日程安排；
　　（5）進(jìn)度控制的辦法（包括進(jìn)度檢查頻次周期、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)據(jù)采集渠道和方式、報(bào)表格式等）；
　　（6）影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；
　　（7）進(jìn)度控制措施（合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施等）；
　　（8）待解決的有關(guān)事項(xiàng)。
　　2.3審核施工進(jìn)度計(jì)劃
　　施工單位的施工計(jì)劃是否合理，進(jìn)度安排是否科學(xué)，是項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件，因此監(jiān)理工程師需要認(rèn)真對(duì)其審核。主要審核以下內(nèi)容：
　　（1）進(jìn)度安排是否與施工合同中的開工、竣工日期相符；
　　（2）計(jì)劃中施工項(xiàng)目是否有遺漏，施工順序是否符合施工工藝的要求，分期施工的進(jìn)度是否滿足配套動(dòng)用和分批動(dòng)用的要求；
　　（3）人力、設(shè)備、材料、配件、水電等施工要素的供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃中否配套，需求高峰期的供應(yīng)能力是否足夠，采購(gòu)計(jì)劃是否提前制定和實(shí)施，提前量是否足夠應(yīng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)后的比價(jià)過(guò)程，計(jì)劃的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間與施工項(xiàng)目是否相符，預(yù)防出現(xiàn)停工待料的情況而影響施工進(jìn)度；
　　（4）計(jì)劃中所列業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件是否明確合理，是否存在業(yè)主可能違約的因素，及因此導(dǎo)致的進(jìn)度延期和費(fèi)用索賠的可能。
　　（5）利用網(wǎng)絡(luò)圖，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂出應(yīng)急方案?jìng)溆谩?br /> 　　2.4發(fā)布工程開工令
　　根據(jù)業(yè)主和承包方雙方對(duì)項(xiàng)目開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)間發(fā)布開工令。下達(dá)開工令前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否還存在未盡事項(xiàng)，例如征地、拆遷問(wèn)題是否還存在糾紛、付款能力有無(wú)保障、設(shè)計(jì)圖紙是否能及時(shí)到位等。
　　慎重選擇開工時(shí)間，避免不適宜的季節(jié)、氣候影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證配套工程的良好銜接。例如大量的土方工程不適合安排在雨水多的季節(jié)。
　　2.5監(jiān)督檢查施工計(jì)劃的落實(shí)
　　這是工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是經(jīng)常性的工作，既要及時(shí)檢查施工方報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表，還須經(jīng)常實(shí)地檢查，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，防止虛報(bào)。監(jiān)理工程師要本著高度的責(zé)任心，具備足夠的專業(yè)知識(shí)，實(shí)實(shí)在在地履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)。計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)不一致，監(jiān)理工程師只有經(jīng)常地進(jìn)行檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滑坡的征兆、采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
　　2.6協(xié)調(diào)和幫助承包方實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)
　　對(duì)于施工中出現(xiàn)的一些影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題，監(jiān)理要盡力幫助施工方協(xié)調(diào)解決，目的是為了保證進(jìn)度。定期（視工程情況每周、每雙周或每月）組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)進(jìn)度、問(wèn)題及下一階段的安排，解決施工過(guò)程中相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于一些突發(fā)情況，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同相關(guān)方，正確判斷原因或趨勢(shì)，必要時(shí)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)令，督促有關(guān)單位緊急采取措施，保證正常的施工秩序和進(jìn)度。
　　2.7定期向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度。
　　定期向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，使業(yè)主心中有數(shù)。施工過(guò)程中，經(jīng)常提醒業(yè)主履行職責(zé)，提前做好場(chǎng)地準(zhǔn)備和圖紙?zhí)峁�，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，避免因此延遲竣工時(shí)間。
　　2.8根據(jù)施工進(jìn)度，簽發(fā)工程款支付憑證。
　　根據(jù)施工單位報(bào)告的進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)實(shí)地核實(shí)工程量，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后，及時(shí)簽發(fā)工程款支付憑證。工程計(jì)量應(yīng)科學(xué)公正，要盡量為業(yè)主節(jié)省資金，同時(shí)要兼顧承包方的應(yīng)得利益，使業(yè)主和承包方能良好合作，保證工程進(jìn)度。
　　2.9公正區(qū)分工程延期和工程延誤，合理審批工程延期時(shí)間。
　　2.10根據(jù)進(jìn)度，督促承包方整理技術(shù)資料。
　　整理保存施工技術(shù)資料既是工程驗(yàn)收的要求，同時(shí)前期的施工技術(shù)資料是后續(xù)工程的重要參考，督促承包方及時(shí)整理技術(shù)資料，在一定程度上，可以為后續(xù)工程進(jìn)度提供幫助。
　　2.11簽署項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)單、評(píng)估報(bào)告
　　項(xiàng)目工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，根據(jù)承包方的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)體和竣工材料全面檢查驗(yàn)收合格后，簽署項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)單，向業(yè)主提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
　　2.12督促工程移交
　　監(jiān)理在工程驗(yàn)收后，督促承包方辦理工程移交手續(xù)，發(fā)移交證書。保修期內(nèi)，監(jiān)理方還要負(fù)責(zé)處理質(zhì)量爭(zhēng)議。
　　2.13工程完工后，將項(xiàng)目進(jìn)度資料收集整理，編目建檔，以備存查和參考。
　　
　　3.結(jié)語(yǔ)
　　以上根據(jù)作者的項(xiàng)目工程監(jiān)理工作經(jīng)歷，結(jié)合監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)要求，提出了一些有關(guān)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的淺見。監(jiān)理工作中，重要的是需要高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，及隨著工程技術(shù)不斷進(jìn)步而要求具備的越來(lái)越高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有具備了這些，才會(huì)不斷地完善監(jiān)理工作，有效地保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
　　[參考資料]
　　1.《2005全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組編知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2005年版
　　2．《建設(shè)工程進(jìn)度控制》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組編知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2005年版

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