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如何控制及管理建筑工程質量

所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2011-10-07 08:04 熱度:

  【摘要】我國每年投資的各類工程項目達十幾億平方米,提高工程質量控制能力確保工程質量對保障人民群眾生命財產的安全,保障工程的適用性和投資效果有著根本性意義。隨著市場經濟的充分發展,工程質量己成為建筑企業間競爭決定勝敗的關鍵因素之一,企業質量管理水平的高低直接關系到工程質量的高低與穩定,所以以工程質量控制為中心的企業質量管理水平是勝敗的核心內容,工程質量控制能力的提高對于施工企業的意義不言而喻。
  【關鍵詞】工程;質量;控制;管理;
  目前全國建筑企業工程質量管理水平參差不齊,施工質量管理基礎工作還存在欠缺。企業質量管理流程標準化要求還比較粗糙,領導質量職責規定內容不完整,員工職責沒有實現質量任務、權限和相互關系的要求,未能結合企業或者項目自身特點去度身策劃適合自身的質量控制方法,形成質量管理體系運行與日常質量控制管理“兩張皮”現象。本文就目前建筑工程質量的控制與管理進行簡要分析和評議。
  一、建筑工程質量控制的原則
  建筑工程質量的控制與管理應堅持以下五個原則:一是“質量第一、用戶至上”。在工程項目施工重應始終把質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。二是以人為核心。把人作為質量控制的主體,充分調動人的主觀能動性,確保工程質量。三是預防為主。對工程質量進行事前控制、事中控制。四是質量標準、嚴格檢查、一切用數據說話。工程質量必須通過檢查,符合質量標準、規范,一切用數據說話。五是科學、公正的工作態度的原則。
  二、建筑施工項目質量控制的過程
  建筑施工項目的質量控制過程就是從工序質量、分項丁程質量、分部工程質量、再到單位工程質量、最后到整個建設項目質量控制的過程。建筑工程施工質量控制主要包括建筑工程施工活動條件的控制和建筑工程施工活動效果的控制兩個方面。
  1、建筑工程施工活動條件的控制。主要是指對影響建筑工程施工質量的各因素進行控制。可分為施工準備方面控制和施上過程中對建筑工程施上活動條件控制。施工準備方面控制.應從人、機械、材料、方法、環境五個方面因素進行控制。施工過程中建筑工程施工活動條件控制。主要是對施上操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制。
  2、建筑工程施工活動效果的控制。建筑工程施工活動效果控制在實施步驟上為:目測、實測一判斷一分析一糾正或認可。目測、實測,也就是通過感覺機采用檢測手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣,通過現場測定其質量特性指標。判斷:通過實測數據與施工規范及質量標準對比判斷該建筑,工程施工工序質量是否合格。分析:根據實測數據進行整理,找出發生質量問題的原因。糾正或認可:若發現質量不符合規定標準,應采取措施進行整改;若符合要求則給予驗收簽證。
  3、工程項目質量控制的要點。工程項目部實施建筑工程施工活動質量監控應分清主次,抓住關鍵,依靠完善質量體系和質量檢查制度。首先要確立建筑工程施工質量控制計劃,建筑工程施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢在制度。其次要設置建筑工程施工活動質量控制點進行預控。控制點的設置原則要視其對工程實體質量影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。在全面正確分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料的基礎上,把一些難點、薄弱環節、關鍵工序、經驗缺乏等列為重點控制。建筑工程施工就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體實施階段。建筑工程施工質量控制,是企業中最經常、最大量的質量管理活動、是企業實現質量目標的基本保證。對施工項目危險性較大的分項工程,還必須按照建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的有關規定,組織專家論證并進行重點監控。
  三、建立工程質量控制的保證體系
  建筑工程的質量控制,首先要建立施工質量保證體系。施工質量保證體系是以現場施工管理組織機構為主體.根據施工單位質量管理體系和業主的項目質量控制體系的有關要求。并根據施工管理的范圍和結合工程的特點而建立.按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展開。
  1、建立質量控制機制。覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行,企業要注重提高各級一把手的質量意識,發揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系,培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執行層,要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證,必須建立以項目經理為核心,技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工趴檢查員、班組長及其兼職質量撿查員組成的質量管理,控制網絡,對施工現場的質量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執行機制。
  2、企業自身監督。每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系,現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量,分公司質檢員巡查項目質量情況,公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制,也是企業對工程質量把關的主要途徑。
  3、業主(監理)監督——也稱為第三方監督,是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限,由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地,對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
  4、監管方法和手段。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理懶重中之重,工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度,以及控制質量的方法和手段。一要做好現場監督,對于施工作業中的每一道工序,做到現場檢查發觀問題,隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式,已經建成的成品,有權責令施工人員推倒重來。二要召集現場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術交底,糾正錯誤,限時改正。三是編制質量控制書,對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明,指明對策,責成項目部限時整改。
  四、建筑工程質量控制與管理的內容
  1、建筑工程的階段性控制。包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是對人、材料、機械設備、施工方法、環境和資金的控制、施工現場的準備等。通過一定的計劃,進行施工質量目標的預控,土要包括確定施工質量日標、編制施工質量計劃、落實施工準備上作、對各施工生產要素的預挖等。事中控制指施工過程的質量掙制,包括士建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業過程的質量控制,全面控制施工技術作業和管理活動的全過程,重點控制工序質量。事后控制指對質量活動結果的評定和對質量偏差的糾正,包括組織聯動試車、自檢和初步驗收、對完成的工程進行質量驗收、質量評定。
  2、施工工序的質量控制。質監員應嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準,對分部分項及單位工程進行質量檢驗。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質量的工序,最后交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。
  3、施工方法的質量控制。在每一分項工程施工之前,做到“方案先行,樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后,做出樣板,反復對樣板中新存在的問題進行修改,直至達到設計要求方可執行。
  4、機械設備的質量控制。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準,在安裝過程中,要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后,必須進行試壓和試運轉,這是確保配套投產正常運轉的重要環節。

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