摘要：本文作者經過自己多年的工作經驗從設計單位的選擇、中標方案中的一些管理、設計過程質量控制和限額設計等幾個方面，論述了造價工程的一些控制方法。
　　關鍵詞:工程項目，造價控制，管理方案
　　工程項目的投資控制是工程建設管理中的重點和難點，特別是對房地產開發(fā)項目，提高投資收益率是最大目標，項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)都以投資控制為重點。
　　1設計單位的選擇
　　實踐中，工程項目的設計單位上般是業(yè)主通過招投標的方式確定的。在設計招標過程中，開發(fā)企業(yè)有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
　　為鼓勵和促進設計人員做好方案選擇，把競爭機制引入設計部門，贏得市場，從而有效地控制造價。工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經濟核算質量從而達到優(yōu)化設計的目的。這樣一來，設計在每個細節(jié)上都會精益求精地去完成，否則，就有落選的可能。設計招標的評標不能把設計費的高低作為定標的唯一依據(jù)，因為設計費只占整個工程投資的2%~3%，而設計產品的好壞對工程總投資的影響可以達到20%~30%，因此定標的主要因素應放在設計構思的新穎性、創(chuàng)造性、實用性、技術的優(yōu)劣、投資估算的合理性，設計進度計劃、設計組織方案等方面來進行綜合評價。通過技術、經濟和效果評價，力求選擇在技術先進前提下確保經濟合理，在經濟合理的前提下確保技術先進，在滿足使用功能的前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經濟效益的設計投標單位為中標單位。
　　現(xiàn)行設計取費方式不甚合理。不論是按投資規(guī)模計價，還是按平方米收費，沒有任何經濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資超不超預算。致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，對建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。因此，應對現(xiàn)行設計費的計費方法和審核辦法進行改革，建立激勵機制。因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，加強設計人員的經濟意識，時刻考慮如何降低造價，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
　　2中標方案中的一些管理
　　2•1方案優(yōu)化和深化
　　怎樣使一個建筑方案能做到建筑美學、建筑技術和建筑經濟最大程度上的協(xié)調統(tǒng)一，確認其可實現(xiàn)性及實現(xiàn)這一方案我們所需的技術難度和經濟代價。方案的優(yōu)化和深化，可以說是設計階段的重要決策工作。從中標方案到最終確定的可實行方案，一般需要經過幾次甚至十幾次的優(yōu)化、深化。
　　2•2設計管理者的專業(yè)素質
　　由于涉及到對建筑設計規(guī)范、規(guī)程、標準的了解和理解程度、設計經驗以及一定的施工經驗，因此要求管理者具有較高的專業(yè)素質。這一階段的管理成果可以看作是設計管理單位和管理者專業(yè)水平的體現(xiàn)。
　　2•3設計方案優(yōu)化和深化方法
　　設計管理一般采用價值工程理論對方案優(yōu)化和深化進行管理。研究其針對各項設計條件的可實現(xiàn)性，對設計規(guī)范、規(guī)程、標準的符合性，對國家、地區(qū)各項相關標準、規(guī)定的服從性等等。在功能研究的基礎上，對實現(xiàn)這些功能和使用要求的經濟成本進行估算。最理想的狀態(tài)下，在建筑功能保持不變或提升的情況下，通過優(yōu)化，可以做到成本降低或保持不變。在建筑設計中，價值工程的合理性需要設計管理者們在分析及探討過程中，結合項目類型、相似與工程經驗,對設計功能價值比進行判斷，幫助投資人決策，從而確定最優(yōu)方案并完成深化，使其成為滿足設計深度要求并滿足下步工作要求的設計方案成果。
　　3限額設計管理
　　設計管理中的造價控制，就是通過限定的設計對工程造價進行主動控制。設計管中的造價控制成果，就體現(xiàn)在限額設計的成果中。限額設計管理是設計管理造價控制的核心。
　　就現(xiàn)有經驗，多數(shù)項目是在方案確定后，以建筑方案為基礎的投資估算作為標準，在初步設計和施工圖階段開始進行限額設計的。限額設計應在設計合同中對限額設計指標（如鋼筋含量，砼含量）進行明確，并約定獎懲條款。例如，鋼筋含量，不只是一個Kg/平米的籠統(tǒng)數(shù)量限額，還應列明鋼筋種類，顯然，是否采用Ⅲ級鋼與僅選用Ⅱ級鋼效果肯定是不一樣的。設計合同因對限額指標進行專門約定，明確以設計結果進行相應的獎罰措施。這樣，一方面能夠加強和督促設計單位嚴格執(zhí)行限額設計，另一方面，也能提高設計單位的工作積極性，實現(xiàn)建設單位和設計單位雙贏的目標。
　　4設計質量管理
　　對于設計管理者們一項來說，設計質量管理是基礎性的工作，有別于設計單位三級審核的內部質量管理制度和建設單位宏觀的管理。優(yōu)化方案完成后，設計方案是否達到優(yōu)化目標，在初步設計結束后，對初步設計出來的圖紙文件和初步設計概算進行檢查。特別是對各專業(yè)系統(tǒng)進行評估，向建設單位提供審查報告。在施工圖階段監(jiān)督初步設計審查意見的修改落實情況。
　　目前，政府主管部門一直未出臺設計監(jiān)理機制，方案設計、消防設計、煤氣等審查部門各管一部分，不利于價格控制。實行設計監(jiān)理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程價格。通過設計全過程的跟蹤監(jiān)督、檢查、避免設計文件出現(xiàn)質量問題，最大程度上減少施工階段設計變更、減少給投資控制造成的不確定性。
　　設計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn)，所以在開工之前，把好設計關尤為重要，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，設計階段的造價控制對提高設計質量，促進施工質量的提高，加快進度，高質優(yōu)效地把工程建設好，降低工程成本也是大有益處的。
　　5結語
　　做好設計管理中的造價控制，對設計管理單位來說，應逐步培養(yǎng)各方面能力的綜合管理人才。管理中，從選擇設計單位的源頭開始入手，加強方案優(yōu)化和深化的技術經濟論證，嚴格進行限額設計管理，對設計質量進行嚴格把關。做好設計階段的經濟分析，只有做到這些，才能在源頭上控制工程造價，才能實現(xiàn)設計管理中的造價控制，從而給工程的建設創(chuàng)造一個良好的開端。

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